徐茂强
吉林大学,吉林 长春 130000
目前,大数据已经成为现代企业营销发展中不可缺少的组成部分,在大数据背景下,营销体系将遭遇解构与重构。大数据可以预测业务趋势和票价数据值,通过数据集成、存储、计算和挖掘分析的集成,实现相关业务场景模型应用的创新和升级。大数据可以为热力企业管理者积累各类销售数据以及客户相关行为数据,并进行总结[1]。营销研究是四种营销策略中的一种,影响着四种营销策略的结合,并最终决定营销方案的制定,可以丰富营销管理信息系统中的数据,用于营销计划和方案更新[2]。本文将对热力企业如何利用大数据这种全新的方法开展营销工作进行论述。
营销效果和质量高低直接影响着热力企业的持续发展和市场竞争力的提升。为了能够实现热力企业盈利模式的创新化,有效实现其经济管理目标,热力企业必须结合市场营销展开热力企业实际的经营管理工作[3]。对热力企业经济管理的多维度环境因素加以分析研究,可以为市场营销和持续改进发展奠定良好的基础。创新理念主要体现在热力企业盈利的获取和相关评价,这里的利润不仅包括直接的短期利益,还包括长期利益。热力公司必须优化经济管理理念,促进经济管理与营销的融合,提高热力企业在市场营销方面的成本投入,使经济管理服务具有更加鲜明的特色,增强市场竞争力[4]。在具体的经济管理措施方面,热力企业要积极落实与市场营销相关联的管理措施,推出动态绩效管理机制,持续推动热力企业市场营销活动开展。
热力企业进行科学合理的经济管理与市场营销融合,一方面可以促进热力企业生产经营活动的开展,另一方面可以保证市场营销的良好运行。热力企业想要与客户之间构建良好的关系,必须进一步完善客户管理的工作体制,并积极收集和观察客户发展趋势的信息,然后进行用户需求信息的分析,在统计、分析和控制多方面实现线损的精益化管理[5]。热力企业应充分结合市场形态和环境,实施经济管理,突出市场营销的价值,同时建立市场营销目标推进辅助措施体系,使市场营销能够实现多元化、综合化、持续化发展。
热力企业的营销观念最终影响着营销的实际效果,可以说良好的市场营销观念是热力企业做好经济管理的先决条件和关键因素[6]。热力企业必须更新自己的营销理念,放弃传统的产品导向营销模式,把工作重点逐步转向客户服务[7]。热力企业的消费者行为模式的制定,要依据不同消费的需求来加以分析研究,从而在此基础上完成热力企业经济管理与市场营销的有效融合。热力企业营销战略的设计应打破传统的个体竞争思维,在不断改进营销网络和动态能力的基础上,利用外部资源形成联合营销结构。
热力企业管理者应该在已经掌握的数据内容上开展进一步的挖掘工作。在数据挖掘分析过程中,一项十分重要的工作便是将标准设置为有效影响因素,再根据不同的群体制定适当的营销策略,从而提高对消费者需求行为的有效预测[8]。在大数据背景下,热力公司只有在产品销售的不同阶段记录行为数据,如品牌偏好和消费者口碑等,才能有效展现热力营销的作用,体现出热力营销的价值。可以说,市场营销的良性开展已经成为热力企业持续发展和稳定发展的根本。
热力企业应通过竞争和有效营销,建立有效对接机制,强化市场化沟通,将经济管理落到实处[9]。还要将客户需求作为热力企业工作的中心,强化热力企业与客户直接的交流沟通,建立起客户经理制度。完善的管理系统和良好的管理工作是热力企业提高经济效益的必要前提,因此热力企业必须拥有一整套完整管理系统和一个专业的市场营销体系,为选定的消费者和接受者提供相应的跟踪服务,研究应用营销推广计划的可行性,为下一步制定营销策略提供参考方向[10]。
大数据时代背景下,传统的营销理念已经不适应当代社会的发展,所以还需要针对大数据时代的特点,制定与之相适应的营销策略。为此,热力企业必须加强经济管理与市场营销融合的工作力度。只有这样,才能真正地提升热力企业利润,推动热力企业的长远发展。总的来看,热力企业推出更具市场竞争力产品,是长期稳定发展的关键所在。因此,热力企业在进行消费者需求行为的调研工作时,必须更加重视基于大数据的消费的需求行为分析研究,从而实现营销管理工作的快速、有效、精准。