建筑工程项目管理的关键问题及应对措施

孟华夏

东营港建设投资有限责任公司 山东东营 257200

1 建筑工程项目管理工作的重要性

随着我国经济的不断发展，建筑企业在快速发展的同时也面临着相对激烈的市场竞争。因此，一些企业盲目追求价格竞争，忽视项目的质量管理，不利于企业的长远发展。因此，要在激烈的市场竞争中占据有利的市场地位，就必须严格控制施工项目，从而有效提高施工企业的工程质量，为施工企业的长远发展奠定基础。随着经济的发展，人们的物质生活水平也在不断提高。因此，人们越来越重视建筑的质量和质量，对建筑的功能要求也越来越高。因此，建筑企业需要不断创新项目管理。模式，同时改变自己的项目管理理念，有效提高施工质量，避免被市场淘汰。

2 我国建筑行业项目管理过程中存在的问题

2.1 管理理念以及管理机制落后

管理理念在管理工作的过程中起着主导作用，对管理水平和管理效果起着非常重要的作用。但是，从目前的发展状况来看，我国的管理理念和管理理念还存在一些不足。我们从管理领导层面对管理工作有了充分的认识，观念陈旧，观念更新。更换速度很慢。管理体制没有完善的机制。在各企业的管理过程中，出现了“鱼龙混杂”和“鱼龙混杂”的局面，不利于管理工作，在市场竞争中处于不利地位。此外，在运用管理机制的过程中，管理工作要因地制宜。复制企业的管理模式和制度不符合自身的发展需要，导致管理能力不足，责任意识淡薄。一系列的问题，如性能差和管理问题不能及时解决，对项目的质量产生了不利的影响。

2.2 缺乏管理标准

虽然我国建筑业发展迅速，但项目管理工作并没有跟上当前建筑业的发展步伐。国家有关部门更加重视建设项目的管理。但是，鉴于建筑业的发展现状，相关管理标准相对较少，法律法规不完善，在一定程度上影响了建设项目管理的有序发展。在最后的分析中，建筑公司没有做出具体规定的内容管理工作在项目管理的过程中，导致缺乏明确的指导管理人员管理工作的过程中，由于不清楚的问题和工作的权力和责任。员工在管理过程中容易出现不当行为。

3 加强建筑企业工程项目管理工作的有效措施

3.1 对建筑行业有关标准进行优化

对于建筑行业的龙头企业，他们必须发挥自己的主导作用，在各大公司之间进行合理的谈判，制定良好的管理标准，确保项目管理工作得到有效执行，使我国建筑业更加坚固，也更是为自身的项目管理提供稳定的市场环境。不仅如此，适当的治理部门应结合项目管理实施标准的非标准化，做好相应的改进工作，发挥各自的主导作用，显现并完善原有的项目管理标准和规则，确保建设项目的管理正常依法施行，也促进中国建筑业的可持续发展。

3.2 改善组织结构，落实责任制度

施工过程错综复杂，在施工的工程中，尽量保证每一方的关系协调发展，严格的遵守签订合同上的要求进行，让施工单位合理的分配任务，同时，加强项目管理责任制度的引进，将项目管理的责任做到实处，同时，也可以建立奖惩制度，完成自己责任内容的进行奖励，在自己责任范围内但是没有完成好的将进行惩罚，分化清晰项目管理人员的责任，明确他们的工作范围，提高工作效率[1]。

3.3 创新管理制度，完善管理体系

建筑企业需要从自身的管理制度方面寻找问题，管理者需要变革自己的管理理念，同时企业领导者需要带头领导企业相关责任人完善对于工程项目管理的制度。此外，管理人员需要重视质量管理的作用，协调企业各部门之间的管理工作，并且加强对于管理工作的监督，使得各部门之间能够形成有效联系。此外，企业需要与时俱进，对自身的管理制度以及管理标准进行创新，跟上时代的步伐，有效发挥工程项目管理的重要作用。

3.4 培养优秀的项目管理人才

管理人员是建筑工程项目管理的核心人员，管理人员的综合素养与个人能力，对建筑工程项目管理质量影响特别大，特别是对建筑工程实现高效化管理有着至关重要的意义。伴随我国建筑行业的持续发展，各大施工企业所面临的市场竞争越来越大，施工企业不但要引进先进的施工工艺，还要运用良好的成本管理理念，使得工程项目施工造价成本不断下降，加强施工作业人员管理力度。

信息技术的全面发展，使得建筑工程项目管理将会朝着管理信息化方向发展，管理者需要运用先进的信息化技术，构建更为完善的信息管理体系，该体系具有多项功能，例如施工数据的采集与储存等，良好的图形处理功能等。信息技术的有效运用，需要优秀的项目管理人才，国家有关部门需要大力培养优秀的建筑工程项目管理人才，不断提升工程项目管理水平，保证工程中的各项管理数据更为精确[2]。

3.5 促进建筑工程信息化管理水平的提升

互联网技术和许多新兴的管理技术的发展，为项目管理的相关的工作提供很好的工作的平台，可以通过建立信息化的平台，来更好地进行项目管理的相关工作。在日常的工作过程中，管理人员需要处理的信息非常多，在人工处理的过程中信息的处理具有滞后性、实效性也比较差，在进行信息化平台的使用中信息的传输、处理的工作效率大大提升，也可以更好的推进项目管理工作的进行[3]。

目前，建筑管理方面还存在着一定的问题，比如施工单位方对于风险的认知和防范程度还不够成熟，面对很多安全事故容易手忙脚乱，关于建筑项目的质量监测管理，进度安排的不合理，以及成本预算管理体系不够完善，容易产生资金的浪费从而导致对于建筑质量的低要求，对于建筑行业的长期发展非常不利，因此，根据现状和存在的问题，提出来了相关的解决措施，对症治疗，完善建筑项目的管理体系，加强进度安排和质量安排的重视程度，改善组织结构，落实责任制，促进建筑行业的发展。