分析施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用

展昕 胡立亮

1.青岛博海建设集团有限公司 山东青岛 266000 2.青建集团股份公司 山东青岛 266000

1 施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用

1.1 保证材料和设施的质量

从房建工程质量控制实践来说，运用施工现场管理办法，对保证材料和机械设备的质量，有很大的帮助。通过现场管理工作的开展，结合工程施工进度需求，严格按照工程要求，准备相应的施工材料和机械设备等，执行质量检查制度以及机械设备性能检测制度等，能够强化对物资质量的把控[1]。从现场管理的实际来说，主要管理对象为材料和机械设备等，很多企业都制定了完善的材料和机械设备管理制度，严格把控物资的质量，进而实现对工程质量的把控。除此之外，通过对物资相关信息进行记录和存档，生成物资管理方案，能够为管理工作提供有力支持，同时减少材料浪费以及不当使用，降低工程施工成本。

1.2 优化施工方案

从现场管理实际来说，通过各项审查工作，比如图纸会审等，能够及时发现方案存在的问题，进行施工方案的优化，保证方案的科学合理性，实现对质量的有力把控。当发现设计问题时通过和设计人员的有效沟通，提出问题的解决方案，进而能够避免问题的发生。除此之外，通过图纸会审和技术交底等工作，使得设计人员能够掌握设计重难点，掌握施工技术的应用方法以及技巧，保证后续施工作业的高质量开展。

1.3 协调施工现场

若想保证工程施工的质量，需要注重现场生产工作的有序协调。在具体实践中采取现场管理办法，加大对盲目压缩工期或者其他行为的把控，及时制止此类行为，能够确保工程施工的质量。一般来说，现场施工作业的问题具有复杂性和多变性，若出现没有按照施工工序作业的情况或者其他情况，例如混凝土未全部凝固就开展下道工序作业，很容易降低工程的质量。通过现场管理运用科学合理的方法，能够实现对各类问题的有效控制和协调，保证各项工作开展的组织性以及纪律性，进而保证施工现场工作的高效开展，实现质量控制和进度管理等目标，保障建筑工程施工的质量效益。

2 施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用的发挥

2.1 确保施工材料和设施的质量

房建工程的施工需要准备充分的材料以及设施设备，这些材料和设备的质量需要达到标准才能够投入使用，才能够确保房建工程建成之后能够令业主满意。施工现场的管理对象就是施工材料和设施设备。一般企业都拥有一套材料和设施设备的审查体系，经过细致的检查，把控这些东西的质量。针对材料的购买渠道，运输方法以及储存方法都会加以控制把关[2]。关于施工所需要的机械设备的规格、材质以及型号和性能都会详细记录并存档，还会配备相应的设备维修保养方案。施工现场管理还会防止施工材料的浪费和不当使用，为企业的施工降低成本。

2.2 优化施工方案

房建工程的施工方案的科学性能够保证最终建成的工程质量达标，为此施工现场管理的内容应当包括了对施工方案的优化和完善。在施工过程当中一些设计方案由于没有充分考虑到实际问题而出现了错误，无法应用到实践当中。这时候施工管理人员需要及时与设计人员沟通和联系，及时针对问题加以纠正。此外在一开始施工管理人员拿到设计图纸之后要与相关的组织和人员展开会审，明确设计图纸中的重点和难点，并在会审过程当中落实施工的方法和技巧。

2.3 做好施工动态化管理

从房屋建筑工程质量管控的实际来说，若想保证质量控制的效益和水平，要做好施工动态化管理。这需要注重建筑工程项目的施工管理，做好施工协调和控制工作，立足于全局做好组织和规划以及控制等工作。实施项目管理工作，要坚持系统工程的理论观念，运用科学合理的管理方法，做好质量管控工作。因为影响施工质量的因素很多，要结合实际情况做好严格的把控，在具体实践中重点加大对环境因素和施工技术等的把控[3]。对施工作业现场，严格按照安全文明生产标准布置，营造良好的生产环境。具体措施如下：①使用的材料，必须要分类摆放，保证现场运输道路处于畅通状态，确保质量管理以及技术管理的效果。在现场管理的过程中做好材料使用和存储控制，最大程度上保证工程的质量；②做好施工工序的把控。首先，利用BIM技术辅助3D施工技术交底工作的开展，使得工程施工作业人员能够掌握施工技术的重难点，做好施工技术应用的质量把控。其次，做好施工过程的监督检查，督促施工作业人员严格按照工序施工作业，做好工序的有力把控，保证工程施工的质量水平达标。最后，严格按照工程质量检验和验收标准，做好各个分项和竣工阶段的质量验收工作，实现对工程施工质量的全面把控；③增强房屋建筑工程施工人员的质量把控意识。若想保证质量控制工作的高质量落实，必须要注重发挥人员的作用，在具体实践中增强房屋建筑工程质量把控意识，实施全员质量把控，提高质量管理的水平。

3 结语

综上所述，施工现场管理办法的合理运用，对强化房屋建筑施工质量的控制，有重要的意义。在具体实践中采取以下措施：创新施工现场管理方法；制定完善的材料审查程序；严格落实图纸会审制度；做好施工动态化管理。通过不断完善现场管理的办法和策略，提高施工质量的把控水平，保证质量控制的效益。