浅谈现代企业经济管理的规范化发展模式

李国鹏

现代企业在发展的过程当中，都是将经济利益的保障与提升作为发展的基本导向，这是其经济性与营利性的基本属性，本无可厚非，但是现代企业发展的目光还应着重于经济管理模式的规范化、科学化构建之上。换言之，经济管理的规范化发展模式，可有效实现对内部经营环境的优化，进而为现代企业的持续健康与稳定有效发展提供原动力和重要基础。

一、现代企业经济管理及其重要性

所谓现代企业经济管理，指的是企业管理者通过对企业生产经营活动或者说是企业社会经济进行调整，进而满足企业既定发展目标的过程。简单来讲，企业的经济管理是企业管理者管理企业经济活动的过程。企业的经济管理在企业的发展过程当中扮演着重要角色并发挥着重要的作用，而这种重要性作用集中体现和作用于企业生产经营的各个方面。具体来讲，包括为产品制定合理价格、降低产品生产成本、给予员工薪酬待遇与促进员工工作效率、实现人才集约化与精英化管理等等。也就是说，对于企业管理者而言，通过经济管理，结合本企业实际和市场情况，通过制定科学合理的发展计划，以最低的成本获得最大的收益，最终促进企业的高效运转及转型升级。

二、现代企业经济管理中存在的问题

目前，在我国企业的发展过程当中，主要存在着两种企业经济管理模式，即传统和现代。伴随着时代的发展与进步，传统的企业经济管理模式已越来越不能够适应新时期现代企业发展的需求。然而，现阶段很多企业的经济管理模式并没有有效跟进，也都从不同程度上出现了经济管理工作机制与企业发展不相适应的问题。

（一）经济管理方式较为落后

现阶段，还有不少企业在经济管理中采用较为粗犷式的经营管理模式。对于这些企业而言，要想实现或者是提升经济效益，就只有不断地加大投资。而这，也正是这种粗犷式经济管理的局限性所在。尤其是在新时期我国社会主义市场经济不断发展的大环境之下，单纯或者是一味地依赖加强生产投入，扩大生产规模来获得经济效益的发展模式，既不能够适应市场发展的现实需要，同时也进一步加大了企业内部的内耗与自损，逐步削弱与损耗企业自身的实力和元气，最终走向衰弱甚至是直接被市场所淘汰。相对应来讲，企业根据市场需要和自身实际在规模不断变化与调整的过程当中，还应着重于企业经济管理的改革与规范，使企业内部的经济管理模式实现切实跟进，才能够真正实现长远的经济效益和快速的发展。

（二）管理组织机构不够健全

目前，很多企业尤其是对于一些中小型企业而言，其管理组织机构并不健全，集中表现为企业组织规模单一甚至是组织单元缺失。与此同时，企业内部各部门间分工不明确或者是存在较大的较差，使得在执行管理过程当中的各部门职责不明确，企业内部信息交通发生阻塞。然而，存在这种情况的企业并不在少数，相对应来讲现阶段仍采用直线职能制模式，过度的注重经济效益本身却忽略了市场发展的长远计划。由此一来，既影响了企业的健康稳定运行，也很容易导致领导决策失误。而这，也成为影响其经济管理与企业发展的一个重要因素。究其根本原因，则源自于以下两点：其一为企业的管理理念与新形势、新要求相脱节，企业的管理缺乏新颖的思想以及有效的实践行动；其二为缺乏对经济管理的调节，继而无法形成对企业经济发展的固定而有效的指导。

（三）管理制度存在缺陷

科学、健全而规范的企业管理制度，既能够形成对企业全员的有效约束，也是企业长久发展的重要保障。然而，现阶段很多企业不论是从主观认知上还是从具体实践上，或缺乏对经济管理与内部制度相结合的重要性认知，或经济管理层面过于单一，也就难以有效应对经济发展挑战。另外，目前也有很多企业虽然建立了管理制度，但是管理思想却过于保守和守旧，或缺乏长远的目标计划，或规划了长远目标计划但是在执行过程当中随意更改甚至是不能够严格执行等。由此一来，管理制度本身应具有的激励和约束作用也就无法实现。

（四）人力资源水平较差

企业参与竞争的核心竞争力的形成在于人才，企业的有效发展依赖于人才。换言之，如果企业人才缺乏，势必会对企业构成重大阻碍。目前，很多企业的人力资源水平却较为不足。究其根本原因，同样是管理层面出现了问题。有的是缺乏相应有效的激励机制，使员工在工作的过程当中缺乏动力，长远来讲势必难以吸引更多的人才，也留不住人才。另外，有的企业缺少对员工的周期性、长远性的培训，企业员工缺乏提升的机会与条件，最终都导致了企业人力资源水平的不足。

三、现代企业经济管理的规范化发展模式

（一）进一步完善管理体系

在企业经营与管理过程当中所发生的一切与经济相关的管理，都应该是经济管理的内容。总体来讲，经济管理包括有经营策略、生产规划、价格定位等等。当然，经济管理的相关工作应该有相对较为完善的管理体系来支撑与保障，以此实现科学统筹与合理安排。具体来讲，首先企业要加强对经济管理的重要性认知，经济管理是各项工作开展的各项基本前提；其次企业要建立和完善内部经济管理组织结构，通过合理配置相关工作人员的同时，还应明确其职责，进而确保规范化经济管理模式的顺利实施；最后应将经济管理的成果定期且及时地上报给企业领导层查阅，以为其在经济决策过程当中提供依据和指导。

（二）明确管理的目标方向

对于企业而言，经济管理的过程很可能受到多重因素的影响，但是管理的目标和方向必须要明确，而要实现这一点，就必须充分认知和切实遵循一些基础原则。具体来讲，企业的经济管理具有特殊性，切勿盲目跟风，经济管理要能够与经营管理相结合，进而形成企业自身的特点及优势，明确目标和方向；企业的经营管理模式在形成及最终确定的过程当中，一方面来自于内部的自我认识，另一方面则来自于基于市场经济发展的长远性与可行性判断，也就是说要结合企业内部实际和外部发展来制定发展战略，明确管理的目标和方向；企业的经济管理最终不能丢失对企业经济发展的促进，这是企业经济管理的最终指向。

（三）加大人才培养的力度

企业的专业化、规范化经济管理工作，依赖于技术过硬、专业度较高的人才。对此，企业应高度重视并切实加大人才培养的力度，为企业的良好发展提供人力及智力支持。具体来讲，企业经济管理人才培养可以采用“内培外引”的方法来进行，所谓“内培”，就是要针对现有人员进行定期培训，进一步加强其经济管理理论知识基础；所谓“外引”，就是要从社会上聘请和聘用一些专业水平与知识优秀的人才。基于“内培外引”来加强企业高素质人才储备的同时，为企业的经济管理提供更有效的智力支持，为企业的经济管理建言献策，为企业经济的规范化发展贡献力量。

（四）管理评价的规范化

对于现代企业而言，加强经济管理评价的规范化同样是企业经济管理模式当中的重要环节和重要的内容。具体来讲，要对经济管理工作进行评价，在经济活动过程当中以及结束之后，都应该对经济管理的成效给予全面而客观的评价，及时发现其中的问题并采用有效措施加以解决，以提升和实现企业经济管理的规范化运行。

总而言之，现代企业要想在高度激烈的市场竞争当中实现可持续发展，就必须切实推荐企业经济管理的规范化发展，不断完善企业经济管理的规范化发展模式，创新发展路径，提升企业经济管理的效率和水平，充分发挥其在企业经营发展过程当中的重要作用，最终促进和保障企业的健康、稳定发展。