企业内控管理与财务风险防范探讨

安徽诺华国际贸易有限公司

企业在支撑我国国民经济发展以及扩大城镇就业方面有着重要的影响，中小型企业以它独特的经营方式，对经济发展、财政收入、优化经济结构以及社会的稳定方面起到了促进作用。面对当前市场经济现状，内控管理制度有缺陷与财务风险防范不足的企业往往难以生存、可持续发展。因此，为确保企业自身的长期快速发展，就必须在结合市场经济的基础上逐步健全企业内控管理[1]，从而提升企业的经济效益。

一、企业内控管理与财务风险的现状

(一)管理模式落后

企业的内控管理存在管理薄弱现象，许多企业缺乏专职的内控管理人员，大部分只是由会计或者其他的部门的人员兼职管理监管。首先主要是企业很难吸引到所需的人员，缺乏内控财务管理人员；其次，由于其内控管理模式是所有权以及经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，造成领导者集权的现象严重，导致内控管理的混乱、监控不足以及无法建立内部审计部门。

(二)企业财务控制薄弱

首先，企业对现金的管理缺乏科学指导，存在现金闲置或不足的现象，一些企业认为资金越多越好，造成了闲置以及不能参加周转。其次，企业没有严格的财务政策，缺少有力的催收措施，资金的回收困难。再者，存货的控制不足，许多企业月末的存货所占用的资金超过其营业额的数倍，导致资金呆滞，周转缓慢。最后，企业资产的流失以及浪费现象严重，只注重钱财而不去注重物品，很多企业财务管理的职责不明，造成资产严重浪费。

(三)企业管理制度仍需要提高

许多企业的监督管理工作仍然不足，缺乏对企业内部的管理和监督管理，造成企业内部人员过于松懈，在配合各项企业内部管理中积极性不足。部分火热的行业企业对内部的控制管理不足，在生产过程中消耗过多的内部资源。还有一些企业存在责任分划不明晰、信息流通不畅通等问题，员工不明确自身的职责所在[2]。

(四)企业投资盲目

在投资活动中，很多企业存在“跟风”现象，因为没有做好前期的市场调查以及对未来风险的预测，盲目扩大其固定资产的投资，导致企业的资金比例失调，周转速度缓慢使企业财务陷入困境。

二、针对财务风险提出内控管理策略

(一)完善企业内部控制制度和内部监督机制

企业发展离不开合理和有效的制度保障，所以企业管理层一定要重视内部控制和内部监督管理。比如：企业可以制定明确相关的内部控制管理制度和风险防范机制，要让内部控制管理工作受到相应的监督和管理，通过一定的奖罚制度，充分调动各个部门人员的工作积极性和主动性，让企业内部人员能够发挥出自己最大的价值。企业可以积极借鉴国内外企业的成功经验，定期开展会议来确定和调动各个部门的相关人员。企业可以成立一个内部控制管理和财务风险防范小组，让经验丰富的老员工来进行财务检查和内部审计工作，从而有效地规避企业的财务风险。

(二)改善会计核算的流程

随着社会经济的不断发展，我国企业发展也要顺应时代潮流，所以财务会计人员也要树立正确的会计核算意识，以积极的态度来应对变化多端的市场经济。会计人员可以对企业内部的核算流程进行整理和创新，在不影响公司内部核算的情况下，尽量的精简企业内部的会计核算流程，妥善对会计数据进行使用和分析，做好财务风险的防范。

(三)加强企业的信息沟通

在当前时代下，信息的快速流通是社会和企业发展的一大动力。在对企业进行财务风险防范时，企业一定要加强信息的沟通和交流，保证会计信息的准确性和时效性。比如：当公司的坏账准备超过一定的预期值时，财务人员一定要向企业管理层汇报情况，要以最快的速度对此事件做出反应，把坏账损失降到最小，从而有效的控制了企业的财务风险。

(四)控制财务内部

首先，提高资金所使用的效率，合理地进行资金的使用及分配，其次，加强存货的管理，减少货物压缩，避免资金周转失灵。最后，加强应收账款的管理，制定应收账款的完善管理，加强财产的控制，在采购以及样品管理上建立良好的规范程序。

(五)构建内部控制管理环境

企业在发展过程中，需要加强对内部控制管理环境的构建。要对企业内部的行为进行控制，比如：要对企业股东的行为要规范，明确股东的权利和义务。股东要遵守企业制度进行管理。同时企业还要完善内部管理制度，要对企业内部员工进行管理和激励，让员工与企业的利益一致，从而使得企业万众一心，使得企业管理环境得到改善，推动企业的发展。

三、结束语

企业在管理过程中会存在不同程度的财务风险，针对当前内控管理和财务管理现状。[3]需要具体问题具体分析，要让企业协调和制定好内部管理的制度，在企业发展过程中，需要加强对企业的内控管理和财务风险防范，使得企业能够健康发展。