土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

张标

枣庄市金筑塔建筑工程有限公司 山东枣庄 277000

我国各方面改革在不断深入进行，人们的生活水平在不断地提高，社会各界对工程质量技术提出了更高的要求，设立了更高的标准。如果在具体施工过程中，不能对质量和进度做出全面的把控，那么有可能对后期的使用产生重大的不良影响。因此必须给予这样的问题以足够的重视。

1 土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义

一个项目如果想要提高施工质量，首先应该从施工进度以及质量管理方面入手，因为加强项目的质量管理以及施工进度控制对提高整个建筑物的质量有着良好的作用。伴随着我国城市化不断推进，建筑行业已经成为促进我国经济增长的支柱性产业之一，并且，土木工程项目在建筑行业充当了非常重要的角色[1]。也正因为土木工程项目的这种重要作用，相关部门对其施工工艺做出了更加严格的规范。从专业的施工技术层面来看，土木工程项目的质量管理和进度控制都与项目质量有着密切的联系。质量问题不仅会影响到人们的日常生活，甚至会关系到我们的身体健康。此外，项目施工的进度问题也会在一定程度上影响行业发展。因此，在当前经济飞速发展的阶段，增强土木工程建设项目的质量管理和进度管理至关重要，相关的土木建设团队要明确质量管理方向以及进度优化管理目标，通过在实践中的不断优化和完善，为建筑行业的发展提供动力和支持。

2 工程质量的影响因素

2.1 控制监管力度不足

在土木工程建设施工过程中，一定要采取全方位的监管措施，其能够有效保障施工质量与安全。在具体的监控实施过程当中，涉及方方面面的因素，较难把控。例如，在具体的施工过程中，气候条件是人们无法管控的，但是其会对施工质量产生一定的影响。如果控制监管力度不够，没有提前做好预防，就很容易影响施工质量。此外，如果在管理过程中，没有采取科学合理的方式方法，就不能够对进度进行全方位的把控，这样不利于工程顺利进行，可能使得工程延期，或者为了赶进度而出现质量下降的情况。

2.2 施工技术对工程进度的影响

每个工程在施工过程中需要用到的技术各不相同。正常情况下，在开始施工前，需要对工程所需技术进行一定的评估，并且做好突发状况预案，但是这个过程需要花费一定的费用。通常情况下，施工企业为了减少资金投入，会直接跳过技术评估环节。但是如果施工过程中遇到技术难题，这将直接导致工程停工，这个过程所带来的损失远大于技术评估的费用。

2.3 安全管理不到位

若土木工程安全管理体系不完善，会对工程的整体施工质量产生较大影响，增加施工安全事故的发生概率。例如，在某土木工程项目中，因为工程安全管理不规范，管理人员所制定的管理制度缺乏良好的可行性，工程中的施工安全隐患不断增多。另外，在部分土木工程项目中，管理人员所采用的安全管理体系过于落后，增加工程施工安全管理难度，降低土木工程施工安全管理水平。

3 加强质量管理的主要方式方法

3.1 制定完善的施工计划

在项目开工之前，需要专业的设计人员根据实际现状来制定出合理的施工计划，并且要求计划当中能够详细并明确地指出，每一环节工作任务的进度计划，做好施工现场资源以及资金和人员的充分利用，避免产生资源浪费的现象。在施工之前，制定合理的计划，能够对施工进度有一个良好的控制，实际的施工进度不宜过快也不宜过慢，需要专业的人员利用科学的技术手段来做好施工规划以及进度安排。由于施工环境存在一定的外界因素影响施工进度，很容易导致出现施工进度与计划不符合的现象，这就要求专业设计人员严格按照施工标准并综合各项因素，制定施工进度任务，工作人员也要严格地按照计划来完成各项任务，从而提高进度管理水平，提高建筑物的总体质量。

3.2 全面管理使用材料

在土木工程施工前，一定要科学合理地采购建筑材料。选用的材料必须达到国家规范化的标准，这也是对工程质量把控的关键环节。同时，严格杜绝三无产品进入施工现场，对于各个施工环节所应用的材料进行严格的质量把关，对所有的建筑材料进行定期检查。要对使用材料的每一个过程、每一个环节都要进行跟踪，对于相应的采购流程也要进行备案和检查，如果出现材料质量问题，就要及时采取果断有效的措施尽快更换并妥善解决[2]。此外，还要规范采购人员的具体行为准则，明确相关人员的责任，建立科学合理的采购制度，坚决防止采购人员因为私人利益而破坏材料质量。

3.3 做好管理反馈制度

在工作的时候，需要确保进度管理以及质量管理的有效性，还要提升相互之间的协调性以及总体的反馈，这样才能准确地了解在施工过程中出现的各种问题，然后采用有效地处理办法。在开展施工的时候，施工项目的负责人不可能够同时控制和管理一切的问题，所以需要充分利用当今的科学技术所带来的便利，通过采用合理的信息反馈的方式，科学的分析及把控一切工程问题。比如，通过网络的方式，每一个当事人都可以提出宝贵的意见，那么在这样的状况下，就会获得更加全面的信息，以便更好地开展下一步的工作。

4 结语

总而言之，土木工程项目的质量和项目进度管理是保障施工环节顺利进行的重要保障。需要相关的施工团队直面项目存在的各项问题，并具有针对性地采取合理的措施进行解决，以保障施工质量和施工进度，从而使企业获得更大的经济效益，推动建筑行业的顺利发展。