建筑工程施工进度控制与管理的研究

马 莉

（山东宏海卓邦置业有限公司， 山东 济南 250000）

建筑工程施工进度控制与管理是保证建筑施工按时完成的重要举措，因而建筑工程企业一定要重视起来，设立专门的建筑工程施工进度管控部门来负责，在保证建筑施工质量的同时，促进施工进度的加快。这对建筑行业发展和经济效益提升都是大有裨益的。

1 建筑工程施工中质量控制和进度控制的关系

建筑工程施工期间，质量控制和进度控制处于对立统一局面，二者相互促进、相互影响，需要严格把控施工进度的同时，加强施工质量控制，在保证施工活动顺利展开的同时，达成工程质量目标。故此，在建筑工程施工中，需要协调进度控制和质量控制之间的关系，结合工程项目实际情况编制进度计划，按部就班的完成各个环节施工任务，并检验各个工序施工质量，如果有不合格的工序返工重新施工，质量符合要求后方可进行下一个环节。

2 建筑工程施工进度影响因素

2.1 人为因素

任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层面，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。

2.2 施工设备

施工设备与施工人员同为建筑施工进行的主体影响元素。首先，施工期间设备摆放需要合理规划，杂乱无章会导致很多施工环节运行困难。其次，施工设备故障，施工无法继续进行，也容易导致安全事故。最后，施工设备数量必须要充足，如果设备数量过少，施工效率自然会降低。因而建筑工程施工进度控制期间，施工设备是主要管理对象。

2.3 预算及工程设计因素

工程能否按期完工对于工程启动阶段的预算和工程设计有着相当大的联系，预算不足导致人员无法动工或中途停工，也会导致材料供给的中断，这其中不论发生哪一种情况都会影响工程进度导致工程无法按时完工。工程设计对于工程进度的影响同样重大，设计部门提供的施工设计图纸是指导施工的核心参考资料，在施工阶段如果出现实际施工与图纸不吻合的情况将对工程产生重大影响，这样的变数将会严重影响工程的进度，延迟交工日期。

3 提高工程进度管控工作质量的有效措施

3.1 提高检查人员专业素养

部分建筑企业在选用施工进度管控人员时存在一些问题，任用的检查人员专业素质不够，导致很多安全隐患没有被及时发现，往往等发生事故给企业带来损失后才被重视起来。针对这一点，企业需要努力提高工作人员的专业素养。首先要做好施工管理人员的招聘工作，防止出现任人唯亲现象的发生，要确保招收的工作人员具备专业的管理知识，同时尽量选用具有丰富管理经验的人才进行项目的管控工作。一些刚刚毕业的大学生虽然拥有专业理论知识，但缺少实际经验，贸然让他们负责项目施工管理工作是欠考虑的。在实际的施工阶段，要采取老人带新人的方式进行项目进度管控工作，确保项目施工的顺利进行。

3.2 完善施工设备管理

施工设备在整个建筑施工过程里是决定着施工进程的决定性条件，我们可以发现在所有的施工设备中，吊塔是所有设备最为重要的部分，而吊塔这个施工设备却又是最为复杂最难以管理的，所以我们当前必须针对吊塔研究出一套完善的管理体系，保障吊塔能够安全，高效地工作，首先在应该在吊塔的安装方面做好充分的安全保障，认真检查每一个部件的质量，其次在吊塔工作人员的工作执照上做好严格管控工作，同时对相关人员进行必要的职业培训。最后在后期吊塔的运行方面，不能放松警惕，应该组织专门的安全小组定期对吊塔进行维护与保养。

3.3 加强施工过程监督

建筑工程管理施工过程中，需要结合进度计划进行进度控制，各项工序顺利展开。监督部门应充分发挥部门职责，严格监督施工进度，在规定期限内完成各个环节的施工任务，一旦出现进度延误问题，综合分析进度延误问题的原因，及时改进和完善，编制合理的施工方案。与此同时，对施工进度归纳和总结，设立完善的激励制度和奖惩制度，调动施工人员工作积极性，在物质奖励和精神奖励支持下，充分调动人员工作积极性。

4 结语

总之，建筑行业已然成为我国主要的经济发展体，因而建筑工程数量不断增多。除了工程建设质量以外，建筑工程施工进度也是建筑企业关注的重点，建筑工程进度控制对于企业经济效益和工程质量都有直接的影响。而建筑工程施工进度也会受到多种因素的影响，需要在施工期间采取有效的管理办法对施工进度进行控制，促使工程保质保量的按时完成。