建筑工程项目的现场施工管理探究

焦 龙

（张家口第一建筑工程集团有限公司，河北 张家口 075000）

1 建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题

1.1 建立健全企业内部监管机制

一个企业的发展必须要具备合理有效的监督管理机制，内部控制的有效性直接能发映出企业是否有合格的体制。因此建立健全合格的监管机制，是企业开展活动的前提。当代社会，任何一个企业都有属于企业自身完善的管理机构，这样才能确保企业信息的安全可靠，内部管理的严正，确保企业正常的经营管理有效开展。但是现在企业很多的管理机制比如考勤，业绩都流于形式，很多都是一纸空话，而且职责界定不明确，造就一些人会推卸敷衍责任，导致一些问题的出现，所以这就要求企业在建立管理机制时不能盲目，要提出适合企业实施的有效计划，并且要确保方案有效落实并且严格监管。

1.2 针对突发现象设置合理的应急措施

在实施管理机制的过程中，还会发生一些意想不到的事件。企业应采取措施避免这种影响施工进度的情况。如果发生这种情况，我们首先要根据实际情况重新设计计划。如果实际进度明显落后于原进度计划，则应在此时采取措施弥补延误，以免因某些错误而使原进度计划中的任务无法完成。新计划制定后，施工人员必须按照新计划进行合理化。例如，为了加快施工进度和工期，需要增加施工队伍和施工机械。如果工作领域有限，则减少建筑人员人数，以避免就业不足的现象出现。如果实际施工进度落后，除了考虑施工人员数量是否足够外，还需要考虑施工中使用的技术是否合适。为了加快施工进程，可以考虑采用先进技术，尽管费用昂贵，但能及时完工。

1.3 建筑设施和材料方面的问题

建筑材料是指项目是否符合国家质量要求和国家规定的刚性规格。此外，材料和设备管理在施工现场管理中的难度和质量控制也是最严格的。市场上的材料种类繁多，质量参差不齐，给监管带来一定困难。严格控制材料的质量，这就要求管理层在不同的层次和多方面进行控制。在同类型的施工材料中随机选取几根作为抽查对象。这还要求在采购材料时，检查材料的质量检查报告和备件的样品分析，以确保采购的材料是合理的。

2 实现建设项目现场施工管理控制优化的有效措施

2.1 有效的控制质量

它在项目质量中起着关键和决定性的作用。主要建立和完善合理的质量监督体系，保证工程质量达到合同的质量要求和质量标准。根据不同时期的质量要求，施工阶段的质量控制包括前期控制、中期控制和后期控制。预控制包括质量标准的确定和质量要求的界定，质量监督控制体系的建立，施工现场的质量验收，施工单位的资质检验，原材料和半成品的使用检验，施工机械的质量，以及对施工单位提交的施工组织方案的检查与验证。实施有效的预控制，是指控制施工过程的质量，检查工艺的转移，隐蔽工程的验收情况，对工程进行技术验收的加工和设计变更，处理工程质量事故，行使质量监督权，严格执行和批准再投资报告审批制度，质量技术鉴定，建立质量监督日志，组织现场质量协调会议。以及关于项目质量动态的定期报告。

2.2 有效的控制进度

行政管理方法在进度控制过程中的应用，是指企业高层管理人员充分发挥行政权力的优势，发布进度指示，协调和引导施工进度；并通过监督和鼓励实施进度控制和管理。它的优点是更快、更直接、更有效。然而也要在具体实行的过程中注意保证实现高层管理者指挥的客观性及全面性。有关单位和部门运用经济手段对施工进度进行管理和控制。银行可以控制投资交付的速度，实现对施工进度的控制，并在合同中规定相关的工期和进度条款。

2.3 加强施工现场安全管理

在任何项目的施工过程中，保证施工安全一直是施工现场管理的重点问题和重要的管理内容。在实际施工中，脚手架、安全网围护、施工动力、高空作业、机械使用等施工环节存在诸多危险。然而，一些建筑工地缺乏良好的安全意识和风险预防知识，对这些危险作业的安全重视不够。这主要是由于施工现场缺乏安全管理，忽视了对施工人员进行安全意识培训的重要性。因此，容易造成安全事故。因此，施工企业应重视施工现场的安全管理。加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高有关人员的安全意识，减少安全事故的发生。

2.4 加强施工现场技术管理

建筑工程质量受各施工环节的影响。为了保证施工质量，必须严格控制各环节的施工。因此，在现场施工过程中，要加强对各施工环节施工现场技术的管理，提高施工效率，有效保证施工质量。同时，我们还应该实行责任制，根据施工现场的实际情况做好记录工作。同时，要按照有关规定，加强对施工图纸和文档设计质量的管理, 提高现场施工技术管理的科学性、合理性。

3 结语

随着我国建筑业的发展，当今社会对我国建筑工程的施工现场管理提出了更高的标准。这是一个挑战和机会。因此，要求我国的施工现场管理人员分析各个项目的实际情况，做好管理工作，不断探索和优化各种措施，使施工现场管理朝着好的方向发展，为项目的顺利完成打下坚实的基础。我相信只要我们坚持下去，我们将继续改进行业的施工管理。