李习恩
施工进度不仅关系到建设单位的投资效益,而且也关系到施工单位的经济效益。施工进度反映了工程开展的情况。因此在建筑工程施工中控制好施工进度十分重要。施工是按照施工计划进行的,必须对进度进行控制和管理才能够保证工程可以顺利高效的进行。在施工过程中也可能发生一些突发情况影响施工的进度,这时就可以通过施工进度管理来调整计划,使整个工程顺利的继续开展下去。
部分建筑企业的工程人员只注重工程质量是否符合标准,施工效果是否达标,却不注重施工现场管理工作是否到位。这种不规范的施工现象对建筑工程的施工进度起到了阻碍的作用,也对建筑工程的顺利进行产生了影响。还有部分建筑企业没有制定相应的现场管理政策,导致施工人员在施工的过程中不受制约,施工现场比较混乱,不利于促进建筑工程施工质量以及施工效率的提高,对建筑工程的工程进度起到了阻碍作用。
建筑工程施工前,需要先进行进度计划的编制,只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是,在进行建筑工程进度计划编制过程中,没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去,比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素,忽视任何一种因素,都会加大施工开展难度,刚遇到问题时,不能快速、正确的解决,不仅拖慢了施工进度,还会导致大量人力、物力、财力的损失,严重影响施工效益。
项目施工设计是项目各专业实施的基础和依据,其信息的准确性、全面性直接影响项目设计的科学性。然而,部分项目设计单位在施工图纸设计时未及时沟通和协调、未充分考虑交叉施工、管线碰撞等问题,在图纸会审、设计交底时未及时发现并反馈这些问题,到施工环节才发现不合理,再进行施工设计协调变更、返工,必然影响施工进度。
全面化管理极为重要一部分内容就是要全面对建设过程中可能存在的影响建设进度的因素实施管理,包括技术、物资、人力资源、资金等诸多方面,实行科学完善的进度管理,也是全面实行建筑工程建设全过程精细化管理极为关键、极为重要的一步。技术管理除了建设技术之外,十分关键一部分在于还需要加强前期设计工作和地质探勘工作方面技术管理,落实技术,对于土质情况、水位情况、水文条件、地质条件和城市规划发展等方面内容都需要进行严格把关加强落实相关实际工作,不断提高工作效率、工作价值,为后期建设工作打好基础,做好基础性建设。除了技术之外,对于设计部门、建设部门、建设单位、开发商、探勘部门等诸多方面内容都需要进行一定合理商议和调控,尽量保障相关设计及建设工作的全面性。
在进行进度计划编制时,需要结合施工内容,并深入到施工现场去,结合该地区的相关资料,全面掌握建筑工程施工项目所在地的自然环境和地质条件,将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度,还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件,制定相应的应对措施,降低影响控制到最低。
针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题,施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件,录入建筑基础数据,建立建筑项目信息模型,将传统的二维图纸转变为三维立体模型,提高施工图纸的直观性、整体性。例如,采用BIM 技术建立信息模型,能够实现跨专业设计,实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题,为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用,能够及时发现并改善施工设计中存在的问题,降低施工变更对施工进度的影响,提高项目管理水平。
从管理过程来看,要实现建筑工程项目进度管理质量的提升,项目管理人员还应对自身的管理方法进行优化,确保管理过程的针对性、匹配性。譬如,精细化管理是当前工程管理的基本要求,要确保进度管理的精细化,管理人员就必须针对施工中可能出现的各种问题,进行进度影响效果的分析,并做好高效率的控制策略应用,确保工程进度控制的合理有效。需要注意的是,为进一步提升进度管理的合理性、有效性和规范性,应进行监督管理机制的健全,确保工程监督部门工作职能的充分发挥。
建筑工程施工项目涵盖内容多,工种众多,施工技术类型复杂多样,很多分项工程会同时施工,为确保建筑工程施工进度不受影响,就要做好各个环节的协调、统一,形成一个整体,保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中,要做好沟通工作,各个部门要进行及时的沟通,负责人要汇报施工进展,对于遇到的问题要及时上报,并采取有效措施,科学合理地解决问题。
综上所述,建筑工程的施工过程中还存在着较多的问题,我们要意识施工进度管理的重要性,采取相应的措施控制施工进度。这些措施不仅保证了工程能够按时竣工,而且保证了工程的质量,具有十分重要的经济效益和社会效益。