提高建筑工程施工项目管理质量的措施探讨

陈 凯

（重庆拓达建设(集团) 有限公司，重庆 400061）

项目管理是管理学的一个分支学科，是一项综合性较强的学科，在建筑工程中起着重要的作用。建筑工程施工项目的进行，往往需要耗费大量的人力资源、建筑材料及机械设备等，而施工质量良好与否，是决定施工单位能否获得切实经济利益的重要因素，而施工项目管理能够从根本上提升建筑施工质量。

1 建筑工程施工项目管理的内容

建筑工程施工项目管理是建筑单位按照施工合同中的要求，为完成施工任务所进行的各种活动，所涉及的环节极为广泛。

1.1 前期研究

施工企业根据工程合同，对施工地点进行选择，并对项目选址进行实地考察的过程，主要考察对象包括自然环境、地质条件等多个方面。

1.2 项目决策

建筑单位进行项目可行性研究后，向投资方进行汇报与分析，投资方根据自身意愿对施工项目进行投资。

1.3 工程测量

在得到投资方的投资后，施工单位对施工现场进行工程测量，针对施工现场环境、道路、地基等进行详尽细致的工程勘测，为施工进行准备。

1.4 施工管理

准备工作完成后，建筑企业就可以开始进行施工，这一步管理的主要内容包括施工工艺管理、人员管理及建筑材料质量管理等方面。

2 建筑工程施工项目管理中存在的问题

2.1 忽视项目管理过程

一些建筑企业对于施工项目管理的重视程度不足，违反了基本的工程规范进行施工，进而影响了施工项目的质量。例如，不经调查分析，胡乱选择施工地点；施工前对施工地点不作实际考察，对地质、水文等影响建筑工程的重要因素不加以了解就直接开工；施工工艺不达标，随意修改设计方案；项目完成后不进行工程结算与验收，直接投入使用等等现象。

2.2 偷工减料，以次充好

在施工过程中，某些施工单位为了节约成本投入，加快工程进度，会选择质量不达标的建筑材料及机械设备，并加紧工期，致使施工工艺不符合标准。须知，建筑材料和施工工艺是保证施工项目质量的基础，通过偷工减料的方式节约成本，例如钢筋抗拉强度不足、水泥受潮、混凝土质量不达标等，必然会导致建筑工程项目的质量难以达到预定的标准，还可能造成施工过程中的安全隐患，加大事故发生的几率。

2.3 管理人员专业素养不足，管理制度不完善

在建筑工程施工项目管理过程中，施工企业往往存在着管理制度不够科学完善，管理人员专业能力不足的情况，致使项目管理工作难以落实，影响工程的进行及施工的质量。

3 如何提高建筑工程施工项目管理质量

3.1 完善施工项目管理制度，提高管理人员专业素质

施工项目管理工作是建筑工程顺利进行的基础，而科学完善的管理制度能够极大提升项目管理工作的效率。提升施工项目管理人员的专业素养，定期对员工进行专业技能培训并开展专业技能交流研讨会，并定期对其进行专业技能考核，将考核成绩与绩效直接挂钩，对于专业水准较高的员工可进行适当的嘉奖，而专业素养不达标的员工应予以批评，屡教不改者可予以辞退，进而建立起一支高水准的专业人才队伍，从根本上保证施工项目管理工作的顺利进行。

3.2 制定严密的施工项目管理计划

“预则立，不预则废”，周密的计划是保证工作顺利进行的前提，施工项目管理计划对施工质量及建筑工作的顺利进行起着极为关键的作用。因此，在施工项目进行之前，有关单位必须制定周密的项目管理计划，对项目规划、成本投入、图纸设计、施工选址、施工过程、配套设施、项目验收、工期及后期保养等都进行充分的计划部署，并对于施工中可能出现的问题及事故设计相应的解决方案，做到未雨绸缪，有备无患。

3.3 重视施工项目管理工作，保证其顺利进行

随着施工项目管理计划的制定，一个完整的项目管理工作体系也随之形成，建筑企业必须对其予以高度的重视，施工过程必须严格按照其体系按部就班的进行。

施工之前，必须对工程负责人及施工队的人员进行严格的资格审查，从思想、体质及专业能力等多方面着手，素质不达标者坚决不允其上岗，并对施工资料进行仔细的分析，及时发现问题并予以解决；施工过程中，对施工工艺进行严格把控，并对建筑材料进行质量审查，对每一部分的施工工作进行详尽的记录，交接过程更需严加把控，一旦出现偏差决不允许下一项工程开展；项目完成后，对竣工验收资料进行汇总处理，并对工程记录进行总结，吸收经验教训。

3.4 强化源头管理，加强对建筑材料质量的管理

从源头加强管控，加强对建筑材料质量的管理，对建筑材料进场检验实行见证取样检测制度。严格按照相关程序，加强检测，禁止不合格原材料进入施工现场，严防因建筑原材料质量造成的工程质量安全事故。坚决禁止未经检验或检验不合格的建筑材料投入使用。

4 结语

建筑工程施工项目管理工作是建筑施工过程中极为关键的一环，相关单位应予以高度的重视，建立完善的项目管理体系，提升管理人员的专业素养，并在此基础之上全方位提升建筑工程施工项目的管理工作质量，借此为施工质量提供有力的保障，为建筑企业带来切实的经济效益，进而加强企业的核心竞争力，为我国国民经济的发展奠定坚实的基础。