大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施

裴志华 程 婷 徐文岳

(江苏中凯建设工程有限公司，江苏 常熟 215500)

时代发展中，社会受众需求和要求都发生了一定变化，也就反向促进市场方面改变。人们生产生活、工作社交都是离不开建筑支持的，所以时代背景下，人们对于建筑功能性要求就不断在提升。大型建筑渐渐多了起来之后，相关装修工程也就需要持续跟进。然而在进行建设和发展过程中，仍存在很多常见问题有待进一步解决，才可以更好地提升行业整体建设标准及相关建设情况，提高企业核心能力和项目质量性。

1 大型建筑装修工程施工常见问题分析

1.1 责任不明确

原有工作开展进行过程中，往往会出现分工不明确、责任无法落实到岗、落实到个人的情况出现，导致实际工作开展之后遇到质量问题，就会出现来回推脱、互相推卸的情况，无法进行有效解决[1]。该类问题，极大程度危害和影响实际建设工作质量，让建设质量没办法得到有效保障。责任不清晰造成一系列问题就是管理程序混乱，施工顺序也会受到影响，导致建设延期、质量下降等方面情况十分常见。这样一来，就为后续诸多问题埋下伏笔，直接影响后续管理工作开展和进行。

1.2 缺乏技术管理

就目前情况来看，由于技术有着专项负责，而对于技术整体化管理和技术衔接管理方面则有所欠缺，对专业知识衔接和管理并不重视，管理层对于相关专业知识也缺乏应有的关注[2]。一方面管理人员对于技术人员自身相关技术熟知和了解程度不够，另外一方面，管理人员中缺乏技术人才，或者二者之间不能较好的权衡，要么是存在着只会应用技术不会管理的管理者，要么是存在着只会管理而不对技术给予高度关注和重视。这样情况出现，会严重影响整体管理工作有效性。

1.3 成本管理意识缺乏

成本管理是整体建设管理中极为重要一部分，其自身管理应用十分重要，尤其在实际管理过程中，每一步活动都是带有经济投入的。正因如此，对于成本合理管控十分重要，项目越庞大，整体涉及成本越多。然而在现如今，鲜少有项目管理具备良好成本管理意识，其自身成本管理意识受到严重制约和影响，从而造成一定程度经济浪费，无法进行成本节约，产生人力物力资源方面浪费。

2 大型建筑装修工程施工加强现场管理措施分析

2.1 制定合理责任制度

要充分关注责任制度，制定科学合理责任制度同时，要有效落实责任制度，将责任制度进行准确有效实施，保证分工明确、责任清晰，明确工序落实制度及落实顺序，有效开展建设工作和管理工作[3]。由此可见，该类工作开展必须要明确责任划分，在明确责任划分基础上，进一步进行合理有效改进和提高，改善和弥补原有工作中不足之处。将建设和落实较好的部分给予责任人奖励，将落实质量较差部分，给予应有的批评指正和扣除绩效考核，责令修正。只有通过责任明确划分之后，才可以进一步有效划分整体工序建设，做好相关技术衔接工作，从而提升整体建设质量。除了责任制度之外，还需要对相关技术管理给予高度关注和重视。

2.2 加强技术管理

技术管理是十分重要一部分，尤其现如今建设管理往往会面临一定困难，即有技术管理人员较少，或全由技术人员执行管理工作，极不协调情况导致管理工作混乱或技术工作混乱的现象产生[4]。由此可见，管理要具备协调性，即便不要求管理者要管理学能力及专业能力兼备，但二者一定要充分涉猎。同时开展管理过程中，除了应用管理人才之外，还要应用技术人才。如果管理人才在管理层太多，无法对技术进行操办，则需要提任技术人才。如技术人才较多，没办法有效进行合理化管理，则需要聘请管理人才，综合现有情况，进行一定调整。

2.3 建立有效成本意识

大型建筑装修自身建设项目十分复杂，建设工作也会面临诸多方面问题，由于涉及技术、材料较多，所以涉及到资金等方面因素也较多。正因如此，在实际操作过程中，需要对成本进行合理有效的把控，从而提升相关工作自身有效性，确保建设工作和建设项目自身经济性得到一定程度保障。成本管理意识，要从每一项建设活动和相关小事入手，进行合理有效提高，将资源配备合理化。除此之外，建设过程中，还需要进行一定调整，避免过度关注成本，轻视对于建设质量的关注。要以建设质量、建设效率为根本前提下，进行精准有效成本管理提高，避免过度关注成本、关注经济价值，急功返利。同时，也不能对成本放任不管，产生一定经济浪费。做好成本管理，最重要一点就是要将相关建设资源、人力资源和物力资源进行合理有效配备，提升利用率。

3 结语

如上所述，大型建筑装修工程施工自身常见问题较多，大多数都是围绕着质量管理、技术管理和成本管理三个方面的。这三方面内容，其自身价值和意义十分关键，要对现场管理不断进行有效加强。