提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

毛文婷

（银川瑞安祥消防安全技术工程有限公司，宁夏 银川 750000）

在建筑工程的发展建设管理过程中，需要对于不同的要点进行关注，结合工程建设的不同方向展开整体性的管理工作。由于目前建筑工程建设的复杂程度增加，在建设过程中施工环节增多，因此建筑管理的难度也在随之增加。为了促使建筑的工程的总体质量有所提升，管理中需要综合不同的因素，对于工程的建筑进行宏观以及细节不同面向的管理。

1 建筑工程管理及施工质量控制的现状

1.1 管理系统不够完善

与此同时，中国大多数建筑公司缺乏统一完善的管理体系，导致管理者在建设项目质量管理和控制过程中面临着很大的局限。从而导致了施工项目的出现。应用程序的性能和服务角色很难满足人们的生产和生活需求。此外，当我们对施工项目的施工结构进行控制时，如果有一个有效的管理体系，就会影响到施工项目的成本和施工效率，施工项目的结构质量难以达到工程设计的相关标准。

1.2 安全管理不足

在我国建筑施工相关管理的安全条例中，对于施工现场的安全问题具有极高的重视。因此，在建筑实施的过程中，需要具备具有安全管理资质的人员进行管理的工作，同时，安全的设备等需要按照规定进行应用，建筑器材的应用也需要符合于相关的建筑施工安全标准。然而，在实际的施工过程中，能够明显的发现，施工现场的安全管理程度有所不足，管理人员的按时监督到岗、管理设备的应用等都存在着问题。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 优化施工管理控制体系

伴随当今社会的快速发展和进步，先进的施工方法和施工设备逐步被引入到施工工程当中。为了保障施工质量控制和工程管理能够积极落实，相关企业的人员一定要对工作管理方法和理念进行创新，及时优化施工质量控制方法，在实践和发展的过程中，不断更新和完善建筑施工管理体系，让施工的管理控制手段、管理理念符合现代施工行业的具体发展要求，做到开拓创新，与时俱进，建筑行业还需要从当前时代发展的背景入手，积极了解当前实际发展过程中的情况，对企业在未来发展过程中出现的问题进行分析，结合当前实际情况，从施工前、施工中、施工后管理分别入手，保证施工管理的层次性和递进性，依照施工各个阶段有效地进行质量控制工作，以原有的管控体系为基础，与实际情况相结合，革新和改造管控体系，让企业的管控制度符合施工的具体要求。

2.2 加大安全管理力度

首先，要健全安全生产监视管理体系，包含与安全生产相干的构造机构和安全生产法律律例，这两方面都是安全生产最根基的保证。要将建筑安全生产所能够涉及到的问题都要论述清晰，而且要有可操纵性，对于一些陈设性的律例要实时改动；其次，树立施工安全监视管理责任制，对于建筑工程施工安全监视管理责任必要落实到每位相干的安全管理职员。踊跃采纳先辈技巧和安全防护装配，构造研讨严重事故隐患的整改计划，实时办理施工中的安全技巧问题并加入事故的查询拜访处置，采纳有用措施；增强安全生产教育培训，对于施工职员，施工单位要进行按期的安全培训，要依据实际环境对其进行根本必要的自我掩护认识的培训，让施工职员只管即便地理解如何操纵防止事故的产生和产生事故的时刻如何掩护本身和他人的性命安全。同时，对一些掩护举措措施还要保证施工职员完整理解应用，按期构造进修和练习训练。

2.3 提升施工人员综合素质

在最近的几年来，随着我国在安全防范上的宣传力度提升，人们自身的安全管理意识也是在提高，所以必须要建筑工程管理不断的提高，同时保证管理人员自身的综合素质，采用专业的人做专业的事，不仅仅需要懂得专业的技术，也是需要懂得施工管理的知识，在管理岗位做到统筹和协调每个专业的技术人员，保证其施工管理人员自身的素质进行提高，对于获得大中专学校正规教育的毕业生，在进入到岗位实践之后，也是需要提高继续教育，对于执行层技术比较熟练的人才，必须要做好理论方面的教育。

2.4 提升管理的规范程度

工程管理的规范需要从管理的条例制定以及具体的管理行为，两个方面进行关注。在工程的建设中，管理的条例制定需要根据国家的相关标准，结合行业中的共同准则进行制定，为了确保工程建设的各个方面的协调发展，需要从国家管理准则的研究、行业共同标准的学习以及工程建设中特殊的情况与内容进行关注。在管理的框架制定上，需要根据以上的三种因素进行思考，将其中的各个方面因素进行综合以及协调。在管理工作的实施过程中，需要关注工作的力度，对于各个方面的工作也需要给予不同关注点。例如，在材料以及采购的管理上，需要经常进行市场信息的交换，对于材料的应用以及应用中存在的问题多方面的关注，及时的从管理的层面对于材料的应用展开关注。此外，在人员的约束过程中，需要关注管理人员自身行为的规范性，根据管理的原则以及管理工作中的具体情况，及时的对于心态、行为等进行积极的调整。

3 结语

总而言之，工程建设质量影响重大，所以要积极研究分析施工管理过程中的控制方法，充分学习相关的理论控制方法，并且与施工经验相结合，在此条件下有效地创新和提高管理制度、管理方法及管理意识，保障施工工程的有效性。