全面预算管理在我国企业成本管理中的应用

大庆油田有限责任公司天然气分公司

受经济全球化的影响，许多企业在发展上面临许多挑战，影响企业的核心竞争力，全面预算管理是必要的，在企业成本管理中要进行效率管理，首先要进行成本控制工作，以降低成本，建立全面预算管理体系，使企业发展经济效益，确保企业在市场经济中心的地位。成本预算管理对企业的可持续发展起着重要的作用。预算管理是企业重要的方面，降低预算，提高竞争优势，通过综合管理，实现企业既定的战略目标，并促进了市场的主动发展。

一、预算管理在企业的管理综合分析

(一)财务分析的概念

对于预算管理的主体，企业要对资源进行有效的整合，根据不同行业企业的发展现状，结合企业战略，明确企业的资源分配，科学的进行规划和管理，最后，为了合理配置资源，避免资源的浪费，提高企业资源的功能和价值。预算管理要加强实施监控和评价，解决企业发展的所有问题。

(二)财务分析的特点

在企业发展的过程中实现一般管理是必要的，因为它涉及企业的所有部门和人员，落实到企业员工真正参与，特别是发展和实施现状应该以市场发展市场为导向，加强科学的管理，正确的管理，财务经理以财务管理为核心，因此必须准备满足财务的特点和优势，除此之外，还需要对企业的部门预算进行生产管理，确保公司资源的有效利用，避免浪费。根据预算的特性，明确市场定位。

二、企业的预算管理中存在的问题

(一)范围管理

研究表明，大多数企业在日常工作管理中实施预算管理，预算管理忽视了企业的管理，投资管理没有资金，在这一领域的工作人员不了解、不积极响应和配合，执行不到位。

(二)全面预算管理过程中不与企业的管理流程

目前，许多企业的预算管理作用有限，尤其是预算管理过程和管理方法不能很好的与预算责任相匹配，例如，企业直接销售，采购和管理，预算和财务管理没有直接的沟通，成员不知道其他部门的实际情况，间接通信的数据存在的误差，精度信息不正确。管理工作有一些矛盾，因此要加强沟通和协调，从而降低预算，促进人力资源预算、资本预算、服务预算和管理预算，合理安排。改善预算基础工作。例如，制定预算计划，得到好的决策，材料定额管理，原始预算计量，明确经济责任，保证顺利实施，避免矛盾和分歧，提高综合的预算效率。

(三)预算差距

确保质量就要实施全面预算，以最大限度地提高其效率，预算管理工作进行了专项检查，但具体实施、评价管理系统的应用系统中，存在内部的原因，不影响其他部门的领导，其工作或对传统预算管理模式造成不足，影响企业质量。没有长期的管理思想，只实现了一个短期的形式，领导工作不能积极落实，所以要进行建立预算管理。

三、企业预算管理中应用的一般预算的具体措施

(一)完善管理制度

确保工作质量和施工实施预算管理的必要性。结合的预算管理体系，提高企业的需求，精心构建预算管理系统的基础上，实施积极的预算管理，确保预算管理的质量。通过建立责任预算管理，可以在不同的部门和企业实施，通过个人发展提高，执行工作，在发生问题时，可根据工作进行安排，落实专门的预算管理，系统的解决永久存在的问题，然后修复系统，避免不符合规定或条例，提高工作质量，预算管理部门应当建立相应的审查机制，确保预算人员决策的理性，科学，避免对企业的经营决策不正确，造成较大的风险，激励员工，加强对员工的奖励，以积极的态度进行活动。

(二)管理范围的界定

预算管理要实现全面的预算管理，可以在不同的部门进行，例如，采购的预算校园营销管理。为提高管理人员的管理，需要一个强有力的执行方法，经过相关领导和部门领导的关注和讨论，全面进行预算管理，实现作用，是企业发展中的作用，各个部门的员工，全面进行预算管理，明确管理目标，促进管理及相关工作的实施然后，充分合作，以实现整体的参与，促进全面预算管理的范围最大化，优化管理，提高行政效率。

(三)预算管理结合企业预算非常重要

公司的利润与企业的预算费用分析有直接的关系，结合企业的现状分析问题，提高效率，降低预算和能源的规划问题，对产品的过程进行设计，提高跨部门的工作效率，加强合作，支持企业价值链管理，明确管理决策，并考虑企业目标预算管理，协调二者之间的关系，得到良好的预算管理。

四、结束语

通过对企业预算管理的应用分析表明，只要根据实际情况，仔细分析问题，有针对性的提出解决方法，就能够解决很多问题，预算管理是一个长期的过程。影响今后的工作，所以有关领导必须要注意长远的考虑。