建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法

石家庄素瑞交通设施有限公司

现阶段，随着我国建筑事业市场不断迈入饱和状态中，使建筑施工企业之间的竞争越演越烈，因此，施工企业需要根据自身的实际情况，建立完善的全面预算管理制度，保证资源的合理全面利用，把企业的潜力发掘出来，进而有效提升企业的竞争实力。然而，在当前建筑施工企业全面预算管理中依然存在许多问题急需解决。

一、建筑施工企业全面预算管理存在的问题分析

随着我国建筑事业的快速发展，使施工企业之间的竞争越加激烈，要想在市场中占有一定的份额，施工企业需要提升自身的综合实力，加强全面预算管理工作，然而，在实际管理过程当中依然存有一系列的问题，其主要体现在以下几个方面。

(一)缺少健全的全面预算体系和管理制度

根据现阶段我国建筑行业的市场情况分析，大部分建筑施工企业的内部管理较为松散，对于全面预算管理工作而言更加松散，缺少完善的全面预算管理体系以及制度，导致施工企业的预算目标没有办法实现，缺少对全面预算管理工作的监督以及考核，使全面预算管理无法发挥出其作用。

(二)全面预算管理成本目标不明确，缺乏全员意识

建筑施工企业在全面预算管理工作当中，制定明确的成本目标，例如，施工企业将成本控制在相应的范围中，在具体施工作业的时候，大部分建筑施工企业缺乏明确的全面预算管理目标，进而对施工企业的全面发展产生着非常严重的影响。现阶段，大部分建筑施工企业的工作人员觉得全面预算管理主要是财务工作，财务部门应该制定全面预算方案，并且加强预算控制工作，这样的认知较为片面，全面预算管理工作是全体工作人员进行参与，其是全员行为。

(三)全面预算管理对市场灵敏度不够，无法合理预测

我国大多数建筑施工企业的全面预算管理手段依然处在开始时期，在编制的时候缺少真实准确的市场调查数据，所以无法对市场准确预测，难以控制自身的成本，甚至无法全面规避风险，对建筑施工企业的经济效益产生着重要的影响。

(四)全面预算管理过于重视资金运用管理，忽略成本管理

建筑施工企业把资金支出与业务活动预算当作是基础条件，编制相应的预算，导致企业过于重视资金使用，忽视了成本管理工作，一方面导致施工企业的资金使用率不断降低，另一方面导致资金结构非常不合理，提升了成本，增加了财务风险。在这样的现象下，建筑施工企业经常因为提前预算安排工作，导致资金出现浪费的现象，或者是由于滞后的预算安排，导致生产经营出现延误的现象。

二、针对建筑施工企业全面预算管理问题的解决方法

根据当前我国建筑施工企业全面预算管理工作当中存有的诸多问题，企业要想得以健康可持续发展，需要采取相应的解决方法，只有这样，才可以保证施工企业在市场竞争过程中稳步前进，实现企业的发展战略目标，使施工企业获得更多的经济效益。

(一)重视全面预算管理，提高对全面预算管理的认识

全面预算管理对建筑施工企业发展目标的实现产生着推动性作用，可以有效降低施工企业财务方面的风险，与此同时，也可以为施工企业的绩效管理提供相应的考核标准，增强企业的内部控制。除此之外，全面预算管理一方面能够提升企业的整体实力，另一方面也能够增强施工企业领导层人员的管理能力。因此，施工企业准确认知全面预算管理工作非常重要，此工作并不只是财务部门的工作，其要求企业的所有工作人员都参与其中，把全面预算变为所有工作人员参与的整体预算工作，只有建筑施工企业内部工作人员的思想得以统一，全面提高全面预算管理认知，才可以实现施工企业的发展目标。

(二)完善全面预算管理的制度建设

首先，建筑施工企业应该建立健全全面预算管理制度，在其建设的时候可能存有某些问题，因此，施工企业需要明确责任与预算目标，编制出包含预算、整合、审批、执行以及考核等全面的预算管理制度。其次，建筑施工企业制定相应的标准。在企业壮大进程当中，建立完善的施工成本管理机制，做好数据信息的累积，在落实预算方案的时候，不断完善与改进，制定相应的费用定额标准。

(三)在企业战略目标的基础上制定全面预算管理目标

依照建筑施工企业的战略目标，制定明确的全面预算管理目标，让施工企业的预算目标重视长期效益，推动施工企业的长远发展，如果只是重视企业的短期利益，并不利于企业的可持续发展，甚至对企业综合实力的提升产生影响。因此，施工企业确定自身的战略目标，并且基于此，编制适合自己的全面预算，让企业的预算工作和其发展目标相符，防止全面预算管理工作出现盲目性。发展目标对企业全面预算管理内容及其目标的制定产生着最为直接的影响，只有把全面预算管理目标定位在发展目标基础上，才可以保证其全面落实。建筑施工企业为了充分落实全面预算管理目标，定期调研企业资源与市场环境，制定与企业可持续发展相符的战略方案，明确其目标。

(四)加强企业预算的全员性

第一，建筑施工企业的管理层人员重视全面预算管理工作，并且支持此工作的顺利展开，在企业内部对全面预算管理工作进行宣传以及指引，让企业工作人员可以认知到此工作的重要程度，进而充分参与其中。第二，建筑施工企业调动工作人员参与到全面预算管理当中的积极性，包含预算方案的策划、制定以及执行等环节。

(五)严格全面预算的执行，并加强考核力度

第一，建筑施工企业的财务预算管理工作是全面预算的重要环节，在明确财务预算工作之后，施工企业的各个部门严格落实，尽可能使业务活动和预算管理进行关联，提升企业全面预算管理工作的控制水平。在此以外，施工企业研究与分析全面预算落实情况，找寻预期指标和具体指标之间存有的差异，对其分析，找出调整对策及时更正。第二，建筑施工企业增强考核力度，预算考核在企业绩效评估中非常重要，企业依照预算落实情况进行奖惩。与此同时，财务部门收集相应资料，把企业全面预算管理工作的落实情况展现出来。对其落实过程中出现的差异，各个部门主动分析原因，并且制定科学有效地处理对策，这样一方面可以展开公平奖惩，激发工作人员的主动性，另一方面也推动施工企业全面预算目标的实现，最终实现企业的发展目标。因此，建筑施工企业应严格落实全面预算，提升考核力度。

(六)加强资金管理，重点抓好资金预算和成本预算

建筑施工企业所需要的施工材料非常多，造成其成本支出比较大，资金需求较为集中，然而，对于大多数施工企业而言，资金管理工作较为松散，并且资金使用效率非常低，因此，根据这样的问题，施工企业增强资金集中管理，全面提升资金的使用效率，保障资金支出与预算目标相符，并且可以控制。与此同时，使用资金办法对成本预算目标的落实进行调控，对资金占用情况展开考虑，制定科学有效地资金构造，全面提升资金使用小笼包，降低建筑施工企业财务方面的风险问题。除此之外，施工企业落实全面预算管理工作的时候，重视施工材料的采购以及管理工作，在本质上增强建筑施工企业的成本预算管理工作，避免出现浪费现象。因此，建筑施工企业应增强自身的资金管理工作，重视成本与资金预算。

三、结束语

建筑施工企业要想得到稳定发展，加强自身的全面预算管理工作，其是一个系统且全面的工程，在企业内部管理当中占据着十分重要的位置。施工企业应该重视预算管理工作，让全体工作人员参与其中，实现企业的发展目标，让企业获得更多的经济效益，推动企业的健康发展。