新时期背景下矿井建设工程项目管理

王童

晋能集团山西王家岭煤业有限公司 山西忻州 036600

随着我国经济建设的高速发展，我国的矿井工程建设也取得了令人瞩目的成绩[1]。矿井工程的发展，满足了人民群众对生活水平的日益增长的要求，也满足了我国国际竞争力的不断增强的目标。为了保证我国在矿井工程领域能够不断的取得进步和发展，就必须认识到矿井工程管理的重要性[2]。只有采取了行之有效的管理方法，矿井工程水平才能够不断提高，我国的矿井工程事业才能得到健康有序的发展与进步。

1 矿井建设工程项目管理的特点

近年来，随着经济的快速发展，矿井建设工程项目管理也有了很大的进步，刚开始是小范围，慢慢地扩展到了工程建设的每个方面，例如施工单位、设计单位、供货商单位和监督单位等，这样整个项目的实施就得到了充分的管理和服务。矿井建设项目的管理优点有：

（1）有利于工作的顺利开展。专业的项目管理团队可以协调有关建设部门和服务部门，使相关工作顺利开展。

（2）有关职责履行更加专业化。矿井建设的专业管理团队，可以更好地行使单位的权利，履行职能，团队里的专业人才有着高素质，高专业水平，同时也保证了矿井建设工程的工作效率和工作质量。

2 在矿井工程中实施项目化管理的意义

在我国建筑业的管理中，项目管理是提高矿井工程质量、为施工管理者提供更好支持的重要措施。在一般情况下，在项目管理中，相关建筑师的管理者追求建筑的高质量，强调提高管理和施工工程的质量，从而提高建筑工艺项目和同时进行矿井工程的整体效果。为建设单位的工会管理工作打下坚实的基础。施工中的项目管理办公室有固定的规范，施工的项目管理用于施工工作的各个管理环节，可以有效地实现施工项目的科学规划和合理约束。此外，项目管理可以导致项目过程控制在建设过程的调整管理内容中。

3 矿井工程项目管理的创新方法

3.1 建立完善的管理体系，加强行业监督

为了使矿井工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系下，我们一切的矿井工程管理工作才能够有章可循，矿井工程秩序才能够得到保障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个矿井工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在矿井工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。

建筑行业管理部门，也要严格监督各矿井工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证矿井工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工程企业，也要制定自己的管理规范，在整体建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证在具体的矿井工程施工中，能够进行有效的管理，实现矿井工程项目管理的目标。

3.2 加强材料应用管理

工程建设中的材料成本是一个非常重要的组成部分，它在总成本中占有很大的比重，因此我们需要高度重视。为了保证施工质量的合理化，为了保证施工质量的有效性，在采购物资时，有关领导必须选择任务的依据。这些材料包括经验丰富的老员工，市场上的材料调查，与主流材料相比，货物必须在同一时间比三个更好，最后的质量是好的，价格是便宜的，同时必须加强与供应商的合作，因此，质量的保证结构材料有保证。

3.3 转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用

[摘 要]想使我国矿井工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变矿井工程项目管理的传统观念。在矿井工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。由于矿井工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致矿井工程项目管理的效率不高。矿井工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过矿井工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。

通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到矿井工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行矿井工程施工安排，使矿井工程进度更加合理。也可以通过信息化的先进管理方式，监督管理矿井工程的施工质量，及早发现矿井工程中出现的问题，避免出现更大的损失。信息化技术的应用，还能使节约矿井工程成本。传统的矿井工程项目管理都是通过人员进行的，增加了建筑工程企业的人力成本，而实施信息化技术后，建筑工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，通过计算机技术的应用，不但减少了人员的数量，也能提高管理的效率[3]。

3.4 加强建筑行业参与者的整体素质

矿井工程领域的健康发展，离不开建筑行业参与者素质的提高。为了使矿井工程项目的管理能够有序进行，就要培养出更多有着坚实的基础知识和现代化管理思想的矿井工程人才。要积极组织矿井工程人员的学习与培训，使矿井工程人员能够及时了解更先进的建筑知识，更新自己的知识储备，使自身素质能够适应矿井工程行业发展的步伐。我们要组建一支高素质的矿井工程人才队伍，为我国矿井工程事业的发展，提供必要的人才保证。社会各个领域的发展，都离不开各行业人才的推动作用。所以，高素质建筑人才的培养是实现建筑工程管理目标的重要条件。

4 结语

矿井建设工程项目在创建有关专业项目管理团队时，无论选择哪种管理模式，一定要对项目管理团队中人员的专业素质和管理能力进行考察，与此同时，还要考核项目管理团队对工作的责任心。只有这样才能把矿井建设工程项目管理工作做好。