探讨电力营销全过程电费风险管理控制策略

梁媛

国网天津静海供电有限公司 天津 301600

1 电力营销的含义和电费风险特点

一般而言，电力营销是指电力单元为使用电力的客户提供高质量服务的事实，而电力单元也获得一些经济利益。电力营销是许多电力单元长期运行的基础和前提。由于电力营销受到围绕它的许多条件的影响，在电力营销过程中电力成本的回收变得更加困难，但是没有办法恢复许多电力单元中已经存在的关键问题。与其他单位遇到的风险不同，电力营销具有非常强大的专业知识，详细的表现分为两个方面：第一个是独立功能，为使用它的客户消耗更多功率。相反，电力消耗越低，电费风险越低，第二是可重用性的特征。事实上，由于其他原因导致的电力成本风险损失非常大，您可以根据过去使用的电力消耗来评估风险损失，然后重新发现这些损失的新特征。如果他们与使用电力的客户不一致，他们将重新进入这些风险[1]。

2 电力营销和电费风险与之相关的问题探讨

签订合同阶段的风险：电力公司必须签署适当的电力合同，然后才能提供旨在保障双方合法权利的服务。首先，在实际的供电过程中，如果用户没有在通电前签署相关合同，或者合同在规定的截止日期之后没有重新签订合同签字使得电源单元在向用户提供电力的过程中处于极大的劣势，并且由此导致的电力保险损失大大改善。

3 电力营销在整个电费风险全过程中的管理措施

3.1 增强电费风险管理的意识，学会风险管理的措施

由于日常活动以意识为导向，如果您想加强对电费账单风险的强有力控制，您需要提高对电费账单风险管理的认识，并了解电费账单风险管理的重要性和重要性。有。使用价值直接影响许多电源的发展前景和质量，无论是解决电力营销各个阶段引起的风险管理，如此多的电源增加了电费引起的风险管理这是必要的。意识深刻地确立了与管理电费账单风险相关的重要性[2]。此外，如果要通过电费计费提高风险管理水平，实现经济效益的优化，目前的电力单位学习国外先进的电力成本风险管理措施，以及许多电力单位自身的情况该单位必须按照电力成本风险管理战略特点第一步，电力供应加强了电力成本风险事件的管理，降低了事故发生的频率，从而对使用电力的用户造成电力成本风险造成重大损失你需要减少第二步是有效管理电费账单风险的原因，并最大限度地降低电费账单带来的风险。同时，有必要充分利用所学知识，转换电费风险，减少电费风险造成的损失范围。

3.2 提高电费风险管理的信息化程度，提高电费风险管理的水平

提高电费管理的信息化水平有助于提高电费管理的效率和水平。因此，电力公司应加强信息化建设，提高电费管理的计算机化水平。首先，电力公司应适当增加信息输入，改善硬件设备。二是利用先进的电费管理系统积极提高电费管理质量，降低电费损失。最后，加强对管理人员的信息培训，提高管理信息质量。

3.3 实行电费内控责任制度，保证所有的管理措施落到实处

电费内部控制责任制的实施，可以有效提高电费风险管理人员的积极性和领导能力，从而提高电费风险管理工作的质量。一，电力公司建立有效的电费内部控制责任制，完善风险管理责任，明确各部门和管理人员的职责，责任和权利，具有统一的权力应该建立一个内部控制管理系统二是建立有效的绩效考核体系和薪酬体系，对电费征收人员的工作业绩进行科学合理的评估，并根据评估结果支付电费征收人员的报酬。对于出现错误的员工也要有一定的惩罚的制度，一定要端正工作者的工作的态度，这样才能提升电费的有效率。

3.4 增强对电力单位进行回收电费管理的力度，保证电力市场正常运作

加强电费收取管理是降低电费风险，增加单位收入的重要环节，可以保证电力公司的成功运行。第一步，电源单元应进一步扩展电费支付方式，为用户正常使用电费提供更方便的方法。第二步，电力部门提高法律知识意识，巧妙运用法律知识保护自己的权利，确保适当收回电费，并失去相关的电费你需要减少它。

3.5 加大管理力度与管理制度建立，规整电费风险管理的行为

加大电力成本风险管理建设。在第一步中，许多发电厂需要将其电力成本风险管理控制策略分类为单元策略管理的主要级别，并突出电力成本风险管理控制的状态。在第二阶段，电力管理单位必须建立专门的电力风险管理和管理组织，以便为电力成本风险管理的处理奠定一定的基础。第三步是负责管理电力成本风险管理，加强与不同电力单位电力管理部门的沟通和讨论，最终形成相对合理的科学管理为了拥有相对扎实的技术专长的电力营销管理人员。控制策略此外，还需要加强电力成本风险管理系统的建立[3]。建立比较完善的电力成本风险管理系统是处理电力成本风险管理一般问题的重要保证。因此，将与电力单元相关的电力成本风险管理和控制单元与当前的实际工作相结合，制定更实用的管理控制方法，确保电力成本风险管理控制工作能够按计划进行。这是必要的。另一方面，制定与电源管理相关的管理和管理方法，以便可以根据特定规则执行所有电源管理任务，避免管理任务仅限于外部情况，电源成本的情况您需要增加风险管理。管理应用程序效率和使用质量。

4 结语

总而言之，做好电力营销全过程的电力成本风险管理是一个很好的意义，它提高了电力公司的经济效益，以及电力公司的快速，稳定和持续运营。可以晋升。因此，电力公司充分认识到电力营销全过程中电力成本风险管理的重要价值，强调电费管理，加强电费风险管理，降低电费风险等。必须采取积极措施促进快速发展的电力公司更好的发展。