基于管理会计下企业管理控制模式创新的思考

杭州市实业投资集团有限公司

我国现代化经济建设进程中，国内企业经营和管理模式的创新，尤其是在管理会计背景下，企业管理模式创新优化等方面，得到了社会各界的高度重视。当前，国内的管理会计理论研究水平仍处于较低的水平，此种情况直接造成了国内管理会计发展相对滞后，对于企业内部的管控模式创新也难以起到强有力的推进作用。如何采取科学的管理方法，提高管理会计理论水平，并以此推动企业的管控模式创新十分重要。

一、管理会计中影响企业管控创新因素

(一)信息不对称性因素

企业内部和外部的信息不对称、高层管理部门与企业基层信息不对称、部门和部门之间的信息沟通效率低下等都是影响到企业管控创新的信息因素。企业的组织结构已经从原本的单一结构逐步发展进入到了区域集聚的组织形式。此种情况下，传统的信息沟通与交换模式，已经不能有效地适应组织机构的发展。管理会计不仅仅是单方面地从外部环境当中收集信息，同时还会围绕着公司的经营发展需求，对各项管理内容进行有选择地取舍[1]。信息不对称问题会加大信息的获取和筛选的难度，导致企业的现代化与信息化经营环节增加了难度。

(二)市场竞争性因素

市场环境当中的竞争因素会对企业的发展产生影响，在市场中经营会受到来自不同方面压力和竞争因素的挑战。受到规模和产权性质等不同条件的限制，企业的行为或者管制会表现出明显的差异性。部分专家学者在进行市场竞争程度率研究中提出了财务计量方法，同时提出了在巨大的外部环境压力下，企业的管理层会将压力进行分解，逐步向企业内部传递。此种情况下，加大了企业内部各个部门的压力，面对内外双重竞争压力的情况，需要对管控模式进行创新。

(三)环境不确定性因素

环境当中的不确定因素和管理会计的组织系统适应性具有密切联系。管理会计环境主要指的是企业在经营活动中，各项活动和决策实施中需要考虑到的主体因素和社会因素的总和。环境不确定因素具有复杂性和动态性特征。受到复杂性和动态性特征的影响，企业的决策过程中，不仅需要考虑到影响因素的数量，同时还需要考虑到管理会计决策随着时间和空间变化而产生的变化。环境与企业战略性联系十分紧密，所以要对环境中的不确定因素进行有效排除，提高决策有效性。

二、管理会计创新发展方向

(一)战略规划

传统的企业管理会计发展战略相对封闭，在封闭式的管理模式当中，仅能够对企业发展进行内部调控，发展目光停留在短期利益方面，不利于企业实现长期稳定发展。进入到全新的发展时期，企业需要在现代化经营中，对管理会计的战略布局进行重新规划与调整，制定出符合企业长期稳定发展的管理方案。同时，在此环节中，要充分地考虑到企业外部经营环境因素对企业经营发展方向和内容产生的影响，制定出科学合理的发展战略，有利于对经营投资决策、风险因素管理和战略目标实现等多方面进行重新布局[2]。

(二)成本管理

从当前企业的经营和管理状况进行分析可以看出，企业的成本管理会直接影响到企业的经营效益，进而对企业的发展方向和社会地位也会产生影响。市场环境当中的消费人群对于产品、价值与相关信息的认知水平不断提高，使得企业在经营过程中，要更进一步地加强成本管理。制定出科学且合理的产品开发和管理规划，可以使企业的经营项目更加符合市场发展的规律，最终推动企业实现长期稳定发展。

(三)框架调整

基于管理会计的管理控制模式在发展的过程中，需要根据市场发展环境和企业的实际需求，对管控框架进行调整。在此基础上，企业可以建立全新的管控模式系统，并在管理会计下，完成环境管理控制模式的调整，最终可以达到提高管控效率与效果的目的。

三、基于管理会计的企业管控模式创新

(一)加强环境影响分析

众所周知，市场环境的基本容量有限，在现代化发展进程中，参与经济活动的企业，都会从各自的利益出发，采取多种方法期望达到扩大市场份额的目的。其中，最为有效的一种方法就是成本控制。在进行成本控制的过程中，企业要重点关注到市场环境影响分析，通过加强对环境当中各类影响因素的分析和筛选，能够了解并掌握市场的需求弹性。比如，某企业在基于管理会计下进行管控模式创新中，完成了计费系统分类管理，提高了对费用价格与营收状况的管理效率。该企业充分地利用了这一管理优势，在控制成本的同时，还制定出了差异化的经营管理战略，以此提高了管理水平[3]。

(二)优化企业组织结构

企业管理会计下的企业管控模式创新离不开对企业经营和管理组织结构的调整。实施科学有效的责任管理机制，创建符合企业业务管理流程的组织结构，可以通过扁平化的组织结构，提高信息在企业之间的传达效率。比如，我国某对地区企业在推行内部管理工作中，建立了法人治理结构。此种结构模式下，公司最高权力机构为董事会，董事会由集团委派。同时，公司还对原有的行政人事部门、财务部门、安保部门、信息部门、业务发展部门、技术部门、基建部门、信息部门、操作部门和工会等九大部门进行了人员精简和部门调整，改为人力资源部门、财务部门、综合事务部门、技术部门、信息部门、操作部门和工会，并新增了物流管理部门对企业内部各经营项目的物流环节进行全权管理。

(三)推动财务职能转变

企业的财务职能转变可以通过建立财务和业务合作平台的方式，实现强强联合。比如，在进行内部管理工作中，企业的总会计师和财务负责人，具有较为丰富的管理经验，能够清晰地对企业财务部门运营进行管理，以此实现企业的财务和业务双向驱动发展。推动企业传统财务部门职能转变，更积极主动地了解企业业务部门的需求，进而为企业提供更多基础部门管理。与此同时，推动企业推动企业财务职能的转变，还有有利于加强企业部门之间的合作与互动。在进行管理过程中，提高财务管理人员的管理意识，从原本单纯记账管理，逐步发展成为管理会计职能层面管理。

(四)完善企业业务流程

除了上述几项优化创新措施之外，在现代化的企业管理工作中，还需要不断地完善企业的业务流程，以此提升企业的管理效率和发展水平。比如，我国某地区的企业，在管理会计下进行企业内部控制管理模式的创新中，对原本的业务流程进行了分解，同时提出了成本核算管理模式。此种管理模式明确了每一项经济业务的基本流程和实际内容，有利于企业在管理过程中，实现精准预算。在完成了全面预算之后，还可以根据企业的绩效考核结果和实际经营管理的数据，对日常经营中存在的不合理业务流程进行调整。比如，针对物流企业的集装箱装卸业务，可以将公司的集装箱装卸流程进行模块化处理，按照不同的作业单位划分成多个不同的项目类型，通过计算各个模块的单位成本与经营效益，可以扩大经营总收益。

四、总结

综上所述，现代化经济领域市场环境处于动态发展进程中，企业的内部管理控制状况和管控模式的创新，都会影响到企业的经营成本和经济效益。对此，相关领域的工作人员，要充分地认识到管理会计对于企业发展的重要价值。采用科学的方法，加强环境影响分析，优化企业内部的组织结构，推动企业财务职能转变，并完善企业的各项业务流程，最终实现基于管理会计的企业管控模式创新。