简述建筑工程土建造价成本管理的控制方法

哈颖

沈阳万景房地产开发有限公司 辽宁沈阳 110000

随着我国城市化建设的不断深入，为建筑行业的发展带来了很大的机遇，但同时带来了一定的困难与挑战。为了使建筑企业能够更好的适用时代的变化，在企业的管理上必须用长远发展的眼光对自身的现状进行分析，并采用科学的方法对其进行管理，这样才能实现建筑行业的持续发展。当代建筑工程普遍存在的特点是规模大、造价高，因此在造价成本的管理上一旦出现问题，将会对整个工程带来巨大的影响，甚至导致建筑企业出现经济危机。

1 建筑工程土建造价成本管理的控制的重要意义

在建筑工程中，土建造价成本管理的初衷是在保障工程建设质量的前提下，采用科学、合理、规范的方法来控制造价成本，从而使建筑企业的经济效益做大最大化，实现企业发展的经济目标。

就我国现阶段建筑行业的发展情况来看，对建筑工程土建造价成本管理进行控制是至关重要的。随着技术的发展，建筑行业的工程速度也在不断的提高，这对降低建筑工程土建造价成本非常重要。但是在很多建筑工程中，由于管理人员缺乏对整个工程的可行性讨论，经常会在施工过程中出现工期失误的现象，严重的影响了造价成本的管理和控制。因此，对于建筑企业来讲，做好建筑工程土建造价成本管理的控制尤为重要[1]。

2 建筑工程土建造价成本管理的控制的现状

针对于我国的建筑工程来讲，建筑工程土建造价成本管理的控制已经取得了实质性的突破。但在建筑企业的实际施工过程中，还是会存在很多与成本管理控制有关的问题，因此还需要我们不断地对建筑工程土建造价成本管理的控制进行完善和优化。

2.1 建筑工程土建造价招标不规范

现阶段我国建筑工程土建造价招标存在不规范的问题。由于土建工程项目所需的资金非常庞大，很多企业为了能够保证自身中标并且获取经济效益，会对招标文件进行不合理的改动。这样在企业中标之后，就可能会因为预算出现偏差而导致影响工程建设的质量。其次，企业对工程造价成本的管理也处于比较混乱的状态，因此无法达到施工需求。这样不规范的招标则会导致建筑工程土建造价工作的效果失去真实性和可靠性。

2.2 建筑工程土建造价制度不健全

对于任何管理工作而言，都需要依靠完善健全的制度来进行实施。因此在建筑工程土建造价工程管理中，必须要建立健全完善的管理制度，这样才能够保证建筑工程土建造价管理工作的有效开展。而现阶段，很多建筑企业的管理制度都存在不健全、不完善的问题，这样严重的影响了建筑工程土建造价工程管理的质量和水平，不仅无法保障人们对于建筑物的需求，还阻碍了建筑行业的发展[2]。

3 建筑工程土建造价成本管理的控制方法

3.1 创新造价成本管理控制方法

随着社会的不断发展，建筑工程土建造价成本管理的控制方法也要做到与时俱进、开拓创新。这就需要相关工作人员不断对造价成本管理的控制方法进行创新，处理好创新与实践的相互关系，从而提高建筑工程土建造价成本管理的控制质量和水平。首先，是要对自然条件的控制。在项目施工之前要对工程现场进行了解，主要是对气候条件，地理条件等信息进行分析，然后根据实际情况对建筑工程土建施工的物资采购制定合理的方案，这样才能够做好建筑工程土建造价成本管理控制工作。其次，要充分的掌握和了解整个施工过程的实际情况，主要包含施工条件水平和设备，只有掌握每一个施工环节的信息，才能够有效地对造价成本管理控制方法进行创新。

3.2 提高造价成本管理人员自身素质

对于建筑工程土建造价成本管理的控制而言，只有不断提高造价成本管理人员自身素质才能够最大限度地提高建筑工程土建造价成本管理控制的效果。首先，需要相关工作人员多学习、多交流，从自身的工作出发，将造价成本管理工作落实到每一个人的身上。其次，在进行造价成本管理的控制时，也需要结合建筑企业的实际情况。可以通过对相关工作人员的培训来提高工作的质量和水平。但无论在建筑工程土建造价成本管理的控制上采用哪种方法都需要做到科学规范，只有有效的将实际条件和控制进行结合才能够制定出最佳的造价成本管理方案[3]。

3.3 对土建材料价格市场动态进行全面的掌握

在对建筑工程土建造价成本管理的控制时，要充分的了解土建材料的市场价格。对于造价成本来讲，建筑材料费、人工费占据了整个工程造价成本的70%。因此，土建材料的价格对造价成本的影响也是十分大的。由于现阶段建筑市场在建筑材料和设备的价格参差不齐，因此需要相关工作人员充分的掌握土建材料的情况，才能选择出性价比最高的设备和材料。这样不仅能够保障工程建筑的质量还能够有效地控制造价成本。特别是在进行投标时，必须对土建材料的市场行情进行了解，根据以往的市场价格来对招标工程所需材料的价格进行推测，这样才能够保证招标过程中的报价是准确合理的，减少潜在的风险[4]。

4 结语

综上所述，在建筑工程土建造价成本管理的控制中，相关负责人要具有工程项目施工全过程意识，对造价成本进行精细化和动态化的管理，使其发挥实质性效果，真正做到用最少的成本换取最大的利益。