煤炭行业高技能人才需求和培养保障体系研究

王飞

大屯煤电公司中煤职业技术学院 江苏徐州 221611

安全生产作为保证和发展社会生产力、促进社会经济持续健康发展的基本条件，是社会文明与进步的重要标志，也是提高国家综合实力和国际声誉的具体体现。在工矿企业中，以煤矿安全生产形势最为严峻。煤矿行业人才的紧缺是安全事故频发的重要原因之一。面对煤矿行业人才严重紧缺的局面，培养煤炭行业高技能人才，促进煤炭工业安全、高效、可持续发展，就成了全行业乃至国家的当务之急，也是高等职业院校义不容辞的历史重任。目前，煤炭高级技能型人才的培养任务主要由原煤炭行业高等职业院校承担，但由于近几年煤炭院校进行管理体制改革与转型；煤炭类高职高专院校的教育教学改革缺乏一定的系统性和科学性，高技能人才教学模式研究的深度与广度不够，为此，亟待对教学模式内容与方式进行研究，为煤炭行业人才培养，为有效推进煤炭行业高技能型人才培养模式和教学模式改革打下坚实的基础。

1 煤炭行业技能型人才培养的重要性

据统计，我国三分之二以上的一次性能源需求来自煤炭，煤炭行业自然也成为我国重要的基础产业。根据专家预测，到2050年，我国的煤炭能源消耗比例依然超过50%。但也要认识到，煤炭行业劳动强度大，工作条件恶劣，环境复杂多变，安全性差。我国煤炭行业的事故发生率居高不下，与从业人员技术水平差、责任心不强和操作不当有很大的关系。而且随着清洁生产理念的提出，煤炭行业需要不断的采用新技术、新工艺、新材料和新设备，不仅可以改善劳动环境，降低事故发生率，同时也大大降低对环境的破坏，促进煤炭行业的可持续性发展。这一切都离不开高素质的技能型人才的支持。所谓技能型人才是在生产、运输和服务等岗位的一线从业者，经过特定的训练和学习，不仅具备扎实的理论知识和高超的专业技术，而且能够独立解决生产管理中遇到的各种技术难题的群体。

2 煤炭企业高技能人才培养保障体系研究

2.1 坚持师带徒培训制度

“师带徒”是一种经验式的学习方法，能够使新员工在生产、生活中少走弯路，有利于年轻技能人员快速成长。煤炭企业往往每年定期在新员工招募后统一与所属分单位骨干员工签订师徒协议，并给予签订协议的师傅一定的经济补贴，同时定期对徒弟的综合表现进行考评，对于成绩优异者，企业还会有额外的奖励。

2.2 校企共同培养，以提高学生能力为主线

学院应在与教学相关的各个环节上创造条件，培养学生适应现代煤炭企业生产岗位群的各种能力。一是在教学内容上，加强学生动脑、动口、动手锻炼，培养能说会做的能力。二是在教学管理上，实行“实践-理论-实践”循环互动教学模式，把课堂传授间接知识与现场获取实际经验结合起来，大力推行“教、学、做”相结合的教学模式。三是在实践教学上，有意识地培养学生敬业、勤奋、吃苦精神和组织管理能力、交往合作能力及创业精神。四是在教学资源利用上，把企业物质资源和智力资源作为专业教学资源的重要组成部分，充分利用企业的设施设备和专业技术人员，加强对学生的能力培养。

2.3 注重基层人才培养，拓展晋升空间

基层人才对企业有一定的了解，因此在发展过程中要征求基层人才的意见，及时和基层人员进行沟通和交流，了解基层人才实际工作情况。此外通过适当的交流能提升基层人才的话语权，增强工作人员对企业的认同感，鼓励基层人才的工作信心，让其工作能够更加努力，为煤炭企业发展做出更多的贡献。晋升空间对基层人才的工作积极性有一定的影响，在组织管理阶段，要及时向相关组织和部门推荐下面的基层人才，使相关部门的关注视线逐渐转移到基层人才身上，促进基层人才上升空间的开辟，使基层人才能够更好的为企业贡献力量，不埋没基层人才的价值。此外要重视人才的培养工作，定期开展人才选拔活动，从企业当前发展现状入手，让工作人员根据已有发展形式，提出切实可行的干预性措施，不断促进企业的进一步发展。

2.4 加大人才招引力度

在实施减员、分流、内退、转岗的同时，打通人才进入煤企的通道，在关键部门、关键工种、关键岗位招聘引进年轻化、有从事煤矿技术工作经历和经验的关键型人才，提高员工队伍整体素质。考虑到人才队伍梯次结构与年龄结构的合理性，要从高等院校及技工学校招收应届毕业生，加速后备人才的培养。

2.5 完善煤炭企业激励机制，增强岗位的吸引力

首先，提高技能型人才的薪酬待遇。煤炭企业要积极推行技术津贴制度，按照煤炭行业职业技能鉴定等级核定技术津贴的数额，提高技能人才的劳动收入。在实行技术津贴基础上，推行“首席制”，建立人才激励机制。对煤矿主要专业工种实行“首席工程师”、“首席职工”、“首席技师”和“专业工种带头人”等评聘制度，对“首席”系列职工发放特殊津贴，并实行动态管理；在薪酬分配政策方面，向优秀人才和技术骨干倾斜。其次，建立员工职业发展规划体系，启动管理岗位、专业技术“二条线”职工职业生涯设计工程，为职工提供全方位的成长通道，有效激发职工岗位成才的积极性。

3 结语

总之，技能人才是煤炭企业发展的技术支撑。随着煤炭行业的发展，各种新工艺、新技术、新设备不断涌现。煤炭企业要将管理的视角定位在人才素质的培养上，积极构建和调整自身的技能人才培养和发展模式，加强高技能人才队伍建设，以适应新形势下煤炭企业持续健康发展的需要。