促进建筑工程施工管理模式创新的策略

杨兴河

（山东盛邦实业集团有限公司， 山东 济南 250014）

1 创新建筑工程施工管理模式的重要性

1.1 有助于构建现代企业制度

近年来，我国建筑企业在经营过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业必须从加强内部管理的角度出发，努力提升自身的综合竞争力，才能够实现长期可持续发展。在这种情况下，企业就必须创新管理制度，促使内部管理制度可以促使企业更加高效的应对激烈的市场竞争环境。

1.2 有助于建筑工程企业更好的适应社会的发展

近年来，在激烈的市场竞争环境下，企业要想提升自身的综合竞争力，必须树立创新的意识，从而通过技术、管理等方面的进步，更加灵活的适应市场经济的变化，不断创造更多的经济效益。而针对建筑企业来讲，工程质量同施工管理效率之间具有紧密的联系，在这种情况下，企业必须在管理模式上努力进行创新，才能够在保证工程质量的基础上，在人民群众心中营建一个良好的企业形象。

2 建筑工程施工管理的现状

2.1 安全管理方面的问题

建筑施工安全管理是涉及范围较宽的一个环节。在建筑施工过程中，建筑企业必须要保证其施工的安全，制定安全政策、计划及措施，加强施工安全管理。实际来说安全管理是建筑工程中相对重要的一项，但是在实际中很多施工企业都没有制定相对严格的安全规章制度，而且在施工过程中很多工作人员是忽视了安全管理的要求，经常可以看到在施工工地工作人员违规操作器械或者不佩戴相关的安全措施等等情况出现，这样就给施工过程带来了众多的安全隐患，给施工人员带来生命危险。

2.2 成本的管理存在不足

我国建筑工程施工管理中，成本的管理也同样存在着问题，相关的工作人员对建筑企业的成本无法进行合理的控制，就会给工程带来经济上的损失，很多的管理人员对建筑工程项目的预算存在不合理的编制，在施工过程中往往忽略了建筑成本的管理及控制，建筑企业存在缺少专业成本管理的工作人员，导致建筑工程出现成本超出预算的情况。

2.3 建筑合同的管理问题

在建筑工程施工管理中，很多的建筑企业都会存在建筑合同的管理问题，一些建筑企业对于合同的管理力度相对较弱，导致在施工过程中或施工结束后出现很多问题。建筑合同是明确建筑企业与施工人之间权利及义务的协议，同时也是建筑工程质量、进度等方面的主要依据。

3 建筑工程施工管理模式创新的策略

3.1 创新管理观念

思想是行动的先驱，只有企业突破传统管理理念的束缚，才能够在创新施工管理模式上取得成就。这就要求建筑企业的领导层要首先具备创新的意识，根据企业发展的实际状况，将先进的管理理念与企业现有管理模式相结合，从而优化施工管理的内容结构，形成适合企业发展的新的管理模式。与此同时，要将创新思想的理论成果与实践相结合。

3.2 创新管理机制

建筑施工单位管理机制的创新能够有效提升企业的核心竞争实力，凝聚员工的力量，在落实“以人为本”科学发展观的基础上，强化企业的内部管理。这就要求做到以下三点：第一，要建立完善的激励机制，以调动企业员工的积极性，使员工更加努力的服务于本职工作，并在不断努力的过程中突破自我，实现自身的价值，从而促进建筑企业的发展。第二，要建立完善的约束惩罚机制。建立完善的约束机制是用以约束施工管理人员的行为，使其在施工管理的过程中，严格按照国家的相关法律以及建筑标准来开展管理工作。

3.3 创新管理体制

创新建筑工程管理体系能够使工程施工管理工作更加科学有序的开展。要求建筑施工企业做到以下两点：第一，积极吸收当前先进的管理经验，将施工监管的理念以及方法吸收、整合并加以利用，从而制定出适应当前建筑行业施工管理工作实际需求的管理体制。第二，在制定施工管理体系的过程中，要使其适应当前市场发展的实际需求，科学且合理的规划体制的内容，确保在实施的过程中，能够符合施工管理工作的实际需求，从而才能保证工程的质量以及工程的工期，在降低施工成本的过程中，提高建筑企业的经济效益。

3.4 创新管理技术

创新建筑施工管理技术是建筑企业创新施工管理模式的基础，也是实现如上创新的前提。管理技术上的创新指的是建筑企业要积极更新自身的施工管理知识，引进并创新施工技术、施工工艺等施工必备设施，从而以现代企业的生产以及经营管理模式实现对工程施工管理的创新。管理技术的创新直接决定了施工质量的提高以及施工成本的降低，从而为建筑企业带来新的发展生机。当前，信息技术的发展改变了各行业的管理方式，从而提高了企业管理的整体水准。

4 结语

综上所述，近年来，在科学和信息技术不断进步的背景下，智能和高层建筑不断增加，建筑工程规模随之扩大，传统施工管理模式已经无法满足现代建筑的需求，在这种情况下，施工管理人员必须及时进行建筑工程施工管理理念、体制、机制以及技术方面的创新，才能够不断完善施工管理模式，在提升建筑工程整体质量的基础上，为我国建筑工程企业的全面发展奠定良好的基础。