建筑施工成本管理问题及控制措施

薛梅

山东德建集团有限公司 山东德州 253000

我国近年来经济的飞速发展给建筑施工企业带来了很大的上升空间。由于国家对基础设施建设的投入资金较多，很多施工企业开始发展起来，施工企业的数量增多，使建筑施工行业的市场竞争力越来越激烈。通过市场进行分析可知，提高施工企业的成本管控水平可以极大地提高企业的管理和控制能力，但我国现阶段施工企业的成本管控水平较低，严重阻碍了施工企业的进一步发展。

1 建筑工程施工成本管理和控制的主要原则

（1）在建筑工程施工成本控制和管理的过程中，最主要的原则就是全流程的控制，所谓全流程控制就是从建筑工程施工开始到最后的竣工阶段，每一个施工环节都能够进行全方位的成本控制和管理，加强对成本实际费用的有效控制，促进管理人员的参与性和积极性。

（2）在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，为了能够确保工程项目的整体质量，实现成本控制最优化,必须要对成本费用进行科学合理的应用，满足工程的控制效果。

（3）在建筑工程项目建设中，由于施工规模比较大，施工周期比较长，很容易因为各种突发情况而导致建筑施工成本发生变化，所以必须要及时对建筑工程的成本进行动态化的调整，满足预期的成本控制。

（4）在建筑工程管理时，必须要对各个部门的职责和权限进行深入的分析，保证项目费用实际开支的整体数量符合要求。此外建筑工程施工项目管理也必须明确具体的考核方式，对具体的施工成本进行科学合理的控制，保证对员工的奖惩机制得到全面的增强，促进员工的责任和权力得到有效统一，在出现问题时能够及时找到负责人[1]。通过定期考核，对整个建筑工程施工成本管理控制的效果进行评价，促进各级员工能够更加积极主动的对施工成本进行有效管理。

（5）在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，最主要的就是保证经济效益。因为建筑工程最终的目的就是获得利润，所以只有加强对建筑工程施工成本的有效控制和管理,获得最佳的成本管理效果，节约建筑资源，才能够保证建筑工程的施工质量得到全面提升，促进企业经济效益不断增强。

2 建筑施工企业成本管理问题

2.1 成本管理意识不强

基于市场经济环境，建筑领域的经济效益看好。不过市场经济转型下，建筑行业面临着发展困境，效益目标的实现面临着很大困难，施工企业的生存受到挑战。很多企业管理者缺乏成本管理意识，不注重成本管控，比如相关部门没有参与成本管理，使得成本管理工作水平不高。

2.2 成本管理体系不完善

从施工企业运营实际来说，虽然意识到成本管理的重要性，但成本管理工作效果不佳。究其原因，缺少完善的成本管理体系，使得成本管理水平不高。很多施工企业虽然构建了成本管理体系，但缺乏完善性，形式化较强，成本管理工作不到位[2]。

2.3 内部控制力度不够

建筑施工企业内部控制方面，存在着管理水平偏低的问题。企业管理工作中，内部控制应该为核心内容，其作用没有得到有效发挥，成本管理目标难以顺利实现。究其原因，具体如下：（1）认识不全面。目前，内部控制实践中，采取的管理方法落后，内部数据价值低。工作实际中，局限于核查以及防避问题，注重事后监管，忽略了事前管理以及事中管理，内控水平不高。（2）内控工作队伍的水平需要提升，除了要做好工程造价和资源分配等工作外，还需要强化内部控制管理。

3 建筑施工企业成本管理策略

3.1 进行建筑施工企业体制改革和财务管理改革

一个好的建筑施工企业制度的特点为产权明确、责、权、利分工清楚。如果可以将建筑施工企业从单位中单独分离开，让其独自参与市场竞争，自主经营，自负盈亏，建筑施工企业就会注重成本考核管理，并且将会从意识上认识到成本管控的重要性[3]。同时，建筑施工企业还要加强财务管理能力，定期培训企业财务管理人员，并且在财务管理方面要配足设备以及人员，同时加强财务管理人员的整体意识，让其参与到工程签订、内部规章制度的制定以及日常决策等方面，从而让他们真正的变成企业管理人员的得力助手。

