新时期土木工程管理的常见问题及优化

刘双

菏泽市建设工程质量检测中心 山东菏泽 274000

在城市建设速度不断加快的背景下，土木工程的项目数量也越来越多。土木工程管理是土木工程项目建设中的关键内容，其不仅可以提高工程项目的建设效率，还可以有效增强工程项目的建立质量，对于规范工程项目的建设行为也有着较大帮助[1]。然而由于受到传统管理理念的影响，促使土木工程管理活动出现了诸多的问题，这些问题的出现都对土木工程建设造成了较大的影响。对此，文章准备以土木工程管理问题为切入点，深入分析现阶段土木工程管理存在的问题，在结合相关理论知识和文献资料的基础上，提出新时期土木工程管理问题的优化建议。土木工程是我国开展现代化建设的基础，更是我国国民经济增长中的主要力量之一，而在此背景下开展土木工程管理问题的研究，对推动社会经济发展有着非常大的作用。

1 新时期土木工程管理的存在的问题

1.1 未能建立科学完善的管理体系

土木工程管理体系的建设与工程甲方的管理制度有着非常密切的联系。项目甲方的管理效果，对工程施工进度和质量有着较大影响。部分施工方为了能够有效控制成本支出，而会取消部分管理部门的建制，从而致使工程项目出现管理体系不健全的问题，这种情况并不属于个案，而是存在与大部分施工项目。除此之外，不健全的管理体系不仅会降低管理人员的工作热情，还会延缓各项管理制度的执行效率，对施工项目的顺利建设有着较大抑制。

1.2 管理质量水平不足且缺乏相应的监督机制

在新时期前面发展的引导下，我国的地产项目不断增多，建筑行业涌入了大量的新开企业，而大部分新开企业属于是中小企业，由于受到经营理念和规模的限制，此类企业并不具备较强的土木工程管理水平，根本无法很好满足项目施工的需求。部分企业的项目施工行为并不规范，偷工减料的现象非常普遍，这不仅会对施工质量产生影响，还会在工程后期给企业带来非常大的损失。此外，还有部分企业并未根据施工情况构建项目监督机制，施工问题解决效率较为滞后[2]。

1.3 安全管理意识淡薄

安全是土木工程管理的重点内容，如果工程项目出现较大的安全问题，那么项目的进度和企业的市场信誉将会受到较大影响。部分建筑企业并未施工现场管理人员提供有效的安全知识培训，施工现场管理人员的安全理念不够强烈，“重施工进度，轻安全管理”的观念比较严重。除此之外，部分建筑企业为了能够减轻资金压力，而没有建立现场安全管理部门，土木工程的安全管理水平较低。

1.4 土木工程建设责任制度未能落实到位

新时期给土木工程建设带来了较多的发展机遇，但是新时期也给土木工程建设的管理能力提出了更高的要求。虽然部分企业根据土木工程的实际情况，构建了管理责任制度，但是实际落实效果并不理想，例如部分企业的责任制度内容不明显，在出现质量问题之后再查找相关责任人，没有良好的责任制度约束，就会致使相关责任人之间出现相互推诿的现象，想要实现准确追责将变得非常困难。

2 新时期土木工程管理问题的优化建议

2.1 建立科学的土木工程管理体系

土木工程管理所涉及的内容比较广泛，构建完善的管理体系是提高土木工程管理效果的关键。对此，建筑企业应积极研读行业政策，加强与相关部门之间的交流，根据实际情况建立完善的土木工程管理体系，提高土木工程项目的管理水平。除此之外，建筑企业管理层提高对管理体系的关注，制定科学、合理的安全管理查验制度，定期对土木工程管理情况进行评价，为土木工程管理体系的执行提供帮助。

2.2 完善管理监督机制

良好的监督机制可以有效增强土木工程的建设水平，对加快土木工程的建设速度有着较大帮助，甚至还会对企业的市场形象树立产生积极作用。对此，建筑企业应建立完善的管理监督机制，拓展土木工程管理监督的范围，例如在工程项目的显眼位置，增加管理意见簿，给基层工人和周边群众提供反映管理问题的渠道，启用内部监督和外部监督相结合的方法，不仅可以提高对土木工程项目的管控效果，还可以提高土木工程项目的工作效率。

2.3 增强管理人员的安全意识

管理人员的安全意识对提高土木工程的安全性有着较大的帮助。一方面，管理人员应主动提升自身的安全意识，积极学习一些与土木工程安全管理相关的理论知识，并将学习到的内容充分融入到实际管理工作当中，在增加安全管理经验的同时，降低土木工程项目安全事故的发生几率。另一方面，建筑企业制定明确的土木工程施工现场安全操作规范，例如进入土木工程现场必须佩戴安全帽；不随意跨区域作业等等，提升全员的安全意识，为土木工程的顺利建设提供基础。

2,4 落实土木工程责任制度

虽然很多建筑企业制定并推行了工程责任制度，但是工程责任制度等内容并不明确，再出现质量问责的情况时，很难准确定位实际责任人。对此，建筑企业应强化现有土木工程责任制度，明确不同的责任内容，将土木工程管理责任落实到个人，以便在出现质量责任后，能够及时、准确的问责。良好的土木工程责任制度，还可以进一步规范相关管理人员的行为，对激发管理人员工作主动性也有着较大的促进作用[3]。

3 结语

在新时期的背景下，我国的经济增长水平将会出现明星变化，土木工程的作用也将会愈发明显，只有不断提升土木工程管理水平，才能从根本上强化土木工程项目的建设水平。对此，文章对新时期土木工程管理问题进行了深入分析，为了能够有效增强土木工程管理水平，文章从建立科学的土木工程管理体系、完善管理监督机制、增强管理人员的安全意识、落实土木工程责任制度四个方面，提出了新时期土木工程管理问题的优化建议。