大数据背景下财务会计向管理会计转型的实践分析

田咏静

河北川谷信息技术有限公司 河北石家庄 050000

财务会计和管理会计是两个并列概念，从发展的角度来看，管理会计可视作现代组织管理活动的衍生物，其工作开展的基础之一是财务会计工作产生的各类数据信息。大数据背景下，组织面临的工作内容、竞争态势渐趋多样，对会计活动的要求也不断出现变化，以契合时代发展特点、获取竞争主动、完善会计工作质量为基本要求，应在现有基础上，尝试推动财务会计向管理会计的转型。

1 大数据背景下我国财务会计向管理会计转型的必要性

1.1 企业可持续发展的需要

新经济常态下，不同于财务会计，管理会计能够基于企业之前投资情况，为公司提供可靠的数据信息，准确地预测企业将来的发展，提前评价企业投资规划现状，并出具风险评估报告。然而，财务会计由于财务管理制度及原则的影响，只是从微观层面核算资金，了解内部资金流动情况，无法从宏观战略的层次为企业提供指导[1]。目前，正处于大数据时代，财务会计运用较为限制，在数据处理方面管理会计处于主导地位，通过全面分析数据为企业提供数据支持，从而确保企业可持续健康发展。

1.2 信息技术发展的必然形势

现代企业在管理过程中普遍采用信息技术，相关调查指出，目前大多数财务会计工作均是借助信息技术完成。由此得知，财务会计渐渐向管理会计转变，财务会计人员能够借助信息技术处理数据，相比于传统核算方式效率更高。在大数据背景下，企业财务会计职能部门渐渐合并，从前需要投入大量人力开展财务会计管理现在只需要几个人便可完成，这不仅提高了工作效率，而且还有效控制了成本投入。但是，值得注意的是，这需要财务会计人员具有较强的信息技术及逻辑思维能力，而且对各个部门财务实际情况了如指掌，领导层思维良好，从管理会计的角度推动企业可持续发展，这体现了随着信息技术的不断发展，财务会计渐渐向管理会计转变[2]。

1.3 财务会计不适应大数据的处理

大数据时代下，企业需要处理大量不同类型的数据库，数据量日益庞大。财务会计数据处理能力相对于管理会计更弱，而且难以迎合现代企业会计工作的需求，无法准确地筛选与分类处理财务信息数据，也难以编订出科学合理的资金使用计划。然而，管理会计能够基于企业现状编订出精确的资金风险预测计划，高效利用资金，促使企业在激烈的市场竞争中得以生存与发展。这便是管理会计的优势之处，也是财务会计向管理会计转型的主要原因。

2 大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

2.1 明确转型目标

想要更好的实现财务会计向管理会计的转型发展，就必须明确在当前大数据背景下，财务会计向管理会计转型的具体目标。因为在日常的财务管理工作中，管理会计相对于财务会计来说，工作类型发生了一定的变化，工作的方式以及工作的复杂程度都发生了一定的转变，在这种转变之下，想要更好地完成转型就必须保证两者能够进行有效的沟通，通过更为顺畅的信息传递促进转型过程的顺利进行，从而尽最大可能的减少转型过程中人力物力的浪费，提高整个转型工作的效率，进而提升企业财务管理工作的效率。除了在转型过程中，企业要明确财务会计和管理会计之间工作的差异，在转型完成之后，企业也一定要重视对相关工作人员意识的提高，使他们认识到自身的工作环境以及工作方式都有所变化，必须要通过与其他部门的工作人员有效的沟通，促进自身工作的完成度，从而为整个企业会计管理工作顺利完成奠定良好的基础，也为企业今后的发展提供更充分的条件[3]。

2.2 提升财务会计学习意识

传统财务会计的转型需要会计自身的转变。会计的学习观念要与时俱进，理解财务会计转型为管理会计的必要性，积极主动地学习大数据相关知识，科学而又创造性地分析数据，给公司创造价值。公司也可以组织集体学习会计的转型工作，吸引新型优秀管理型人才，带动团队焕发活力。财务型会计加强转型意识，集体学习与个人奋斗结合，拓展学习资源，透彻学习大数据的相关知识。公司制定评优机制，定期总结会计学习成果，以管理型的标准来考核会计的学习成果，表扬奖励优秀的管理型会计、进步大的转型会计，对学习兴趣不浓厚、转型意愿不明显的传统会计提出硬性目标要求，细化考核标准。

2.3 实现企业数据共享

利用大数据等信息化技术，建立企业数据共享中心，将企业的人力、财务、采购、资产管理、绩效考核等全面纳入，实现一个平台统一应用,通过对企业流程再造，利用信息化技术，将人工审核、结算、制单等传统财务会计核算内容分解为流程化作业，对数据及时进行分解与归集，对企业财务数据实现动态监管，为业务与财务工作的深度融合创造条件；从合同、成本、债权债务、资金、税务、财务核算等多方面作为抓手，建立完整的一体化财务信息平台，实现实时把控，有利于提高企业资金使用效率，降低企业运营风险，提高企业财务管控能力；随着互联网技术的应用，能够对财务数据的处理速度更快，准确性更高，最重要的是不受制于时间限制，可以做到随时随地提供财务数据，将财务人员从全面预算管理、会计基础核算、项目管理、运营控制等核算中解放出来，投身到企业管控分析、决策等管理活动中去。

3 结语

综上，大数据背景下，财务会计向管理会计转型既是必要的，也具有可行空间。财务会计和管理会计在侧重点和工作成果服务性上差异明显，大数据背景下，前者向后者的转型，有助于提升组织的决策科学性、加强组织资金运用效果并完善组织的金融链条。具体方法上，应强调积累大数据信息，加强运用的针对性，同时以信息化作业和完善的内部控制制度为依托，多角度提升会计转型效果。