3.2 合同控制

施工合同是具有法律意义的，其包括了工程施工中的各项内容。施工合同对工程款的拨付、合理使用、工程变更、结算以及索赔等具有保障作用，对工程建设的决策也有重要价值，因此，需要加强对合同的管理。在合同管理中，要想得到有效管理，需要具有完善的合同管理机制、健全的合同控制体系，从而确保合同管理能够全面覆盖工程建设。同时，工程合同管理工作还需要由具有较强专业素养的合同管理员来完成，管理人员不仅要对工程的层次以及结构进行了解，还要熟练掌握合同的制定、索赔以及变更等具体流程。为了保证合同管理人员具有良好的综合素养，需要对管理人员定期开展相关法律知识培训，将相关的法律法规条款与合同拟定进行有效结合，防止由于合同纠纷而产生财务问题，以避免在工程进度、工程造价和工程质量等方面出现纰漏。

3.3 降低施工材料成本

由于施工材料对建筑成本的影响较大，因此，建筑企业应加强对施工材料的管理，以便降低建筑成本。首先，在施工材料的采购方面，建筑企业应在保证材料质量的基础上选择经济性强的施工材料。并且要根据不同的施工要求选择不同的材料，避免出现在普通建筑中使用高档材料的状况，降低材料的浪费。除此之外，要确保施工材料的质量，劣质的材料会导致工程质量下降，进而增加工程的返工率，这会在很大程度上增加建筑成本。

3.4 强化成本管理意识

成本管理的强化，能够助力企业综合竞争力的提升。从当前成本管理存在的问题来说，需要不断强化成本管理意识，这需要摒弃思想上的惰性，加强成本管理的宣传力度，增强员工的成本管理意识。建筑施工企业的财务部门要积极发挥自身的作用，定期组织成本管理培训或者相关活动，增强员工的成本管理意识。可结合以往的工程案例，进行成本管理问题分析，使得各部门职工能够了解成本管控的意义，以及自身的职责，参与到成本管理工作中去。降低成本要从技术和生产管理等方面入手，适当增加对员工的奖励，进而调动其成本管理创新的积极性，进而创造更多的成本管理效益[4]。

3.5 采取全过程成本管理措施

从成本管理实际来说，成本管控要坚持全过程控制的理念，注重事前管控、事中把控、事后强化。成本管理实践中，事前和事中出现问题，还可以进行弥补以及改正，若工程竣工才发现问题，则为时已晚。实施成本管控，过程把控是重点。采取动态化管理手段，加强预算实施管理，动态收集工程造价信息，做好实际成本和预算成本的对比分析，及时发现偏差问题，做好纠正和调整。成本管理工作的实施，要从人工费用、机械费用、材料费用等方面出发，采取相应的措施，做好严格的把控，促使既定目标的实现。除此之外，要构建完善的成本管理责任体系，明确各个部门和人员的工作范围以及职责，细化成本管理工作，以免问题出现时，发生责任推诿的情况，保证成本管理工作高质量落实。

3.6 建立相应的激励机制

在市场经济不断发展的基础上，建筑施工企业必须规范经济管理制度，避免使用计划经济时代的行政命令手段进行施工，同时要避免出现口头工程的现象，杜绝因资金和合同不明确导致的纠纷。在进行以上工作时，企业必须做好成本管控的工作，将企业的实际成本与预算成本进行比较，在时间维度上，将本期支出与上期支出进行比较，分析各个工程的成本开支。同时企业还可以根据施工进度分析企业完工程度，为下期施工的资金投入以及施工进度进行合理调整，寻找相应措施，从而提高企业的经济效益。

3.7 索赔控制

对于工程索赔来说，主要是施工中因招标原因而造成的经济损失，这时就需要根据合同规定的要求对非承包方给予相应的经济赔偿。在工程索赔中，一定要以合同为依据，由于索赔性质的要求，施工现场各级管理部门和相关人员需要清晰明确地掌握合同工期、工程范围以及技术规范等，为工程变更时提出索赔或开展索赔谈判奠定良好的基础。

4 结语

综上所述，建筑施工企业进行成本控制时，应当遵守节约和责权利结合的原则，并将其落实到具体行动中。企业应在招标到施工完毕中每一个阶段都进行成本控制的工作，从而全方面实现成本控制。企业要建立健全的成本管控工作，科学合理地对现场施工成本进行有效控制，从而实现企业的最大收益。