地质矿产勘查项目财务管理探析

湖南省煤炭地质勘查院

地质矿产勘查项目财务管理是项目管理的核心工作，直接关乎到管理工作质量和工作目标。而在当前矿产资源开采难度逐渐增加下，对于地质矿产勘查项目财务管理工作提出了更高的要求，这就需要增加工作经费投入力度，建立完善的项目管理机制。但是，不同地区的项目规模和特点不同，可能导致经费浪费，影响到各项工作的顺利开展。针对其中的问题，应该进一步加强地质矿产勘查项目财务管理工作改革，以便于提升资金利用效率。

一、地质矿产勘查项目财务管理中的问题

在地质矿产勘查项目管理工作开展中，由于工作涉及内容较为繁杂，很容易受到客观因素影响，导致财务管理工作出现一系列问题，不利于资金的合理利用。纵观当前的地质矿产勘查项目财务管理现状来看，其中的问题主要表现在以下几个方面：

(一)财务管理人员缺失

当前地质矿产勘查项目财务管理工作开展中，多数财务人员随着年龄增长而退休，导致现有的财务管理岗位人员缺失，未能定期参与培训和学习，导致自身的专业知识和能力不足，与实际工作需求相背离。部分年轻的财务人员自身经验不足，难以独立开展工作，可能受到客观因素影响出现徇私舞弊现象，严重影响到财务管理工作质量[1]。

(二)财务管理制度不健全

现有的地质矿产勘查项目财务管理工作中，配套的管理制度不健全，导致各项工作无法规范化开展，材料丢失或是其他纰漏，难以规范化执行。尤其是很多企业的财务管理制度较为滞后，未能与时俱进不断更新和完善，实际工作氛围较差，导致工作人员消极懈怠，敷衍了事，影响到财务管理质量。

(三)部门沟通不畅

现有的财务管理工作中，由于缺乏配套健全的财务管理制度和财务管理体制，导致各个部门之间沟通不畅，信息共享程度不足，导致工作重复，加剧资源浪费现象。与此同时，企业对于激励机制和奖惩机制重视程度不高，无法充分调动起员工的工作积极性，制约后续的财务管理质量[2]。

二、新时期地质矿产勘查项目财务管理的改善措施

(一)加强财务人员专业培训，打造一支高素质队伍

在地质矿产勘查项目财务管理工作中，财务人员作为工作执行者和组织者，自身的素质水平高低将直接影响到财务管理工作质量。这就需要结合实际情况，加强财务人员专业培训和学习，努力创建学习型组织，以便于财务人员可以具备更强的风险防控意识，以便于在复杂多变的环境中及时调节自身，选择合理的财务管理方法，满足实际工作需要[3]。诸如，学习地质矿产勘查项目财务管理制度和管理方法，及时沟通和交流，为后续地质矿产勘查工作开展奠定基础。相关部门应该建立合作关系，共同举行地质项目财务管理培训活动，构建严谨的学习考核制度；考核财务人员资质和能力；推行科室轮岗，提升财务人员的专业知识和实践能力，在学习经济、财务管理和法律相关知识的同时，养成良好的自我保护意识，以此来满足新形势发展需要。

(二)建立内部控制机制，完善财务管理制度

地质矿产勘查项目财务管理工作需要配套的制度和体制支持，这就需要单位可以理清主体之间的关系，明确相关主体的权利和义务，并通过权力制约机制相互制衡，提升财务管理水平的同时，全面落到实处[4]。建立完善的财务管理制度，打造一支高素质队伍，可以提升企业核心竞争优势，对于后续的相关工作开展具有重要意义。更为关键的是，还要加强企业内部控制，建立完善的内部控制机制，除了审计会计以外，还要对执行审计规定职能机构进行控制，以便于营造良好的内控氛围，提升内部控制水平。不定期的内部控制评价，避免徇私舞弊现象出现。预算控制方面，明确权责所在，提升审计部门独立性，尽可能避免外界因素影响，一旦出现问题可以及时剖析原因，提出合理措施予以整改。

(三)加强内部沟通，敢于实践创新

新形势下加强地质矿产勘查项目财务管理，在建立完善的财务管理制度同时，应该进一步加强部门之间的沟通和配合，营造良好的工作氛围。财务管理工作开展，需要注重技术和方法创新，整合财务数据信息，在实践创新中提升技术含量，以便于为财务管理工作提供支持。财务部门相关人员需要明确自身权责所在，可以严格遵循规章制度开展工作，避免徇私舞弊问题出现。在部门沟通过程中，有助于及时挖掘和排除其中的问题，避免重复工作，提升工作效率，为后续相关工作提供可靠的财务数据支持。

三、结论

综上所述，在新形势下加强地质矿产勘查项目财务管理，针对其中的问题需要进一步改进，建立完善的财务管理制度和管理体制，选择合理的财务管理方法，以便于在良好的工作氛围中全面落实，切实提升财务管理工作质量。