建筑工程管理的影响因素与对策研究

刘义刚

（寿县住建局炎刘建设中心所，安徽 淮南 232200）

近年来建筑工程项目的数量在逐年上升，但是工程管理质量不高，工地事故时常发生。建成的工程项目也会在一定程度上危及人民的生命财产安全，同时建筑企业的经济效益和社会效益也会受到严重影响。为此建筑企业应当意识到问题的严重性，也要意识到建筑工程管理的必要性。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 人为因素

在管理建筑工程的工作中，管理效果的好坏会受到相关参与人员的深刻影响。管理人员是参与建筑工程的关键人物，其综合素质、技术水平会直接影响工程质量。如果管理人员综合素质不高，就很有可能导致工程质量水平不高。在建筑施工现场容易出现各种问题，监督措施是应对这些问题的必要手段，必须要保证各项任务达到施工标准[1]。比如某管理人员综合素质较低，在管理过程中，纵容施工偷工减料，也没有按照规范的顺序开展施工任务，导致工程项目需要返工。人为因素的影响作用不仅关乎到建筑项目的工程质量，而且也会对项目的经济效益产生深刻的影响。

1.2 安全因素

在管理建筑工程的工作中，安全因素往往是产生影响最大的因素。如果对安全因素控制不到位，容易导致工程遭受巨大经济损失。建筑工程发生安全事故，不仅受伤人员的家庭遭受巨大打击，而且也会造成施工工地陷入恐慌氛围，此时工程开展就很有可能停滞不前。此外建筑材料也关系到建筑整体的安全性，由于设计人员对现场勘察不足，设计的图纸与现场实际情况不相符合，施工手段也不能发挥良好作用。而且在材料选择方面，如果缺乏管理使用的材料以次充好，就会导致建筑整体安全性能差。在施工之前应当严格把控建筑材料的质量，保证符合国家标准。在实际的施工中，建材因素影响项目质量的情况虽偶有发生，但也应当尽量避免。

1.3 机械设备和天气环境

性能较好的机械设备会大大提高建筑工程的施工效率，也会提升工程项目施工质量，保障施工安全性。而且机械设备性能良好会在一定程度上减少不必要的人力、物力资源浪费，也就是说减少资金投入，增加项目项目收益。从实际的施工情况来看，建筑项目施工使用的都是大型机械设备，操作起来也十分复杂。因此在管理机械设备时难以实现管理协调性。就机械设备的操作人员而言，如果缺乏专业的操作知识，就有可能出现失误，较为严重的情况是引发安全事故。此外天气环境也是影响建筑工程管理的一项关键因素，比如遭遇雷雨天气，施工就必须要暂时停止。如果强行施工，不仅无法保证项目质量，还会危及施工人员的身体健康。

2 加强建筑工程管理的有效措施

2.1 保证提高相关人员的综合素质

建筑工程施工项目需要用到大量施工工人，但是这些人员本身文化知识薄弱，如果缺乏专业技能训练，必定会深刻影响建筑工程的质量。为此，要加强培训施工工人的专业技能。实施分类培训的策略，比如为一些从事专业性较强工作的工人提供专业知识训练项目，以丰富其专业知识，提高操作技能水平。此外，要严格完善入职标准和入职制度。针对从事大型施工机械设备的工作人员，要求其必须持有权威部门颁发的资格证书。这样才能为施工工作准确无误操作机械设备奠定良好的基础。保证切实考虑实际的施工情况，致力于开创中国特色建筑工程管理体系。

2.2 创新管理理念，营造积极向上的工作氛围

在管理建筑工程项目施工的过程中，必须要重视工程质量。管理人员对此要制定详细的工作计划。罗列具体的不确定因素，并充分考虑这些不确定因素会对项目施工产生的影响，并时刻关注各个施工环节的实际完成情况。严格把控整个施工过程的每一个环节，及时发现安全问题，及时制止施工人员的不规范工作行为。与此同时也要创建和谐愉快、积极向上的工作氛围，施工人员在团结的精神氛围中开展工作，会认真遵守企业内部的相关秩序，也会具备较高的责任意识。以此为现场的机械设备提供良好施工环境，提高工程项目的施工质量。要积极创新建筑工程管理理念，运用渠道宣传先进的管理理念[2]。如此一来，建筑项目相关人员就能认识到管理工作的重要性，进而积极配合管理人员，高质量、高标准完成相关施工任务。

2.3 深入应用先进的信息技术

整个建筑项目要经过漫长施工周期，而且涉及到的施工范围也十分广泛，这就意味着建筑工程管理工作十分复杂。如今传统的管理模式已经无法满足建筑工程工作的要求，容易出现多种问题，比如数据信息不准确。目前信息技术飞速发展，广泛应用于各个行业，已经取得了明显的成效。为此要积极将信息技术应用于建筑项目工程管理中，不仅能够有效整合建筑企业，还能共享先进的管理技术和管理信息，同时建筑企业相互之间也能借鉴先进的管理经验。建立信息化的项目管理系统，充分考虑实际情况，以解决问题为目标，制定明确的工作流程制度。确保各个部门能够协调配合发挥职能作用。

3 结语

综上所述，项目管理在建筑工程施工过程中发挥重要作用，在实际的工作中应当将各项管理手段落到实处，以此保证提高工程质量。相关施工人员要努力提高专业技能，积极参加各种培训活动。工程管理人员应当善于总结工作经验，坚持以身作则，保证在规定的时间内制定合理的施工计划，确保建筑工程顺利完成。