建筑工程造价控制关键要点分析及建议

郑 嫣

（阿克苏正通工程造价咨询有限责任公司， 新疆 阿克苏 843000）

结合目前市场和建筑工程行业的总体情况，建筑工程造价本身有着重要的行业价值，对于整个项目也有着直接的影响。建筑工程项目往往体量较大，耗资大，对于资源的消耗大，对于工程造价预算的管理要求精准。在面向未来行业发展的趋势和复杂的环境，建筑工程造价预算控制也需要不断加强管理，完善制度，优化人员。

1 造价控制意义

事实上造价管理本体的价值在很多领域中都有体现，尤其是建筑工程。首先造价控制能够帮助建设单位更好的完成工程成本、造价的管理与控制。其能够实现成本的有效控制，并实现了资源利用率的有效提升，是建筑企业最大化经济效益的重要保障。企业在发展的过程中，依靠以上种种因素的支持，获得了更加突出的竞争优势，保障了建设单位自身的可持续性发展。

2 建筑工程造价控制重点和措施

造价控制问题除了以上几点内容，还有很多的问题和控制要点，可以说从立项到竣工，每个环节都要展开造价控制，实施全面造价管理，这样才能够实现最终的造价管理目标。下文主要从立项、设计、招投标、施工、验收五个方面进行探究，其实施重点和措施表现在：

2.1 立项方面

在造价控制领域中，立项是造价控制的第一步，这就需要造价管理人员能够制定符合工程实际的评估报告，确保工程造价预算的可行性、合理性。在工程成本预算报告当中，除了要考虑工程自身情况，还需要遵循建筑行业整体的发展趋势，充分分析建筑市场中的各项因素，包括工程材料、机械设备、政策条件、行业趋势等。想要实现全过程造价管理目标，需要对工程项目整体进行划分，并确定各个造价控制环节的责任人，落实相关的工作标准和造价标准，不断提高各项资源利用率，遵循市场发展规律，特别是对于建筑市场中的潜在因素，要时刻关注设备、人员、材料价格波动，根据市场发展情况，对建筑工程评估报告进行调整，这样即可保证在立项评估阶段符合工程实际建设标准。

2.2 工程设计方面

在工程设计的造价控制层面上，需要结合业主的实际要求，事先对施工现场展开勘察工作，并结合工程实际建设情况，展开科学、规范的设计。工程设计在工程控制的整个流程当中都占据了十分重要的地位，在很大程度上决定了工程造价范围。因此加强工程设计方面的研究有着重要意义。从工程设计层面进行分析，主要从限额设计、标准设计两个方面出发：1） 标准设计。结合国家提出的工程造价标准或指导价格展开工程设计，要完全服从国家提出的造价设计理念和政策标准；2） 限额设计。需要结合工程实际的需求和标准，加强每个子工程的造价控制联动性，对人力资源、资金、工程建设资源等进行针对性优化，确保工程最终造价符合工程预算标准。通过对标准设计和限额设计进行分析，本文更加推荐采用限额设计方法。

2.3 招投标方面

建筑市场招投标在几十年的发展中更加完善，也为建筑市场公平竞争、有序发展奠定了基础。招投标作为建筑企业开展项目的重要渠道，也是业主获取合作企业的主要途径。结合当代的招投标市场，招投标市场相比过去更加专业、完善，投资方通过招投标方法选择施工单位，在招投标当中建设单位需要贯彻“优质选择”的理念，全面考虑施工单位的信用形象、技术实力、施工资质等。其中，信用形象和施工资质是需要考虑的重点，这也是保障工程成本、质量的重要因素。建筑单位在对招投标文件编制当中，需要保障表述内容更加齐全，确保投标预算价格在合理控制范围内，避免预算出错出现造价纰漏问题。

2.4 施工层面

施工造价控制作为施工控制的主体工作，如果说工程设计决定了工程造价的范围，那么施工环节就是落实阶段。在全过程造价控制当中，从立项到竣工中，其最为重要的就是施工过程的造价控制，可以说上述几个环节都服务于施工造价控制。这就需要全面掌握施工造价方法，做好施工造价控制。需要从以下几点出发：一线工作人员、管理人员需要必须要提高施工造价管理的重视程度，在意识层面上需要避免出现额外开支。在具体施工之前，还需要确定施工方案的科学性，并且还要掌握设计图纸的意图，做好全面的准备工作，并提出多项方案，在其中挑选出最优方案。造价控制人员必须要到施工现场展开工作，收集并整理工程施工成本发生的各类因素，包括施工设备、材料等，如果在实际施工中需要对材料、设备进行调整，则要事先提交申请报告，并在得到上级同意之后再进行变更，并做好记录。

2.5 竣工与验收方面

在工程建设完成之后，即可进入到工程竣工与验收阶段，需要检验人员根据工程造价预算展开专业化的校对和审查，确保每个施工环节造价的精准性。针对建筑设中出现的变更部分，需要结合合同中的变更条款评定，并做好造价变更工作。如果有项目清单中没有出现的内容，要以预算报告标准形式进行成本预算。同时，结合造价预算标准对工程实际发生成本进行全面分析，对工程量、监理日志、各环节造价费用等数据信息进行检查与核对，保证造价信息的精准性和真实性，与实际发生成本相等。建议验收人员主要以现场校对方式为主，如果发现不清楚的问题第一时间提出，这样即可降低双方发生矛盾的几率。

综上所述，为了能够全面提高建筑企业的经济效益与社会效益，必须要加强工程各个环节的工程造价控制工作，采用全过程造价管理模式，实施分段式管理模式与精细化管理模式，实现静态管理与动态管理相结合，这样才能够保障工程造价的合理性，能够提高建筑企业的经济效益与社会效益。