建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

郑辉武

揭阳市南信建设工程质量安全评估中心有限公司 广东揭阳 522000

1 建筑工程项目管理的意义

为了改变我国现阶段在建筑工程项目管理中存在的问题，使我国的建筑工程行业能够更快速、更健康的发展，能够满足社会进步和人民生活水平提高的要求，加强建筑工程项目的管理有着非常重要的意义。建筑工程项目管理，可以有效的避免各级建筑工程企业在建筑施工中存在的问题。有效的建筑工程管理，可以使建筑企业的管理有序的进行，避免发生重效益轻质量的情况。在科学有效的管理体系下，建筑工程企业不再是通过偷工减料、以次充好来节约成本，而是可以通过建筑工程行业中新技术、新材料、新方法的广泛深入的应用来达到节约成本、增加效益的目的[1]。通过完善的建筑工程管理体系，我们不但实现了建筑行业的有序健康发展，也同时满足了国家和社会对建筑工程质量等的多方面的要求。建筑工程项目的科学管理，也可以减少甚至避免建筑施工中的各种安全问题，不但保证了建筑质量，也保护了建筑施工人员的人身安全。

2 建筑工程项目管理的创新方法

2.1 增强管理人员的创新意识

若想不断提高建筑工程施工管理的水平，发挥项目管理技术的应用优势和作用，增强管理人员的创新意识，有着重要的意义。项目管理人员要积极转变管理理念，主动探索如何提高项目管理技术水平的方法，保证各项工作的高质量落实。例如，树立动态化施工管理的意识，结合项目管理工作的内容和新变化，采取相应的管控措施。举例来说，对于材料的管理，从材料采购环节入手，引入RFID技术和二维码技术等，实现对材料采购到使用全过程的动态化管理，实现对材料质量问题的高效把控，避免因为材料质量不达标，影响着建筑工程管理工作的开展，保证工程建设的效益[2]。

2.2 加强工程管理的标准化

标准化的工程管理方式，不仅可以提高建筑项目管理的合理有序性，而且还可以提高管理效率。而建筑企业要想提升自身的项目管理水平，就应注意加强对工程的标准化管理程度，满足建筑工程管理的需求。在具体进行标准化管理的过程中，一方面，需要建筑项目管理人员，提高对管理流程的了解、认识，在此基础上，对原本的管理方式进行简化，降低管理的复杂性，满足建筑工程管理的需求。另一方面，建筑企业可以学习和借鉴其他单位的经验和管理方式，适当进行引进，并通过对管理方式的完善和优化，提高管理的标准化。

2.3 建立网络监管体系

建筑施工管理我国有相关的管理要求规范，然而实践是不断进步的，规范等具有一定的滞后性，在实践中要根据实践发展提高相关管理规范的实用性，从而进行更好的管理。要在管理规范中要制定一体化的建筑施工标准要求，明确建筑施工管理范畴，以互联网技术接轨全国建筑施工技管理，做到建筑施工事件有据可依，从而加强建筑施工的有效性。

2.4 利用新技术进行管理

在建筑企业中，建筑设计是建筑的开发支出的很大一部分内容，传统的CAD设计模式在建筑设计中要花费时间和大量资金。同时建筑结构设计人员要对工程项目进行成本控制，不仅在图纸设计上进行更经济的设计，更是在施工的每一个阶段都及时进行复算以避免出现实施错误，但这一要求在CAD模式之下实现具有困难性[3]。BIM技术基于传统设计优化升级，提升产品的建筑特点，其基于整体之中进行布局探讨，在建筑的设计、实施、运维阶段进行一体化设计方案建设过程，相较于传统的设计模式，BIM技术的直观性更强，可操作性更高。其将建筑设计的各环节集中起来，便于操作人员发现问题，及时修正，其对建筑问题具有预见性与防范性，加强建筑的安全性，同时为企业节约更多成本，提升企业的经济效益。

2.5 积极推行项目的监督管理工作

工程项目的管理方法受施工管理中的一些因素的影响，在实施过程中遇到一定的困难，导致管理不匹配。因此，施工过程中的每一位员工都必须保证建筑业的有效效果，并对管理的各个领域进行适当的监督管理，使每一位施工中的各级员工都能配合监理业务的发展，提高工程质量。建筑管理的效率，为建筑施工质量提供了适当的保障。

2.6 转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用

[摘 要]想使我国建筑工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变建筑工程项目管理的传统观念。在建筑工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。由于建筑工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致建筑工程项目管理的效率不高。建筑工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过建筑工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到建筑工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行建筑工程施工安排，使建筑工程进度更加合理。也可以通过信息化的先进管理方式，监督管理建筑工程的施工质量，及早发现建筑工程中出现的问题，避免出现更大的损失。

3 结语

在我国日新月异的社会发展的道路上，建筑工程项目管理的水平的提高，是社会的必然要求。我们要不断满足社会整体的要求，跟上社会进步的步伐，就要积极完善目前的建筑工程管理体系，转变旧观念，主动接受先进的管理技术，将信息化应用于管理当中，还要努力培养高素质的建筑工程人才，为建筑工程管理的不断发展保驾护航。