李小龙
所谓质量控制,是指在施工前和施工过程中,为了使施工工程达到预期的质量要求而采取的一系列的技术手段和施工活动。质量是一种较为客观的理论特性,因此,在施工过程中,只有将其转化为一些直观的标准,才能对工程进行良好的质量监控,进而采取一定的手段、措施。
在市政工程的规划建设工作中发现许多市政工程实际上只是城市发展时期的过渡性工程,拆了建、建了拆,挖了补、补了挖,难以保证工程质量。由于市政工程的特殊性,部分工程仅是为了献礼、向公众交代或应付检查,往往重视工期而忽视质量,有时甚至出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。
当前的市政工程设计、施工标准与实际发展相比,有的标准滞后,有的标准空缺,这制约了工程质量水平的提高,造成了工程质量先天不足。部分市政工程设计人员的专业素质能力不足,设计图纸不规范,设计图纸不全、标注不清晰、说明简单模糊;对主要的设计指标没有给出;细部尺寸标注不详,有的甚至没有细部图;没有出图专用章,没有主要设计人员签字等,使得在施工单位按图施工时,出现图纸自相矛盾,各专业图纸之间相互矛盾。
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托) 的单位(部门),有些单位依靠自身的权力,不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办,时常出现“三边工程”。
施工单位质量管理存在薄弱环节,有些建筑企业实行内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工;有的以包代管,质保体系不健全;有的不按图纸施工,擅自变更设计。
市政工程多为重点工程,需要大量的资金作为保障。如果建设资金保证不了,工程便不能按期完工,在一定程度上也会影响到工程的施工质量。市政工程建设资金多来源于地方财政,而且有时是先开工后立项,资金不落实就仓促上马,一旦资金出现缺口就没有保障,就影响工程质量和工期,使工期一拖再拖,出现“胡子工程”。
第一,市政工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制,以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训,如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训,对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训,以全面提高施工技术人员的综合素质;第二,要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度,以实现对施工技术人员的合理化管理,同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养,以提高市政工程管理水平。
材料是保证施工质量的重要内容,它的质量好坏直接影响市政工程的施工质量。在具体的工作过程中,材料选择和采购过程要由专门的人员对其进行获取,并在其进入施工现现场的同时,对其进行严格的把关和监控,进行质量检查,拒绝不符合施工标准的材料进入到施工现场。
在进行施工前,要对相关的机械设备进行一定的处理,即使有些设备并不是直接对工程产生影响的,也要对其进行充分的检查,避免其由于间接作用而对实际工程施工质量产生影响。因此,在确定施工方案时,要选择机械性能较好且符合实际施工要求的设备,如此,就可以有效避免由于设备故障问题而对实际施工造成的影响。
市政施工工程周期比较长,经常会受到地质水文状况、气象变化和其他不可抗力因素的影响,对于施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境影响比较大。作为施工人员要及时关注外界环境,及时对环境变化做出分析,必要时停止施工,降低施工环境对于施工质量的影响。
完善的施工质量管理体系能够有效提升市政工程的施工质量,如果缺乏完善的管理制度,将极易出现不规范的施工问题,给市政工程施工质量带来很大影响。因此,施工单位应当规范施工质量管理体系,并建立科学的规章制度,加大施工质量管理的力度,将管理责任落到到位,为保证市政工程质量奠定基础。
综上所述,作为基础性的建设工程,市政工程在城市的建设中起着至关重要的作用,可是因为市政建设本身的特殊性,所存在的配套的项目众多、建设程序比较复杂与工期紧张等问题,对于市政建设的工程公司来说,都会带来一定的难题。所以,在当今的市政施工的管理中存在着必须攻克的难关。