建筑工程施工房屋建筑管理及创新

武有财

中交第四公路工程局有限公司 辽宁沈阳 110000

建筑工程行业正高速发展，对工程施工质量、进度、安全和成本等的管理要求也愈来愈高，相关新技术、新工艺也不断被应用。但与之矛盾的是技术管理人员和劳动力均处于短缺状态，给现阶段工程管理带来了较大的难度，管理工作形势不容乐观。所以，施工企业必须加强优化管理方法，提升工程施工管理水平，以适应建筑工程行业快速的发展的需要。

1 房屋建筑工程施工建筑管理的必要性

第一，经过对施工管理方法的创新，使得建筑工程施工技术应用能够充分满足工程发展的需求，发挥出科学技术在建筑工程施工管理中的作用，可以提高建筑工程经济效益。第二，经过创新施工管理模式，完善管理体系，能够全面覆盖施工管理全过程，不留管理死角，及时地发现工程施工中的问题，确保工程各项目标的实现。第三，加强对建筑施工管理的创新，能够积极发挥出施工人员工作积极性，在确保工程施工质量、安全、进度的基础上，减少建设的成本，提升企业的社会经济效益，进而在激烈的市场竞争中获取一定优势。

2 房屋建筑工程施工管理存在的问题

2.1 施工材料管理不够重视

为有效地保证建筑工程施工质量符合建设标准，必须加强对施工原材料的管理。当前，仍有少量企业或管理人员为节省建设成本，施工时偷工减料。还有些企业不是有意识的偷工减料，而是忽视材料管理，导致出现问题。比如说：进场后无人核对相关材料规格性能，现场实际施工材料与图纸或规范要求材料不符，导致返工。在材料质量抽样调查的时候，没有严格按照有关规定实施检查，不符合建设质量要求的材料进入现场应用，势必会对整个工程项目施工质量造成直接影响。

2.2 缺少风险管控意识

当下大部分相关企业对于施工过程中的潜在风险没有警觉的意识。而对于多发于建筑工程中的人才流失、财务风险、产品风险等现象，工程管理人员将其归咎于企业间的竞争。而对于这一系列现象的成因，工程管理人员并未进行深刻细致的探究。受到这种懈怠慵懒的工作态度的影响，一些施工标准的工程项目往往容易发生信誉流失、资金短缺、利益受损等现象。具体到施工管理工作当中，风险管理意识的缺失则容易导致资本流失和施工事故。

2.3 监督意识不够强

由于房屋建筑工程施工技术管理尚未形成标准化、规范化、精细化的明确管理体系，也没有制定针对各个环节的管理细则、管理条例，导致管理过程中管理人员监督意识不强，管理方式落后。管理监督力度决定了整个施工现场是否能够按照要求严格执行相关的工作任务，若缺乏监督，施工现场就会出现各类不规范行为、违法行为，长此以往管理就流于形式，相关人员也养成了松懈、懒散的态度，更加不重视管理内容和管理标准。因此对于房屋建筑企业而言，加强监督力度是促进管理内容具体落实的基础。

2.4 施工进度管理达不到预期目标

建筑工程施工管理是一个复杂、庞大、系统的工程项目，有着工程施工周期长、规模大、参建单位多和涉及面广，还受自然条件、技术条件复杂等不确定性因素。进度管理是施工管理中非常重要的内容，建筑工程建设项目管理的中心任务就是有效地控制建筑工程的施工进度，使其能在预定的时间内完成施工建设的要求。近几年来，建设规模迅速扩大，市场中劳动力不足是近期困扰所有施工企业的问题之一。

3 建筑施工房屋建筑管理创新的优化策略

3.1 建立管理创新体系

建筑施工本身就具有一定的复杂性，这就需要在管理的时候明确部门分工，为此就需要一套具有高效管理的机构，这就要求管理者对于各部门之间的内部构架有一定的了解，细化各部门的职责，这样在施工当中各部门之间有密切的相互配合，这种协调操作会推动高效管理。

尤其是部门内部的管理机制的完善，可以有效地调动内部管理人员的工作情绪，这在推动施工管理的发展，让其更加的契合实际要求。

3.2 工程质量理念的创新体系

（1）在工程施工管理过程中，应树立“质量第一”的重要观念，管理人员应改变以往片面的管理思维，将“质量第一”的理念融入管理过程中。（2）在工程施工管理过程中，应树立“质量第一”的互联性，即工程质量控制并不是独立存在的环节，会影响施工成本、施工进度、施工材料、施工信誉等内容。这种理念的树立使工程质量管理过程可以统筹兼顾，不再具有局限性。（3）要在施工管理过程中，让施工人员明白“保质量”是维护与巩固施工单位信誉的重要基础，只有保证企业信誉才能提升施工人员的自身利益。因此，在施工现场“质量第一”理念尤为重要。

3.3 技术管理创新体系

技术在施工项目当中起着关键性的作用，为此就需要改变传统的管理技术办法，让施工管理更具有实用性，为此就需要引入较为先进的管理理念和技术，但是这不是一种盲目的采用而是需要结合企业本身的特点进行选用，有些不适的地方就要进行剔除，或者是完善，对于适合的部分进行不断的强化，在这样去粗取精的过程中充分探索出适合自己企业的管理模式或者是管理技术，若是可以进行自主研发会更加的适用于本企业当中，有了很好的管理措施内容就需要进行实际的落实，为此就需要管理人员进行合理的部署。及早的应用到施工管理当中就可能会占据市场先机，这种技术保障也是为了企业能够更好的发展。

4 结语

总之，要想提升建筑工程施工管理水平，就要进行管理创新，从管理理念、管理人才以及管理技术等方面入手，结合企业自身特点，将之落到实处，企业施工管理水平才能不断的提高，在当前市场经济激烈的竞争中，才能够立于不败之地。