关于房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析

刘培靖

(景德镇市国信工程管理有限公司，江西 景德镇 333000)

1 房地产建筑施工中的管理要点

1.1 成本管理要点

建筑施工中进行成本管理可以有效保障建筑工程的经济效益，提高建筑企业的利润率，保障建筑企业的收益。对建筑工程实行成本管理应该让成本管理人员对施工各个部门加强了解，做好成本预算，在进行施工过程中按照预算实现资金的使用，有利于对于成本的控制，制定完善的成本管理计划，对施工进行充分的成本估计，保障施工可以得到顺利的进行。在进行成本预算过程中应该对材料采购成本以及施工计划的成本进行重视，在材料采购中对材料供应商进行了解，对多加材料进行综合比对，找出质量最好并且价格合理的材料，对于设计成本应该根据施工中的实际情况进行灵活控制，通过科学的管理方法，保证建筑工程的质量并且将成本控制在合理范围内，保证建筑企业的收益。

1.2 安全管理要点

在建筑工程的开展中最重要的是保障建筑施工的安全，建筑施工的安全性对于保证建筑施工的顺利进行以及施工人员的生命财产安全具有重要意义。建筑施工中应该做到以人为本，保障人的安全，避免出现安全事故。在施工管理中应该建立健全安全管理制度。安全管理制度是管理人员进行安全管理时的重要依据，在执行安全管理制度时应该对施工人员的安全防护措施以及施工的流程进行严格监管，防止有不符合规范的行为出现，造成安全隐患。在进行安全管理中应该将安全管理落实到施工过程中的各个方面，对于施工安全要定期进行检查，将日常检查与抽查相结合，管理人员应该具备安全管理知识，对于施工各个环节有一个基本的了解。提高管理人员的素养。管理人员要转变观念，提高专业素养，丰富管理人员的管理经验，在进行安全管理时具有责任感，认真完成管理任务，保障施工的安全进行。

1.3 质量管理要点

在进行质量管理时需要对施工中的各个流程进行质量管理，包括对施工材料、施工流程、施工人员等等方面进行管理。对于施工材料应该对施工材料的采购环节进行监督，保证采购人员的职业素养，材料采购符合要求，在进行材料采购时对供应商的信誉度以及材料的质量进行调查。提高施工人员的专业素养，对施工人员在上岗前进行培训，施工人员要树立质量意识，提高施工技术水平，对于建筑施工中应该注意的方面有深入的探究。管理人员要对施工流程进行合理把控，施工流程应该严格按照施工方案进行，防止出现不规范行为。

2 房地产建筑施工中的控制要点

2.1 施工前控制要点

建筑工程控制应该贯穿于施工的整个流程，在施工前对建筑工程进行控制主要是对施工设计、施工审核、施工场地等方面进行质量的把控。在施工场地的控制中应该保证施工场地符合施工要求，更加平整，保证建筑的稳定性。施工设计应该按照建筑的要求进行设计，并且设计人员在进行设计前应该到施工现场进行勘察，保障施工设计符合施工需求，尽量减少在施工的过程中对设计方案进行临时修改，对于建筑质量将造成影响。在施工前要获得相关部门的资格审核，相关部门对于建筑工程的设计方案、施工材料的准备，施工现场的情况进行详细了解，并且对施工的可行性进行分析，根据规定对施工进行审核，确保施工的顺利开展。

2.2 施工中控制要点

对于施工中主要是对施工流程、施工材料、施工测量等环节进行把控。对于施工流程应该对施工人员加强培训，提高施工人员的技术水平，树立质量意识，在施工过程中严格按照施工方案进行施工，对施工过程进行监督。对于施工材料应该在施工前对材料进行认真选购，选择质量过关的材料，并且将材料放置在安全、干净、干燥的地方派专人进行看管，保证材料在使用时符合施工标准。施工测量是施工中最为关键的环节，测量数据的准确性直接关系着建筑的稳定性以及质量。因此对于测量应该对测量工具在测量前进行检测，保证测量工具的精准度，测量人员要选用专业水平高、经验丰富的人员。

2.3 施工后控制要点

施工后主要是对建筑工程进行验收工作，验收工作的质量直接关系着建筑工程投入使用后的质量，通过分步验收的方式对工程进行验收，可以更加全面，避免出现遗漏。在进行验收工作时应该让建设单位、施工单位、有关监督部门等单位对于建筑验收工作进行协调配合，保证建筑验收工作更加科学合理，从不同的角度对建筑验收提出问题，保证建筑质量符合要求。在进行投入使用后，应该向入住的居民发放质量保证书，确保居民居住安全并且定期对建筑进行后续的维护工作，保证建筑的使用寿命。

3 结语

综上所述，对于房地产建筑施工中要进行相应的管理，提高管理人员对于质量的重视，树立质量意识以及安全意识，相关部门应该加大对于建筑施工的监管并且对行业规定进行健全，保障进行施工管理以及控制过程中对于施工进行有效的规范，保障施工按照正常的流程进行，在保障施工质量的情况下，提高施工效率，推动建筑施工的顺利开展。促使整个管理以及控制更加严格，促进建筑工程的长远发展。