机电安装工程变更控制及其管理

付麒

公诚管理咨询有限公司第六分公司 天津 300000

1 机电安装工程变更的概况

1.1 工程概况

移动通信项目是A移动分支的4G移动网络的第二阶段。需要建设220个室外基站，部分区域作为微基站建设的导频，更好地解决站点间的协调问题。为了实现站点之间的深度覆盖，该项目计划安排23个微基站，并计划建立70套新系统。在此阶段，将添加753个新风扇，新的无线网络数据吞吐量将为18，073Mbps。

在A移动通信项目之前的移动网络的第一阶段，城市和县城的移动户外网络得到了很好的覆盖。项目一期后，移动4G网络覆盖了城市的五个主要城区，8个在重点镇，城市户外覆盖率和乡镇覆盖率分别达到96%和82%，但有些乡镇尚未实现户外覆盖，一些城区和县城的覆盖范围不够深，需要进一步完善[1]。

1.2 机电安装工程变更的原因

实际机电安装工程变更的原因很多，包括主观因素和客观因素，主要分为以下几个方面：一是建设单位没有建立健全完整的流程变更管理机制和问责制度。必要的专业人员对施工图纸不熟悉，单位组织结构不合理，发展方向不明确等，一些专业机电设备的运行和功能发生了变化。其次，工程设计单位因任务紧张。很难在规定的时间内完成相关的设计工作。现场调查不够深入，机电产品太多，技术参数缺乏及时沟通，设计与现场实际偏差过大。施工期间，图纸反复修改。第三，对现场经营单位建设程序的不合理管理和不完善的组织管理使项目不断变化。例如，在现场安装管道时，在不违反管道施工规范和标准的条件下增加施工设备。

1.3 机电安装工程变更产生的影响

工程变更使管理项目变得困难。它不仅是简单的设备更改或技术更改。当由于某种原因需要改变某个链接时，需要变更其他设备材料等。只有这样才能保证机电设备安装的安全性和稳定性；工程变更也会影响项目的质量，一旦需要更改链接，就需要更改相关链接，并且在短时间内，这种变更不能很好地完成，会有各种变化漏洞，将给项目建设带来很大的安全隐患；改变将增加建设成本，不仅浪费资源和人力，而且有可能延迟建设期，这无形中增加了建设成本，降低了工程效益。

2 机电安装工程变更管控策略分析

2.1 现场作业单位加强管控

一是运营单位要完善现有管理团队，构建科学合理的组织结构，提升整个团队的专业技能和知识储备，加强现场运营管理，建立全程成本控制意识；其次，施工单位应加强工程变更控制和审查力度。大多数工程变更是由现场施工单位的不合理管理和不完善的相关系统引起的。因此，施工单位应建立健全管理制度，实行分层管理机制，建立一套完整的工程变更程序控制方案。由于进行了个人管理，避免了整个项目的严重损失；此外，施工单位可以邀请相关专业机构和工程监理单位准确评估整个项目的决策、设计和实施阶段，完善机电安装[2]。

2.2 决策与设计阶段工程变更管控策略

工程项目规划和决策阶段工程变更管理和控制应做好以下工作：一，确定项目范围：项目范围的不当确定将导致设计和施工过程中的变化。它可能导致许多代价高昂的变化，以及索赔和争议，导致重大的成本超支，进度延迟和其他问题。二，制定项目计划：根据项目计划决策的结果和项目的适当预测，制定全过程，全面的计划，不仅涉及设计、采购、施工、完工和验收。项目的各个阶段，还应涵盖项目范围、进度、成本、资源、风险等各个方面。三，建立变更控制机制：在决策和设计过程中，当环境和条件发生变化时，有必要及时调整规划设计，并提交项目单位审批，如果必要时，提交管理层批准。四，加强质量管理：质量管理可以纳入业主单位的质量管理，利用组织的原始质量管理资源，包括整个施工过程、施工方法，施工管理机构等进行质量管理。

2.3 施工阶段的过程变更管控策略

加强施工作业中的管理监督，联合监督部门要求施工单位根据招标文件和施工组织设计和人材机方面的要求，环境逐步改进和实施。如果施工单位未按照承诺投入相应的设备和人工，或现场施工管理不到位，且工程质量不符合标准，施工单位应按有关要求予以处罚[3]。合同确定产生的变更应当按照变更的有关说明提交项目监理单位统一处理，避免多头管理等情况的发生，以及机电变更管理的相关工作。安装工程按合同条款执行，变更费用应由施工单位和业主共同确定，并经过反复验证确认。项目完成后，确定的变更费用应当按照合同的有关规定及时结算。应逐一阐明工程变更对建设项目的影响，总结分析变更的原因，变化的影响和处理方法，找出现有的不足之处，以便将来在建设和项目管理中提早发现，尽量避免再次发生。

3 结语

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，其施工质量对整个建筑的影响更大。机电安装项目涉及许多人和设备，过程复杂。再加上市场、环境和技术等各种因素的影响，工程变更问题更为普遍。虽然工程变更会影响项目进度和工程成本，但如果能够加强控制和指导，变化也会朝着积极的方向发展，从而提高机电安装工程的整体质量水平。实践证明，变更问题是无法避免的。建设方和设计方应提高专业水平，加强管理，减少变革带来的负面影响，保证项目的经济效益和社会效益。