基于业财融合下管理会计转型分析

重庆新瑞会计师事务所有限责任公司

管理会计源自传统会计系统的分离，作用在于给企业发展提供最优化的决策。在实践运用中，能够不断完善企业经营管理方式，实现经济效益服务的提升。当前我国管理会计体系建设还不够完善，在实际运用中与企业运营情况不符，甚至对企业的稳步发展造成一定的制约。随着业财融合理念的推出，管理会计的作用开始变得越来越明显，能够实现自身竞争力的提升，切实保障稳定经营发展状态。因为业财融合能够直接将价值管理融入到业务管理当中，从而有效的弥补管理会计的不足，充分发挥出管理会计对企业决策和运营管理的重要作用，企业价值也最终由此提升。

一、管理会计转型发展的必然趋势

在当今经济发展背景下，多种组织机构、业务产品及相应的经营模式都开始对我国的传统产业领域造成严重冲击，企业相互间所进行的资源争夺开始变得越来越激烈。以往企业所采用的传统管理模式，对内部各责任主体的界定较为模糊，通常表现为各个组织单元独自为政，如今一些全新的经济发展形势相比传统核算矛盾开始变得越来越突出。因此，在此背景下，企业业务与财务的融合成为发展必然，通过业财融合能够促使企业内主体则变得越来越明晰，多项资源配置不断贴近市场发展的要求，各专业领域间的协同性也将充分符合经济发展的要求。因此，业财融合成为企业管理会计活动开展的重要支撑，因为企业发展的目标在于价值最大化，而业财融合是价值管理的真实要求，管理会计本身也属于价值管理的全部过程，所以业财融合是管理会计的基本要求，同时也是最终实现管理会计目标的必然途径。

二、业财融合下管理会计转型内容及方向

(一)融入企业战略管理

战略管理属于企业发展的关键内容，企业所有管理活动的开展都是紧密结合企业战略来实现。因此，战略管理相对作用于企业决策的管理会计来说，显得更加重要。甚至有学者认为管理会计只有真正参与到企业的战略管理当中，才能称得上是管理会计。主要因为在企业战略管理当中，管理会计能够通过对未来的分析及多种信息的专业判定，来为企业严格把关。一旦企业战略管理缺乏管理会计，则所提出理念的可靠性将大大降低。所以，现代企业发展必须将管理会计融入到企业战略规划当中。

(二)融入企业预算管理

企业预算管理属于财务部门的基础工作类型，在企业当中的实践应用早已非常成熟。目前针对管理会计实施预算管理的研究也有很多，有学者认为企业预算管理是企业在一定时期内生产经营活动及行为规划的真实反映。借助预算管理的协调控制功能，可充分实现企业人力物力及资金的有效应用，真正帮助企业决策者开展科学化的战略规划举措。而管理会计的职能则明显与预算管理相契合，可见管理会计属于企业预算管理实施的重要组成。

(三)融入企业绩效管理

企业绩效管理，也即是通过科学、统一的标准来对所需考核对象的能力和业绩实施考评。企业管理会计的转型发展，并不是指单纯财务部门的发展壮大，从而以此取代其他部门。主要是通过不断发展来融入其他部门，在绩效考核方面也是如此，管理会计的实施并不参与具体考核，更多是投入到考核制度的制定，尤其是财务相关指标的确定。因此，这就要求管理会计人员必须在制度制定过程中充分表达自身观点，这本身也是财务部门威信树立的重要手段。

(四)融入企业投资决策

企业投资活动的开展，属于企业整体战略执行中的重要组成，同时也是保障企业战略和经济发展绩效的重要内容。从企业的角度来看，一些重大投资活动的开展，具体是对未来发展形势的预测，同时也是企业最终获取收益的决定性因素。而管理会计的转型发展，目的之一就是帮助企业完成科学、合理化的重大投资决策，这在管理会计的整体转型当中也属于明显的难点内容，具体要求管理会计不仅要对企业的投资方向进行分析，同时还需有效掌握多种专业化的投资方法。

三、基于业财融合下管理会计转型路径

结合《管理会计基本指引》的内容可知，管理会计应用的原则主要在于战略导向方面。具体是以战略规划为导向，由此来持续创造核心价值，最终促进企业的可持续发展。在实践当中，要求企业应当以顶层设计为开端，直接将管理会计嵌入相应流程、领域及对应环节当中。并通过业务流程的形式，借助管理会计强化业财融合，最终保障管理会计的有效实施。

(一)以信息化为纽带实现信息共享

由于企业各部门间信息系统各自为政，而当今科技信息技术发展异常迅猛，这就要求应将财务系统接口和各个专业部门系统双方实现有效的互为连接。并且需要借助构建信息共享平台的形式，促使财务数据能够发掘数据来源，进而促使业财深度融合，真正给企业管理会计方法的实现提供重要的、系统化的支撑，最终保障企业管理会计信息更为准确、详细和全面。比如移动通信信息系统，就是通过构建1+N管理会计平台来加以支撑，通过平台的构建最终实现经营、产品和财务数据的交互共享。

(二)强化人才培养提升核心竞争力

企业的发展需要人的支撑，而管理会计的转型发展更需要企业各部门、各级别人员的参与。这就需要由此建设一支跨部门形式的专家人才队伍，借此来支撑管理会计价值优势的发挥。通过各级员工的参与、各类生产要素及绩效薪酬的创新综合，将有效的激发工作人员积极主动性，最终达成业财融合的目标。紧随管理会计的不断深入发展，相应的财务管理开始不断投入到企业的战略决策发展当中，真正为企业的健康持续发展起到了重要的推动作用。并且相关财务人员为了能够摆脱财务本身局限性，就要求必须从企业的风险经验、增长效益及发展质量的层面进行多方位考量，由此来制定明确的资源分配战略，最终保障企业战略发展规划的有效实施，提升其核心竞争力。

(三)强化管理会计指引构建转型机制

结合我国财政部门所颁布的《管理会计基本指引》内容，要求企业方面应当在此基础上加速制定内部管理会计指引体系。在具体制定过程中，可通过广泛征求各专业部门意见的形式，引导企业积极、自主的推广和应用会计管理。在明确的指引体系背景下，还需建立相应的管理会计运用模型及工作模板，借助实践验证的方式来进行管理会计的深度总结。同时在此基础上，将相关成果以案例库的形式进行输出，从而促使企业管理会计模块化、制度化转变。管理会计的模块化转变，本身也是转型发展的重要体现，更是管理会计有效落实的机制保障。

(四)管理会计与财务会计有机融合

通常企业财务核算属于财务管理的范畴，但企业在实施会计管理当中，通常都是借助管理会计来实现。而在具体核算当中，要求应当设置科学合理化的科目，并在此基础上保障现金支付和项目的有效对应。同时，还需结合管理会计实际情况，以此掌握实际核算问题，在对账当中明确项目具体使用情况，并做好相应的调整工作，由此才能有效预防会计核算产生失误，这样企业财务会计管理的精确性将获得极大提升。此外，还要求企业应当充分借鉴他人经验，如一些大型企业管理经验。在此基础上，与企业实际情况的有效结合，最终制定出个性化、特色化的管理会计方案。此外，还需促使财务会计核算工作应与管理会计实际相结合，这样才能保证两者的有机融合。

四、结语

业财融合背景下，企业管理会计转型已成必然。管理会计是服务于企业价值提升的重要会计分支，而将业财融合理念用于企业管理会计实践，能够更好的为企业创造价值，最终实现企业价值升值。在具体实施上，要求应当基于企业发展实际，不断完善企业企业管理会计体系，并充分用于企业实际，由此才能促进企业的发展。