论析新时期建筑工程施工技术管理与创新

南海卫

（山西运城建工集团有限公司，山西 运城 044000）

到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。

1 建筑施工技术管理的原则

1） 施工技术管理工作要遵循经济效益最大化的原则。在进行施工技术应用的过程中，要使技术应用符合经济效益最大化的原则，杜绝只注重施工质量和速度而忽略施工中成本的浪费和市场需求的原则，保证生产进度、质量和成本投入等各个环节都能均衡发展，体现企业追求经济效益的原则；2） 要遵循标准施工规范原则。在目前市场发展的大环境下，人们对建筑施工行业的要求越来越高，对施工工艺和施工技术的应用也越来越严格，这就要求施工技术应用不断地规范化，遵循相应的施工技术规范和标准，保证工程质量；3） 施工技术管理工作要遵循科学化原则，使施工技术的应用更加科学。

2 建筑工程施工技术管理的现状

2.1 技术管理体制机制不健全

1） 管理人员没有进行严格性、有效性的监督管理，同时，设计人员在设计时没有从整体考虑，导致建筑的施工无法顺利实施，现在社会的建筑工程都会使用分包形式，从而致使统一管理或者单技术管理变得难以控制，没有人意识到分包单位技术管理体制的问题；2） 由于建筑施工量大，工作人员在施工技术中使用的程序比较难，从而会出现各种情况，然而，形式化技术管理体制不能达到建筑施工过程中技术管理的要求，从而降低了技术管理的灵活性，削减了技术管理体制的严谨性。

2.2 管理人员技术管理意识淡薄

由于建筑过程中需要巨大的人力物力、人才、重要的机械设备等，这时，工作人员就需要将自身的知识经验运用到建筑施工中，同时，科学技术在建筑建设过程中起着非常重要的作用，为了科学技术能够运用到实际的建筑建设工程中，需要管理人员不忽视技术管理。1） 工作人员在施工过程中重视科学技术的运用，但是，管理人员没有适当的对科学技术进行有效的分析和管理；2） 只重视科学技术给建筑带来的经济效益，导致管理人员忽视了技术管理的力度，一味地赶施工进度，从而导致技术程序、人员安全等方面的管理；3） 企业没有严格的对建筑施工过程中管理人员、技术人员进行监督，没有完善建筑施工管理制度体系，没有明确的赏罚制度，从而使建设工程中工作人员对自身的岗位没有严格的责任意识，从而降低了建筑的质量。

3 新时期建筑工程施工技术管理与创新的优化策略

3.1 做好施工工序方面的技术管理

建筑工程项目施工的技术专业性很强，结合实际施工中不同工序的技术要求和标准，做好其中的技术管理和控制，这对于提升施工现场技术管理水平来说是具有积极意义的。在具体施工上，应该对不同环节的技术要求和标准进行明确，并把握好其中的技术目标，实现全方位的技术管控。结合重点施工环节，应该提前做好技术交底，让施工人员对于技术标准进行进一步的明确，避免由于技术方面的问题，造成施工不规范，引发质量、安全方面的隐患和问题。另外，在施工交叉作业上，技术管理人员也应该本着高度负责的态度，做好协调控制，确保每个环节之间的衔接能够避免出现矛盾和失误，在减少质量安全问题的同时，避免出现成本的浪费，保障多方面的效益。

3.2 构建一套完善的施工质量监督机制

建筑工程施工是一项综合性很强的工作，并且对施工技术有着较高要求，因此，施工单位要构建一套合理的监管机制，通过对该机制的应用，对施工现场技术管理工作进行合理监督，实现对施工技术的科学管理，实现对工程施工的合理监督，提升建筑工程的整体质量。

3.3 科学有效实施施工组织管理

在我国建筑施工过程中，所需要的人员和设备庞大，企业为了保障建筑的顺利实施，需要进行会议探讨设计相应的规章制度，进而由管理人员对每项工程进行有效的管理和监督，同时，设计人员应当根据建筑施工的具体情况设计相应的规划，促使管理人员有效的调配人源物资，从而最大程度上提高了建筑的经济效益。为了合理的实施建筑施工计划，负责人员需要在建筑施工前进行合理的考察，结合建筑施工过程中整体考虑，总结影响因素，从而合理有效的利用其价值，设计人员需要对施工预算进行合理设计使工程能够顺利进行，将图纸进行精确的设计标注，从而增加了建筑施工速度。

3.4 加强施工技术的创新与变革

新时期下建筑行业如果缺乏对施工技术的创新与应用，势必会跟不上市场发展的脚步，因此建筑企业必须根据市场发展需要，结合现代工程的建设特点，实现对现有技术的创新与改革，以现代化的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。随着建筑工程建筑形式的多样化及建设难度的增加，越来越多的新技术、新工艺、新材料被开发出来，所以在建筑工程施工技术的管理与创新中，建筑企业应根据自身工程特点和企业实际情况，注重对新型施工技术的引进与应用，及时淘汰老旧、落后的施工技术。为确保新型施工技术的应用效果，企业应注重对新技术具体应用的检查和分析，以此降低因新技术应用不合理造成的施工进度及对工程安全的影响。此外，建筑企业应创立自己的技术研发小组，鼓励全体工作人员结合自己的经验和技术专长进行自主创新，以此形成企业独特的施工技术体系。

3.5 注重高素质人才队伍的建设

加强建筑工程施工技术的管理与创新离不开高素质人才队伍的支持，建立一支技术硬、专业强、素质高的人才队伍是促进施工技术管理创新的重要手段。人才作为施工技术管理与创新中最活跃的资源，其综合素质的高低关系到施工技术管理与创新工作的质量与水平。因此企业应加大对人才队伍的培养与管理力度。一方面企业要重视对专业技术人才的引进和应用力度，提高入职门槛，通过优厚的福利待遇吸引社会上优秀的人才；另一方面企业要加大对现有人才的培养与管理力度。企业要利用引进的高技术人才实现对现有人员的培训与指导，同时可定期聘请专家学者到企业进行理论培训和技能指导，提高现有人才队伍的知识结构水平和实操技能。同时企业可通过技能比武或理论知识竞赛的方式，来实现对人才队伍学习情况的检验。通过对比赛中的优胜者表彰的方式来不断激发人们的学习热情。对工作中积极学习和实现技术创新的人才，给予一定的奖励，在企业中营造一种浓厚的技术学习、技术创新的氛围。

4 结语

总之，建筑行业的市场竞争非常激烈，建筑企业都在不遗余力的研究如何提高核心竞争力来抢占市场。在实际的建筑施工过程中，施工技术的把握和现场的有效管理都是有效提高工作效率、降低施工风险和成本、提高企业利润的主要途径，对建筑企业经济效益最大化有非常重要的意义。建筑工程施工期间，采用的施工技术，以及相应的管理策略对于建筑工程的建设来说意义重大。因此，建筑工程建设中，要依据工程的具体情况，选择合理的施工技术，同时，要通过合理的管理方式，解决施工中出现各项问题。