房屋建筑施工管理存在的问题分析

万泓邑

承德长城建设集团有限公司 河北承德 067400

1 房屋建筑施工管理意义

近年来，随着市场经济的快速发展，使得建筑企业之间的竞争力不断提高，房屋施工的质量、效率、成本等因素决定着各建设企业之间的竞争优势，尤其是工程项目的成本是决定效益的关键。通过对建筑工程进行有效的管理，使人力和资源得到协调配合，避免造成损失，进而提高建筑材料的利用率，以到达降低工人成本，提高企业经济效益[1]。此外，施工管理是建筑企业日常管理的重要组成部分，施工管理的质量反映了企业的管理水平，实施有效的施工管理可以促进建筑企业更好的发展，且具有推动作用。

2 房建项目施工管理现状问题分析

2.1 施工管理制度问题

当前，在房建工程项目中，施工质量管理制度的完善性不足，施工之前缺乏合理的计划，导致施工人员追求速度，出现面目施工，忽略关键位置施工要求。现场管理组织不完善，制度不全面、监督力度不够，难以发挥管理作用，对施工过程展开有力监督，最终造成工程施工质量不达标，不能满足竣工要求，影响工程的质量、进度和效益。

2.2 施工人员问题

一方面，部分管理者缺乏质量意识，没有重视日常学习，提高自身管理水平。当管理过程涉及到新技术、新设备等使用问题时，难以选择合理的管理措施。管理者对施工流程相关知识掌握缺乏，难以结合重点施工项目，合理配置资源，协调现场的施工，导致施工环节出现交叉作业，影响施工进度和质量。另一方面，施工人员的质量控制意识不足，部分施工人员文化水平较低，对施工技术的科学应用掌握不足，实际施工环节规范度不足，不能结合规范要求展开施工。由于以上人员素质问题，导致施工质量管理工作效果不理想。

2.3 施工材料问题

工程施工过程，材料管理措施不完善，未能严格检验入场材料质量，导致施工使用不达标的材料，造成质量问题[2]。入场材料的管理不科学，出现“乱堆乱放”的现象，施工人员的安全防护工作不到位，发生安全事故。材料的防潮、防火管理不完善，材料质量受到影响，浪费现象严重。以上管理问题直接影响施工质量。

2.4 物料管理不规范

建筑材料推动了建设项目的发展。如果对材料的管理不加以重视，势必会使建筑存在安全隐患。一些施工单位对物资的管理存在不足，使得施工人员难以根据物资的性质进行存储。一些材料相互混合会产生一些化学反应，这将严重影响材料的性能，特别是对钢筋，如果不能按照有关规定进行保存和管理，极易导致生锈或腐蚀，严重影响施工进度、施工成本。在实际施工过程中，如果对工具和设备的保护不够重视，未进行定期的维护和处理工作，将会严重影响机器的使用寿命，增加施工成本。

3 加强房屋建筑施工现场管理的具体对策

3.1 加强现场管理的意识

在对现场施工进行管理时，首先，我们应该了解什么是施工管理，无论是施工企业的领导人还是在建筑工地的负责人，无论职位大小，都应该以身作则，从根本上保证项目的建设质量水平，在保证质量的前提下尽可能在规定的时间内完成施工工作。在进行管理时，管理者应结合企业的现状和发展前景，制定合理的施工现场管理计划方案，细化企业发展目标，将任务细分到各个部门和员工。同时，如何使施工人员和管理人员的观念发生转变也是重点之一。客观地说，员工和管理人员都应该认识到安全施工的重要性，从而更加积极地参与到现场管理工作中。实施安全不仅体现在一个环节上，更应该落实在实际岗位上，有效落实奖赏分明。

3.2 加强技术监督的力度

项目正式开展前，有关人员应充分了解设计方案和技术指标，在科学规划的基础上进行后续施工。在分析和理解时，不仅要理解设计的要求，还要明确设计的意图。在实际建设时，需要提前制定相关施工计划，在完成技术交流后，紧接着需对所有施工人员进行前期培训，注重向他们介绍新材料和新技术的使用方法。在签订施工合同时，质检部门要做好分内工作，同时与企业合作，以提高工程质量水平。

3.3 提高现场施工管理人员的素质

整个工程中，现场施工管理的质量不仅会影响工程的进度和质量，而且还影响到了项目的成本。在提升素质之前，首先要重视职业道德教育，加强管理人员对现场管理工作实际意义的认识。只有当他们有较强责任感时才能在一定程度上配合管理工作。其次，建筑施工管理的本质是一个复杂的系统工程体系，不能独立的存在，需要多个岗位协同合作，共同发展，因此需要对每个岗位配置专业对口的人才，还有必要加强对技术骨干的培养，选拔高层技术人才。

3.4 完善物料管理工作

在物资管理方面，主要从质量和价格两个方面入手。在市场调查的过程中，首先要了解市场价格，对市场价格等多方面进行比较，最终选择性各方面都适宜的材料[3]。在物资的收集和库存管理过程中，有必要进行电子档案管理，使物资信息能够得到完整的掌握和系统的分配，也方便后期对材料的管理。

4 结语

综合来看，当前我国房屋建筑施工管理过程中还存在较多的问题，并且已经显著影响了房屋建筑工程的质量，应该受到各个建筑企业的广泛重视。对于各个建筑企业来说，应该能够结合房屋建筑工程项目做好施工管理责任的分解，同时还要在平时的时候加强对于内部施工人员进行必要的培训教育活动，切实提高他们的专业水平。在房屋建筑施工活动进行的过程中，建筑企业还要充分重视各个施工材料与设备的检查，同时还要避免施工活动出现污染环境、材料不环保等各类情况，充分保证整体施工的质量。这样以后，房屋建筑工程的施工品质就能够得到较好保障，促进施工企业在复杂市场环境中取得竞争优势。