建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究

董艳辉 史晓博

（河北旅游投资集团股份有限公司，河北 石家庄 050000）

随着建筑业的日益繁荣，发展过程中也暴露出管理方式陈旧、管理方式落后等问题。因此，需要通过采取提升质量管理工作水平、创新管理成本投入和建筑工程技术管理模式，实现管理模式的创新，提升技术应用效果。

1 建筑工程领域管理模式的发展现状

1.1 管理方式陈旧，技术更新速度慢

对于整个工程而言，管理模式的好坏直接决定了施工效率及技术应用质量。但是目前很多单位的领导者却恰恰忽视了管理工作的重要性，常常忽视这项工作，给后期的施工埋下了巨大隐患。行业内的工作人员普遍忽略企业科学管理和新技术应用的现象，甚至有些人人为将资金和时间投入在管理工作上是一种不必要的浪费，因此为了降低企业的投入，常常随意派遣人员实施监督，导致施工现场没有安全保障，增加了事故发生率，严重拖延施工进度，延长工期，不但降低了施工效率，更会导致施工质量不达标。

1.2 管理方式落后

目前国内的大部分施工工程管理方式都存在缺陷，人才不足、制度缺陷、理念落后都是影响工程难以顺利进行的主要因素，许多领导人员没有条件实际进行工地探查，因此就无法选择适合的施工管理模式，当出现问题时也无法得到有效解决。目前很多团队都缺少专业的培训、人员素质低下的现象日益普遍，工作时缺乏科学依据，这就会导致计划与实际严重不符的情况，大大拖延了施工工期，降低建筑质量。

2 创新管理模式、提升技术应用

2.1 提升质量管理工作

要想建设合格的工程就一定要做好质量管理工作，这也是一个必须的过程，为了保证施工现场质量管理工作的顺利开展就必须落实各个阶段的工作。施工之前要预先制定好相应的计划，设计可行的方案进行应用，这样才能够为后续的实际施工打好基础，设定相应的质量建设技术能够保证施工方合理安排技术与工序，这也是管理措施正常应用的一个重要因素。施工期间也要做好质量控制工作，严格管理每一道工序，加强施工检查的力度，严选施工材料、定期检查设备应用、提升技术水平，这些因素都要的到合理的应用及控制，如若任何一个流程检查不达标，都需要重新进行改造，如若不及时解决这些问题，施工周期必然会延长。工作人员如果发现未达标的项目就应该禁止进行下一步的工作，科学分析产生质量问题的根本原因，及时发现问题所在，找出影响因素，进而科学高效的进行解决。当每次事故发生之后，都需要进行合理的总结形成经验，这样当以后遇到类似的情况时就能够快速解决，降低不必要的拖延。施工完毕后也要注意做好控制工作，当所有的项目工程完毕后都要进行一一检查，必要时要做好存档，方便日后进行查找。

2.2 创新管理成本投入

建筑工程项目成本管理是管理中的重点，一切管理都需要以企业的经济效益为前提。在控制工程成本时也需要采用新的管理方法，具体可从以下两方面做起：建立一个全新的企业内部工程造价管理系统，包括企业法人、项目责任人和建筑单位。企业法人是工程价格决定的核心，项目责任人负责监控工程的实施，建筑单位负责工程的现场管理。通过对这三者进行有效的整合，可以从管理的最高层控制工程成本。BIM 技术的应用。在项目成本控制方面，BIM 技术有着巨大的优势。基于3D BIM 建立的五维建筑信息模型(BIM+进度+造价=5DBIM)，可以对工程项目的成本进行实时监控，根据5D BIM 中的计划进度和实际进度信息，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS 节点的计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏差和成本偏差，准确把握各WBS 节点的造价总成本和分包成本。

2.3 建筑工程技术管理的创新

技术管理的核心就是人才管理。其创新的手段有以下几点：预购相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考核。对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行优化与创新。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。

3 结语

综上所述，在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，进行机制创新和理念创新，创新管理模式能够为我国的工业发展注入新的动力，带领其向着更加先进的方向发展。以上仅是笔者的个人意见，希望能够对相关工作者有所助益。