企业财务风险防范及应对策略

贵州中烟工业有限责任公司

企业财务风险是指企业财务管理中的缺陷或管理漏洞。由于企业面临的市场环境复杂多变，给企业财务管理和财务风险防范提出了更高要求，特别是作为国民支柱的国有企业加强财务风险防范尤其重要。在市场经济条件下，企业必须遵守市场规则运行，因而，企业的财务风险客观存在，企业必须根据市场变化情况，结合自身的发展状况做好应对措施，加强财务风险防范与控制，将财务风险降至最低，以利于企业发展。

一、企业财务风险防范存在的问题

在市场经济环境下，企业作为一个独立的经济实体，其财务风险来自外部市场和企业内部管理两个方面。现阶段，由于经济下行压力加大，企业间的市场竞争十分激烈，企业发展面临形势极其严峻。对于企业而言，来自企业外部的风险包括国际国内市场变化，企业既要把握国际市场行情，又要应对国内政策变化影响，同时要应对行业间的竞争，以及掌握与企业发展相关联的往来单位的动态，然而，对于这些对企业有着重大影响的外部市场因素，企业无法掌控范围，因此，企业财务风险防范重在通过自身管理加强风险防范，提高对财务风险应对能力。然而，许多企业对于财务风险防范不够重视，市场风险的应对能力不足，特别是对于财务管理中潜在的财务风险无法预测，从而使企业正常的经济活动受到巨大影响。现阶段企业财务风险防范存在的问题表现在如下几个方面：

(一)企业财务风险防范意识缺乏

在传统计划经济情况下，国有企业运营活动计划性很强，企业只需要按照订单组织生产，完成生产任务即可，不需要考虑原料采购和销售市场，以及相应的成本价格问题，企业性质如同一个加工车间，虽然企业名义上是一个独立经济体存在，实质上由国家控制了生产销售活动，因此，企业受外界影响极小，也没有竞争压力，企业财务风险较小，在这种情况下，企业不需要有财务风险管理防范意识。随着我国社会主义市场经济体系建立与完善，国有企业改革逐步深入，传统计划经济条件下的国有企业管理模式被打破，国有企业必须直接面对市场，参与市场竞争。同时，由于世界经济一体化加剧，企业面临的竞争环境更加激烈，必须应对国内和国际两个市场的变化形势，然而，部分国有企业仍然没有从传统计划经济体制上转变过来，去适应市场经济变化的需要，对于企业财务风险防范认识不足，防范意识不强，表现在三个方面：一是企业管理层缺乏财务风险防范意识，没有认识到财务风险的危害性，防范意识不强。没有建立完善的财务风险防范体系。二是企业财务部门缺乏财务风险防范的应对预案，财务管理局限于收支业务范围，缺乏应对财务风险防范措施。三是企业内部没有形成财务风险防范观念，没有做好企业财务风险点的有效监控，不能对经营风险进行防范，特点是经营部门对风险的认识不足够，缺少财务风险防范意识。

(二)内部风险控制不力，企业财务风险防范措施缺位，风险应对能力差

现阶段，随着企业规模的扩大，企业业务领域不断扩张，企业与外界联系不断增多，由外界风险传导给企业的影响更多。在企业规模较小的情况下，企业可能通过人员管理加强财务风险防范控制，而随着业务规模扩大，人工控制管理模式已不适应财务风险防范的要求，因此，加强财务风险防范必须运用先进的管理方式，充分运用现有信息管理系统，做好财务风险防范。然而，许多企业配置了信息管理系统，提升了财务管理效率和管理能力，但对于财务风险防范措施依然不足，没有通过信息管理系统强化对财务风险监控与防范。一是部分信息系统缺乏财务风险预警功能，不能通过技术体系进行财务风险提示，对企业关键的“风险点”开展监测，发挥预警效果。二是财务部门对于信息系统功能认识不足，没有借助信息系统进行财务风险预警分析，从而加强财务风险防范。三是内部审计没有将财务风险防范作为监控重点，局限于对企业财务收支审计方面，没有对企业财务风险进行深入审计，提出有效防范措施。

(三)财务风险防范重点未突出

企业财务风险来源广泛，必须根据不同风险形式采取不同的应对措施。财务风险防范也要根据实际突出重点不断创新，然而，许多企业防财务风险防范中防范重点不突出，导致财务风险较大。一是在投资管理方面，缺乏有效的投资评价体系，对投资风险认识不足，投资过程风险应对不当，给投资活动带来较大风险。二是在融资管理方面，由于对融资风险认识不足，不能及时进行融资，导致融资不能及时到位，影响企业财务运行，或者由于对于融资成本不能风险把握，融资成本过高，致使财务费用超出预算，使财务风险增加。

二、企业财务风险防范的应对措施

由于市场竞争激烈，企业运营中面临的财务风险较高，加强财务风险防范对于企业发展具有重要意义。国有企业一般规模较大，运营体系复杂，财务风险防范应对能力差，加强财务风险防范，发挥财务管理重要作用，有效防范经营风险提升企业运营能力。因此，必须做好以下应对措施：

(一)提高企业财务风险防范意识

首先，企业管理层要有财务风险防范意识，增强对企业财务风险危害性认识，在企业层面做好财务风险防范措施，建立企业财务风险防范体系，加强财务风险防范工作。其次，建立企业风险防范机构，加强企业财务风险预警，从财务机构或者相关职能部门中抽调人员组建企业财务风险防范工作专班，在企业内部负责财务风险防范监管执行，将风险防范意识贯穿于企业运营的全过程。最后，加强财务风险防范宣传，让全体员工熟悉财务风险防范要领，在运营活动中提高财务风险防范意识，使财务风险防范在各个工作岗位落地，使风险管理具体化，从而形成企业财务风险防范的有效运行机制。

(二)配置先进的信息管理系统，实行人机结合，提升财务风险防范的技术能力

现阶段，由于经济形势变得极其复杂，加之企业规模的不断扩大，传统的风险防范技术已不适应大容量的信息处理要求。企业必须根据发展规模和企业实际，不断加强信息管理系统配置更新，增强财务风险防范的技术手段，提升财务风险防范的技术措施。企业要根据市场变化和企业发展需要，不断强化财务风险防范重点。一是将企业各项业务纳入系统范围，划分职责范围，根据职责做好财务风险防范措施。二是实行部门联动，企业内部职能部门既要相互牵制，又要密切联系，共同做好财务风险防范。

(三)以资金监管为中心，落实财务风险防范重点

企业财务风险来源中资金的流动性最大，也是财务风险防范的重点，因此，企业应当以资金监管为中心，强化对资金支付流程和运行模式的管理。一是规范资金使用流程，加强资金支付前 的合同审核，票据检查，支付账户的核对等系列手续，重大支出项目专项会审，减少支付风险。二是做好投融资项目财务风险评估，防范投融资项目风险。实行投资必须进行专项评估，将项目投资管理细分，重大投资项目实行投资预算、投资评估、和投资决策三分离，从制度上提升财务风险防范的有效性。对于项目融资活动，要根据实际资金需求做好融资方案，充分预计融资的可行性和时效性，做好多套融资方案，最大限度降低融资成本，确保融资成功，保证企业资金需求。

三、结论

面临市场变化给企业带来的风险，企业应当加强内部控制管理，增强财务风险防范意识，做好财务风险防范措施，加强资金监管，落实财务风险防范重点，保证企业正常发展。