张影 薛刚
济南城建集团有限公司 山东济南 250000
近些年,城市的基础设施需求量越来越大,因此市政项目施工量和质量要求也越来越高。要想有效提高市政工程施工质量和效率,做好施工现场管理是首要问题。科学合理的施工现场管理可促进工程在保障质量的前提下如期完工,从而建设高水准的市政工程以提升城市形象。因此在信息时代之下,市政工程施工现场如何提高管理水平是值得相关单位思考的重要问题。
对于建筑施工来说,施工速度、质量等一系列指标对于施工单位的企业形象有着直接的影响,市政工程施工也不例外。提升市政工程施工的质量能够帮助施工企业树立良好的企业外在形象,然而要达到这一点就需要在施工过程中提高对于施工现场的管理水平,不但要建立良好的管理体系,同时也要根据相关标准设立完善的监督机制,使市政工程的施工质量得到全面的提升。而施工质量的提升能够帮助施工单位树立良好的企业形象,从而增加施工各单位的竞争力,帮助企业持续长远的发展[1]。
市政工程不但关乎于城市的发展,同时与城市居民的日常生活也有很大的联系。市政工程的质量好坏直接关乎到城市居民的生命财产安全,因此做好市政工程施工现场管理能够有效提升工程质量,保障市民日常生活方便、安全。具体来说,市政工程施工过程中需要根据国家相关标准以及项目周边环境,对于施工方案进行审核和管理,同时对施工速度和工程质量进行有效管理,每一个环节严格按照施工方案执行,保证市政工程建设符合城市发展的需求以达到施工方案中要求的建设水准。
市政工程的施工管理体现在工程的每一个环节当中,除了对选材、用料以及材料标准等方面进行有效管理之外,在市政工程施工现场管理当中,还需要注意对施工队伍进行定期的培训和学习。不但要提升施工人员的技术和专业能力,同时也要培养施工队伍在工程作业当中的安全意识,在有效控制施工材料成本的过程中,通过日常培训提高施工队伍专业素质,降低事故发生率,提高工程质量和施工速度[2]。
[摘 要]提高市政工程施工的现场管理水平,就要加强对于施工现场的控制能力,可采用精细化管理,从材料到人力再到技术等全方位把控,降低施工成本,提高施工效率,使施工现场管理更加全面而细致。不但如此,精细化管理还要有完善的监督体系,对于工程的每一个环节进行验收,保证工程质量能够达到要求,避免出现漏洞和失误。
具体而言,从材料方面来说,施工材料是直接决定工程质量的重要元素,对此不但要加大监督力度,避免以次充好现象发生,同时也要求管理人员能够分门别类的对材料进行整理和保存,降低材料在施工过程中的损耗率。从材料管理人员来说,相关负责人要有责任心,同时也要具备较高的专业素质,对于材料的优缺点以及各种性能了如指掌,针对施工中需要用到的各种材料都能及时进行挑选和提供以节省时间成本。同时还要定期维护大型机械设备,对其进行检查和保养,确保机器运转正常,而当机器一旦出现问题能够及时应对,减少施工过程中的安全隐患以保证施工质量[3]。
市政工程的顺利进行离不开良好的质量管理和安全意识。首先,在施工过程中应当配备完善的管理机制,要想岗位职责明晰就需要责任到人,每一个环节都有专人负责,一旦发生问题能够在最短的时间内解决,对于直接责任人能够一查到底、一追到底,避免出现问题之后互相推诿的情况发生;其次,在施工过程中加强安全管理和提高施工安全意识是非常重要的一点。管理人员需要对各岗位人员进行安全培训和教育,让施工人员建立起安全第一的意识和理念,严格按照规范进行施工,保障工程的安全性和工人的人身安全;最后,要加大相关部门的监督力度,对于违反规定的施工人员进行严查和严惩,保证技术的规范和施工的合理化[4]。
科学合理的工程现场施工管理,不但要提高管理者的综合素质和大局观,同时也要提高其他岗位施工参与者的综合素质和专业能力。因此需要管理者定期召开技术培训,提升各岗位的技术水平,同时提拔综合能力强的员工,用其优秀的业务能力和丰富的经验,对施工现场形成良性的带动作用,使施工更加顺利。最后还要加强人员的绩效考核制度,通过严格的监督和评价系统对工作人员进行考核并设立奖惩制度,在提高工作人员素质的同时也提升其工作积极性,这对于市政工程施工管理是十分有必要的。
总而言之,市政工程质量的好坏对于城市发展来说有着非常大的影响和意义。因此提高市政工程施工质量,加强市政工程施工现场管理是对于工程的最大保障。在施工现场的实际管理中需要结合现代信息技术进行精细化管理,同时还要完善管理系统,对于施工当中的每一个环节都要有合理把控以保障工程的顺利实施,最终促进城市更快更好地发展。