市场经济下国有施工企业人力资源管理的不足与改进

高珍珍

中交一航局第三工程有限公司 辽宁大连 116000

就实际情况而言，在人力资源管理工作中，企业普遍存在着绩效考核问题，主要是因为上下级之间缺乏有效沟通，考核制度不健全，管理理念落后等，只有积极改进国有施工企业人力资源管理问题，才可推动其得到更好的发展。

1 国有施工企业人力资源管理的意义

企业在人力资源管理工作开展中，其应用意义主要如下。

在人力资源管理过程中，员工应当依据实际情况，科学制定个人发展目标，不断提升员工工作的积极性，促使个人发展目标与公司目标一致。自上而下，整理发展目标，增强企业员工归属感，推动员工的发展。在人力资源管理工作开展中，顺应社会经济发展需求，及时转变传统的管理手段，改善人力资源管理方式。通过创建完善的信息平台，可实现企业内部沟通效率的提升，激发员工工作的积极性。在人力资源管理工作中，管理人员需要依据实际情况，通过绩效考核，切实掌握员工的情况。通过定期开展培训，能够提升员工的专业技能与综合素质，为员工的升职提供依据，推动员工得到更好的发展。

2 市场经济下国有施工企业人力资源管理问题

2.1 缺乏有效沟通

企业上级与下级之间缺乏有效沟通，导致人力资源管理工作无法得到有效落实，难以发挥其改有的作用。部分企业虽说认知到了人力资源管理问题，并依据企业的实际运行情况，制定了相应的管理方式。但并未深入员工群体，掌握员工的思想，进而无法保障制度满足实际发展需求。

2.2 考核制度问题

考核工作存在着很大的不合理现象，在绩效评价工作中，使用的是员工相互打分的方式开展管理。但这一评价方式片面性较强，难以很好的满足员工需求。部分公司在考核标准制定过程中，未能依据实际情况，进而无法发挥出考核制度的作用。

2.3 管理理念问题

新员工实习期的工资较低，且接触的为基础性工作，员工无法正确认知企业工作内容，难以全身心的投入到工作中。企业在员工入职前，未能制定完善的培训机制，在员工入职后，未能定期开展培训，单一的工作会降低员工的积极性。导致这些问题出现的原因主要在于员工管理理念缺陷，难以与实际情况相符。

3 市场经济下国有施工企业人力资源管理改进措施

3.1 创新管理理念

国有施工企业在优化人力资源管理过程中，为保障工作的顺利开展，需要完善企业内部管理理念，健全相关制度与机制。首先，不断更新与完善人力资源管理理念，更好的满足员工的实际需求，整理运行情况，完善缺陷部分。只有保障员工个人目标与企业目标得到一致发展，才可提升人力资源管理的时效性，提升国有施工企业管理水平，为国有施工企业后期的发展奠定基础。其次，管理人员在人力资源管理工作开展中，应当从发展角度入手，制定合理、科学的管理手段，强化员工认同感，促使员工在轻松、愉悦的氛围下开展工作。

3.2 完善用人机制

国有施工企业在优化人力资源管理时，需要依据实际情况，参照国有施工企业发展战略，其完善措施主要包括：（1）随着社会经济的迅速发展，国有施工企业为更好的满足社会与客户的需求，必须要顺应时代经济发展需求，适当转型，更好的满足国有施工企业的发展需求。（2）制定科学的用人机制，掌握国有施工企业的人才需求，明确国有施工企业的用人策略。不断完善国有施工企业用人机制，管理人员需要在当前人力资源结构基础上，依据国有施工企业人才结构类型、国有施工企业发展战略，预测其发展需求，不断引进对应人才。

3.3 制定绩效考核

合理的考核体系与标准，可为国有施工企业的稳定发展奠定良好基础，在绩效考核制度制定阶段，需要提前做好各项准备工作，制定岗位职责说明书，严格遵循质量管理原则，积极开展绩效考核工作。比如：国有施工企业可基于胜任力模型基础上，就人力资源管理体系构建，不仅需要包含行为绩效还需要将结果绩效纳入其中，明确人力资源管理体系内容的复杂性。就绩效标准设计阶段，应当综合考虑单位胜任力，科学设定工作目标。采取自上而下的形式，促使管理人员将个人目标与单位目标有效结合。

3.4 构造企业文化

人力资源管理部门需要强化与员工的沟通，促使员工与企业形成良好的关系，国有施工企业通过构建良好的企业文化，及时为员工提供帮助，能够促使员工将企业当成家，进而全身心的投入到工作中，以此实现员工归属感的增加。

3.5 注重人员培训

国有施工企业应当建设专门的培训资金，并依据实际情况，加大对人力资源的投资力度，始终以战略眼光去吸引人才，定期培养人才队伍，为在职员工提供进修机会，配备健全的培训进修制度，完善的培训组织机构，促使员工树立终身学习理念，并逐步增强对国有施工企业的认同感。

4 结语

综上所述，在市场经济背景下，国有施工企业人力资源管理还存在着一些问题，这也是阻碍国有施工企业发展的主要原因。就国有施工企业人力资源管理内的问题，并不是短时间就可将其解决，需要国家宏观政策的引导，政府部门的支持，国有施工企业的积极参与，只有三方协调，配备相应的制度与对策，才可实现国有施工企业人力资源管理改进，加速国有施工企业的发展。