论述施工企业财务管理的核心内容

朔州路桥建设有限责任公司

随着我国经济与社会的快速发展，很多的基础设施逐渐的建设并且投入使用，施工企业规模逐渐增大，施工技术也在进步和提升，但是其财务管理中还存在很多的现实问题。施工企业要想在剧烈的市场竞争中实现高速的发展，要充分的认识到企业财务管理中的实质，从而可以更好的发挥出财务管理的重要作用，为企业的生存和发展创立完善的企业财务管理机制，加强企业的财务控制，避免造成企业财务的浪费问题出现。

一、现阶段施工企业财务管理存在的问题分析

(一)财务管理人员综合素质不高

施工企业中的财务工作人员很多都没有全面、深入的了解国家所发布的法律法规制度，没有掌握相应的国家政策，依然使用比较陈旧的企业财务管理制度来开展各项财务管理工作。有些财务管理工作人员素质较低、责任心比较弱，认为财务管理的工作人员只是进行记账，而忽视了其所存在的主要作用，导致了企业的领导者与决策者在日常工作中并未全面的掌握企业经营的财务信息，也不会制定出符合企业实际状况的经营发展方针和制度。有些企业的财务管理人员还存在一些徇私舞弊的问题，给企业的经济利益产生极为不良的影响。

(二)对施工项目的成本控制不力

施工企业的成本控制的水平会直接影响企业的管理水平，进而可以直接影响企业的经济效益，成本控制从实质上来分析就是施工材料的控制。从当前实际状况来分析，企业在进行施工前要充分的了解施工材料的市场变化情况，深入进行市场调查，选择物美价廉的施工材料。此外，在施工过程中需要加强对于材料领用的管理，要定额进行材料的发放，但是现在存在管理不完善、随意领用的问题，材料被过度浪费。

(三)没有合理进行设备的管理

施工企业在进行工程项目建设施工中，需要大量的设备支持下才能完成，很多的机械设备都是大型设备，直接购入需要支出大量资金。但是从目前的管理状况来分析，很多企业在进行设备购买或者租赁过程中，难以进行科学的管理，导致了设备管理出现混乱的问题，最终导致企业成本的提升，也会造成企业资金过度占用，企业运转出现问题。

(四)资本管理体制存在缺陷

根据当前的企业运行状况来分析，很多施工企业往往都存在资本管理体制缺陷甚至不存在的问题，企业财务管理体制根本无法满足市场经济发展的需要。此外，还缺乏资本运行监管，导致了企业的资金开支管理比较松懈，导致了资本的活性激活不足，资本的沉淀严重，资本利用率非常低。有些企业也存在有资本控制与流向脱离的问题存在，上级单位无法充分的了解下级单位资本的运用状况，这就导致了企业在经营管理中存在很大的资本管理漏洞，外部循环严重不足。

二、加强施工企业财务管理的对策建议

(一)加强对企业财务管理人员培训

首先，应该加大力度进行财务管理人员的培训和考核，充分的学习国家所颁布并且实施的会计制度、准则以及相应的法律法规，对于企业来进行合理的调控和管理，还要更好的掌握国家相应的财经法律制度，根据社会发展的需要来制定发展战略，要降低财务管理的风险。

其次，注重人员素质的培养。要充分的认识到财务管理工作的重点，需要明确工作的主题，选择合适的培训方式，切实提升财务管理工作人员的专业技术水平与业务水平。

最后，应该注重财务管理人员的职业道德素质的培养，具备职业操守。

(二)加大力度控制资金与预算

根据企业的运行状况制定出科学合理的资金管理制度，小额资金要书记与项目负责人共同签批之后才能应用，避免一人武断出现巨大错误；大额资金要经过上级主管单位的审批确定，严格控制资金损失的问题。另外，要合理的进行企业资金的预算和应用。企业的工程项目实施前，应该根据需要来进行整体状况的分析和计算，要全面的掌握工程的实际情况，按照实际工作的需要来进行资金的分配和使用，要保证所有资金的应用都是合情、合理、合法的，都能够应用到工程实践中，充分的做好资金合理化应用。

(三)提升资金利用率

施工企业所实施的财务管理工作应该以资金管理为核心，其主要就是为工程项目的实施提供充足的资金，合理的使用资金的资金，加速资金流转。施工企业要从市场的角度出发，合理的调配企业资金，要使得资金的使用更加的灵活，不能出现资金浪费的问题，提升资金的周转效率。在进行资金管理的过程中，禁止私自挪用的问题存在，要做到专款专用，从而可以更好的发挥出资金的作用。

(四)建立科学合理的财务管理体制

施工企业所制定的内部管理制度要符合科学化与合理化，同时还应该确保财务管理制度符合企业经营发展战略的需要。财务管理制度包含有各个方面，其中以投资管理、经营管理、战略管理为核心。满足科学化要求的财务管理制度可以更好的利用企业的资金，实现投资收益的合理提升，为企业创造更高的经济效益。为了可以更好的实现企业财务管理的综合效应，要考虑到企业的实际经营状况来制定科学合理的财务管理制度，从而可以实现企业竞争力的提升。

三、结语

总而言之，在施工企业财务管理过程中，需要将核心内容找出来，同时采取有效的措施对其控制，在上述研究中指出了加强施工企业财务管理的对策建议，通过建议措施提出可知，在施工企业财务管理过程中，做好各个环节的要点控制，能够切实提高施工企业财务管理水平。