企业采购和供应链管理

黄开文

陕钢集团韩城钢铁有限责任公司 陕西渭南 715405

1 供应链管理简述

供应链管理是企业在管理过程中的一种新型发展模式。供应链管理与传统的管理模式相比，实现了对企业的整合性管理，在管理中，其将与企业发展相联系的材料工厂、供应商、库存厂、用户物资及其他服务进行整合，成为一条或者多条发展的产业链，产业链的涉及范围比较广，具有繁重的管理任务。并且，在市场竞争中，企业也会受到各种因素作用的影响，所以对产业链的管理，也需要一定的灵活性。到目前为止，采购管理已经成为了企业发展中精细化管理的一个重要体现，其管理的目标主要是在企业管理科学化的基础上，实现企业内部产品调控、人员管理、精准企业服务等多种功能的不断完善，也就是说管理人员在进行管理时需要照顾到每一个小的细节以及关键环节。通过这样的管理模式，做到降低企业库存，降低原材料生产以及利用的成本，减少发展风险，推动产品质量的提高，进而提高企业的市场竞争力[1]。

2 供应链模式下的采购管理工作

2.1 供应链模式下，采购管理转变为外部资源管理

在传统的模式下，采购管理是作为一种外部采购环节而存在于企业发展的过程中，与企业管理者以及供应商的交流力度不强。在供应链管理模式下，企业的采购管理模式也发生了转变，衍生出了符合市场发展模式的弹性采购能力，从而促进采购管理者与供销商之间的信息共享，增加了他们之间的联系。

2.2 供应链模式下，供需双方买卖关系转变为战略合作关系

在传统的市场管理中，供需双方的关系为更简单的买卖关系，一方买入，而利用一方售出，双方没有长期合作以及整体的性质和意识。在当前供应链管理的模式下，供需双方变成了一个整体的利益共同体，为了确保供应链方向的一致性，供需双方需要保持相同的发展方向，才能获取双赢。

2.3 供应链模式下，库存采购转变为订单驱动采购

在传统的采购中，采购模式为库存采购，也就是企业在拥有库存的基础上才会共享自己的资源。但是在供应链管理模式下，企业的采购方式也实现了新的变革，订单由驱动采购的方式已经成为另一种新型的采购方式，这一采购模式是根据客户的需求为主导的。企业在获取客户需要的订单后再进行采购和生产，从而在满足客户需求的基础上避免了库存风险。同时也在买家和卖家之间建立了共享化的联系，促进了双方的长期发展[2]。

2.4 供应链模式下的采购战略

在采购阶段体现供应链的管理模式，就是强调企业的物资在购入时的这一阶段进行的管理。当前，企业在进行采购时，主要采用招标比价的采购模式。在实际进行招标时，一般都会有多家企业参与竞标，事情相对来说比较繁杂，对此，一些企业在这一过程中形成了具有外包与联盟性质的管理模式。所谓外包管理模式是指企业与合作伙伴之间的密切联系，通过发挥不同企业之间的优势做好管理策略，在管理中控制生产成本。而战略联盟是企业通过与各种形式的外部合作，实现不同企业之间进行资源的共享，共同创造出更多的社会效益，为企业发展获取最广泛的发展空间。

3 供应链管理模式下的采购管理对策

3.1 强化采购竞争性策略

当前在市场经济的不断推动下，企业之间的竞争也越来越激烈，并且，企业在市场上的发展也离不开不同企业之间的竞争。对此，企业在采购环节要积极构建具有竞争性的策略，以推动且采购管理的进一步发展[3]。

3.2 应用阶层式采购策略

阶层式采购策略主要是针对企业内部采购管理形成的策略，企业内部的管理者在采购阶段会制定相关的综合性对策。但是在任何企业内部都存在不同的领导阶层，每一阶层都对这一采购模式承担着不同的责任。首先，企业管理者作为最高阶层，在采购时重要考虑的是企业在整个市场发展中的地位和前景，因而其制定策略主要是对整个企业的未来发展来说的作为管理下层，也就是采购工作的间接管理者，对采购环节有着更为明确的职责，其主要任务为对不同的供销商的价格以及价值进行分析，对于库存以及存货做好管理和计算，在不同部门之间做好协商，促进不同部门之间的合作[4]。

3.3 应用全面采购的策略

全面采购战略强调工作人员在采购的过程中要应用不同的采买战略，根据具体情况和问题具体分析。全面采购的策略主要有两种：第一种是依据环境的变动所采取的策略，要求在采买环节的所有员工都清楚地了解到引起采购管理发生变动的因素，当出现问题时及时调整策略，做好应对方法，进而为企业的发展降低更多的风险；第二种是支持供应的策略，也就是采购企业需要对供应商进行专业能力的辨别，通过展开合作或者互相进行参观培训等方式了解对方的能力和实力[5]。

4 结语

供应链管理模式下采购管理信息化建设非常重要。新的技术条件下，运输企业的发展越来越快，规模量也不断的增大，行业竞争力日益激烈。此外，供应链管理方面的评估在整个供应商选择标准中所占的比重，按所采购产品的特点以及项目实际需要而定。