浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性

曹亚杰

南京绿弘房地产开发有限公司 江苏南京 210000

对于建筑工程而言，进度管理工作意义重大，是各建筑企业均重视的一项工作内容。尤其是在当下我国建筑业规模不断壮大的时期，建筑企业要想走上稳健长久的发展之路，就必须要持续提升进度管理水平，且不断朝向科学、精细、严谨的管理方面发展。因为做好进度管理不光只是为了按时和按量的将工程完成，更能够大幅度提高企业在项目建设中的经济效益[1]。故而，进度管理在建筑管理工作中极其重要。

1 进度管理的重要性分析

1.1 保障经济效益

随着建筑市场环境逐渐发生创新性发展，工程项目在施工技术、规模以及作业环境等多个方面都发生了全新的变化，对工程安全和质量也提出严格要求。进度是工程建设的重要参数，在全面落实具体施工工艺的过程中，重点加强进度管理十分必要。能够保证工程作业周期在规定标准范围内，从而在保障工程综合施工作业效能的同时，也能够促进工程整体的经济收益实现全面、系统的提升。

1.2 保障工程质量

在建筑工程范围内保障工程质量是新时期行业背景下所提出的重点发展要求，同时对于促进行业整体实现深入发展也具有重要影响意义。而进度作为重要的工程参数，同时也是影响工程质量的关键要素[2]。在实际开展施工作业施工的过程中做好进度管理工作，对于规范工程作业施工，保障作业环境安全，提高工程整体作业品质具有十分深远的意义。

1.3 实现成本控制

进度管理是站在工程建设角度对具体的施工周期以及各个施工工艺环节所需要的时间范围进行规范性控制。从而保证在规定的周期范围内顺利的完成各项施工作业。这样做的好处在于能够实现工程成本的规范性控制，有效的杜绝因为工程延期而造成的不良风险。

所以说，在新时期的建筑施工背景下积极贯彻和全面落实进度管理，无论是对工程本身来讲，还是对企业或者是整个行业来讲都具有着积极的影响意义[3]。因此，施工单位在围绕具体的工程项目全面落实建设工作的过程中，需要对进度管理工作形成高度的关注度，并通过管理举措的有效创新，全面提高进度管理的工作效果。

2 进度管理的有效措施分析

2.1 制定进度计划

为保证进度管理工作落实的更加规范，施工单位需要在进度计划方面进行规范设置。在此之前，需要根据建筑工程的具体施工要求，以及进度管理的工作目标，做好充分的管理准备。首先，做好建筑工程信息的全面了解。通过多种途了解工程的作业环境，以及在工程规模、施工条件和周期安排方面的具体要求。做好工程现场作业环境的全面调研，利用先进的测量仪器针对工程所处环境的地质和气候等参数进行全面调研。

之后，优化设计工程的作业方案，对具体的图纸参数进行规范。在此基础上合理设置进度计划。在其中对工程建设所涉及到的具体施工作业步骤，以及相关的时间安排进行明确。

同时，在进度计划中需要针对前期准备、物料、人工资源配置、工艺施工等不同模块进行优化设置，从而保证计划中所包含的管理要素更加系统、全面。

2.2 科学配置资源

在全面落实进度管理工作的过程中需要针对工程所需要的资源进行规范配置，从而保证各项施工作业在充足的资源配置支撑下，规范、有序的开展。首先，物料资源的规范设置。在进行工程作业的过程中需要根据具体的施工要求，在物料采购、存储等方面对具体的计划方案进行优化设置。督促采购人员在规定周期内完成物料的采购，并根据工程的规模做好物料采购数量和规格的明确。在物料资源存储方面加强环境的建设和优化，从而保证物料资源在性能和品质方面符合施工作业的实际标准。

同时，做好设备资源的配置与管理。根据工程的实际作业要求合理的引进先进技术设备，并在施工作业之前做好设备性能调试和检测，从而保证施工作业顺利进行[4]。不仅如此，做好人力资源优化配置十分关键。根据工程建设要求做好人资工作职能合理分配，从而保证各个阶段的施工作业在人资资源支撑下规范、有序的开展。

2.3 加强进度管控

在全面落实建筑工程施工建设的过程中，需要针对进度环节做好全面性的管控工作。首先，对具体的管控工作机制进行优化与完善。立足于工程项目开展过程中对进度所提出的实际需求，对具体的管理目标进行明确，并细化管理要素，从而为进度管控工作的高效开展提供重要的方向导向。

同时，重点加强进度风险的全面分析[5]。结合以往施工作业经验系统分析在工程建设过程中可能对进度造成威胁的风险因素，如工程变更导致进度受阻的不良因素。并对工程变更的常见风险诱因进行系统分析，利用先进的管理思想以及专业的技术方法对具体的风险因素进行规避。

3 结语

依前所述，作为建筑工程施工体系中的重要组成，进度管理所具有的工作效能十分突出，在保障工程作业环境安全性的同时也能够全面提高整体的作业效能，保障工程的施工质量符合实际标准。因此，施工单位需要针对进度管理形成端正的认知态度，本着全过程、全覆盖的原则开展进度管理工作。在实际开展进度管理的过程中需要根据工程的具体施工要求，在进度计划、资源配置以及管控工作方面进行规范，从而保证所构建的管理体系在内容方面更加全面，所呈现的管理功能覆盖面更加系统，全面提高进度管理工作的综合效能。