加强管理会计在企业财务管理中的应用

兴城市运输管理所

管理会计的综合性十分突出，涉及到现代数学与管理科学等多门学科。该管理方法具有较强科学性，负责企业的信息供给，成本决策与财务控制是其供给对象。

一、管理会计的作用与问卷调查概述

针对管理会计而言，利用多种专门方法处理财务信息，对企业的各种经济活动进行有效控制，加强经营环境规范化，将具有较强可靠性与真实性的决策信息提供给企业决策人员。由此可知，在企业财务管理中管理会计发挥着不容小觑的作用，能够供给高精准度的财务信息，在不断强化成本管理的条件下预测企业未来的经济发展，确保财务管理效率。

国有企业与私有企业等都是该问卷调查的对象，在网上共发放200份调查问卷，回收147份，有效调查问卷114份。主要调查了两个方面的问题，分别是管理会计在企业财务管理应用中存在的问题以及相关解决对策。

二、管理会计在企业财务管理应用中存在的问题

(一)我国企业普遍轻视管理会计

决策层在管理会计应用中占据着举足轻重的地位，是一项不可或缺的因素，与企业财务管理中管理会计的应用水平密切相关。不过，当下我国为数较多的企业仍旧未清晰认知管理会计的作用，有待强化管理会计意识以及提高对该工作的重视程度。由此导致企业会计管理中管理会计的作用得不到充分发挥。所以在企业会计管理中，管理是否成功应用和决策层息息相关，要加强管理会计应用必须先在观念上引起重视。

(二)管理会计工作人员素质较低

对于会计人员，管理会计提出更高要求，在具备丰富现代管理知识的同时还要熟练应用相关技能，全面、详细掌握企业经营状况，进而将更多会计信息供给企业决策与管理。不过，通过调查现今大部分企业，根据会计工作者素质而言，不少会计工作者的管理意识薄弱，并且所了解的管理问题极少，无法达到管理会计要求。因此，要在企业财务管理中将管理会计工作落到实处，必须强化会计工作者教育培训，不断提高他们的素质水平。

(三)有待落实管理会计职能

管理会计作为一种会计形式具有较强前瞻性及应用性，在企业财务管理中发挥着不容小觑的作用。不过，根据当前管理会计状况来讲，大部分企业管理会计职能并未落实。大多企业在很长一段时间中仅仅关注财务会计。而将管理会计应用到企业财务管理中之后，相关工作者仍旧偏重财务会计，由管理角度开展会计管理工作的人员少之又少，导致管理会计职能被严重弱化。同时大多数企业选择由相关部门承担某些管理会计职能，尚未组建专门的管理会计部门。例如企业要求统计部门承担管理会计预测职能等。管理会计作为一项工程具有较强完整性与系统性，由不同管理部门负责管理会计多项职能，但是对于职能的发挥十分不利，在很大程度上弱化管理效果。

(四)创新管理体制制约

在企业财务管理中引入管理会计之后，一个重要影响因素便是创新管理体制。在社会经济不断发展的过程中，企业创新管理体制随之改革深化。不过，改革仍旧停留于理论，要将其落到实处还有很长的一段路要走。因此，大多企业仍旧应用传统管理体制，无法与时代发展同步，也不能充分满足现代管理会计需求，严重制约企业财务管理对管理会计的应用。对此目前一个亟需解决的问题便是在经济转型关键期深化企业管理体制改革，创设良好体制环境，促进管理会计应用。

三、加强管理会计在企业财务管理中的应用

(一)强化企业的管理会计意识

近年来，全球经济逐渐实现一体化，并且我国市场经济也在不断改革创新，由此加剧各行业竞争，生产企业同样如此。企业承受着生存发展的重压，所以必须推动会计管理发展创新，紧追时代发展步伐，通过各种先机管理方法的应用促进企业发展进步。企业管理人员与会计管理工作密切相关，产生非常重要的影响。正因如此，要拓展管理会计应用范围、提高应用程度，必须强化会计工作者的管理会计意识，对管理会计工作做到足够重视。

(二)快速组建管理会计队伍

在管理会计中，会计人员占据着至关重要的位置，是其工作主体，并且也是管理工作必不可少的环节。要强化企业财务管理中管理会计应用的有效性，必须快速组建管理会计队伍，不断提高人员素质。具体而言，需要做好两方面的工作。其一，组基建管理会计组织，要促进管理会计发展，确保它在企业财务管理中的有效应用，组建管理会计组织刻不容缓。企业相关人员应该充分应用管理会计先进经验，立足我国国情，组建管理会计组织，加大研究力度，从而为其实践提供有效指导[1]。在完成管理会计组织的组建工作之后，还可以编制相关考核标准，对管理会计人员进行全面考核，为国家和社会输出众多优秀专业人员。其二，提高会计工作者的素质，在管理会计工作中包含有众多环节，比如预测及控制等，所以在知识与技能方面对管理会计人员提出更高要求。根据大部分企业管理会计工作者的素质而言，有待提高他们的整体素质，目前企业财务管理工作越来越复杂，有必要提高会计工作者素质。通过组建高专业管理会计人员队伍，才可以有效处理管理会计工作中的问题[2]。因此，对于企业而言，应该加强管理会计人员教育培训，在更大程度上提高其业务能力，进而为管理会计工作效率与质量提供重要保障。

(三)设置管理会计专门机构

众多企业都选择将管理会计职能分配给其它部门，例如将计划职能分配给业务部门等。目前并未构建管理会计的专门机构，专业管理会计工作者的配备更加无从谈起，大大降低管理会计职能[3]。对此企业应该设置专门的管理会计部门，独自承担各种职能，通过该方式既能够确保工作整体性与连贯性，也能够大大提高工作效果，从根本上贯彻落实管理会计职能。在完成专门管理会计部门的设置工作后，会为相关人员整体掌握企业实际经营情况提供便利，站在战略高度实施各个环节的工作，进一步将更多财务信息供给内部管理，尽可能实现经济效益最大化的目的，推动企业可持续发展[4]。

(四)完善信息系统

在社会不断发展的过程中，目前人们已经进入到信息时代，而科学技术随之快速发展更新，便于我们生活和生产。现如今，更多会计技术和软件被应用于会计工作中。不过，为数较多的企业虽然已经应用了多种新技术，但是仍旧停留在替代手工记账，尚未全面认知会计系统。健全会计信息系统通常有两个功能，分别是会计核算与管理会计。首先是会计核算，其功能是明确财务状况以及会计信息变更。然后是管理会计，主要是向企业领导供给财务信息，确保他们所制定决策的正确性。企业在很多时候所重视的仅仅是会计核算，反而轻视管理会计。所以，企业在构建管理会计信息系统过程中，必须同时强化两种功能，促进其发展进步[5]。从而全面展现企业财务状况以及变更信息的情况，同时供给企业更多会计信息，确保管理会计在企业财务管理中的有效应用。

四、结束语

当前，我国市场经济迅猛发展，不断加剧企业竞争，而管理会计有利于企业经营管理。对于企业领导者而言，必须不断提高对管理会计的重视程度，定期开展会计工作者教育培训工作，健全内部管理体制，提高管理会计在企业财务管理中的应用效率。