大数据时代电力企业经营管理模式改革的探讨

贺倩岚

中国电力国际发展有限公司 北京 10080

近年来随着我国科技的不断发展，电力企业经营管理模式也有了很大的改革。传统的监管模式在如今社会快速发展形势下已经无法适用，所以想要有效促进电力企业的良好发展，相关政府部门应该要积极探讨出有效促进电力企业经营管理模式创新的策略。通过不断创新电力企业的经营管理模式，不仅可以有效改善传统管理模式的不足，也能为企业带来更大的经济效益，因此，为了确保电力企业的可持续发展，政府部门应该要不断改革传统的经营管理模式。本文通过对电力企业经营管理模式的改革原则进行的分析和研究，同时也提出了一些促进电力企业管理模式有效改革的策略。

1 大数据时代及电力企业经营管理的不足

大数据技术的广泛应用使社会进入到大数据时代，企业为了实现现代化发展，也开始将大数据技术应用于企业管理中。对于电力企业而言，为了保障企业的可持续发展，实现企业管理的创新，需要充分利用大数据的数据统计、分析和挖掘功能，为电力企业决策和管理提供可靠的参考依据。但是在实际的电力企业经营管理过程中，大数据技术的应用存在如下不足，难以实现电力企业的可持续发展。首先，缺乏大数据意识，电力企业的有些管理人员仍旧按照计划经济体制下的管理模式开展企业经营管理，根本没有认识到市场经济下大数据技术的重要作用，缺乏创新意识与大数据意识，仍旧根据自身的主观意识进行经营决策，对电力企业的发展造成了不利影响；然后，缺乏完善的经营管理机制，对于电力企业而言，完善的经营管理机制包括科学合理的经营管理理念，健全完善的经营管理制度及高素质的企业职工，而大部分电力企业都不能兼顾上述三点内容，有些电力企业的经营理念没有与时俱进，有些电力企业的岗位职责不明确，有些电力企业缺乏完善的规章制度，有些电力企业缺少职工培训体系，导致电力企业职工的工作效果不理想，对电力企业的发展及用户的用电体验产生不利影响。

2 电力企业经营管理模式的改革策略

2.1 健全企业相关的管理制度

电力企业的改革经营管理模式的过程中应该要从企业管理制度的方面入手，通过不断完善企业相关的管理制度，从而确保企业的管理能够科学、有效运行。电力企业管理过程中应该要构建起相关的股份制度，通过将电力企业的股份进行合理的划分，以此来促进电力企业商业化的发展。另外也要对电力企业内部的员工提出了相应的要求，要求其为企业客户提供更为优质的服务，并在完善企业管理制度的过程中提升企业决策的公平力度，以此来改善企业内部工作的环境。在电力企业实际运营过程中应该要将电力资源进行商品供应，通过将电力服务向外界的展现来促进电力企业的商业化发展。

2.2 改进企业财务管理措施

财务管理意识淡薄是导致电力企业频出财务管理问题的主要原因，因此，首先要转变电力企业传统的财务管理观念，使企业管理人员和全体员工均能认识财务管理工作的重要性和必要性，并且还须在企业内部树立现代化的财务管理观念和内控评价体系。为降低电力企业在经营管理过程中的财务风险事件发生率，企业管理人员和全体员工还需综合考量企业的长远利益，制定出短期和长期的风险识别、防御机制，以应对各种潜在财务风险，如采取全程监控方式对企业的各项投融资活动进行管理。为促进电力企业生产经营活动更好的适应市场发展，企业还需不断建立全面预算管理体系，可以先从内部效益入手，在企业内部施行精细化管理，再对全面预算管理工作进行大力推行，然后不断拓展预算内涵和拓宽预算管理范围，以在产供销全过程形成整体的预算体系。最后，在新常态背景下，各项活动的高效开展均离不开信息技术的支持，因此，电力企业也需加强投资和开发财务信息硬、软件，并不断提升财务管理工作所需软件的可操作性，这样便能促进企业的财务管理工作全面互联互通，进而也有助于提高其管理的效果。

2.3 加强培训，提高管理人员的创新意识，提升管理水平

培训的目的就是帮助员工可以更快的了解业务范畴，而且对于团队的凝聚力提升也有一定的帮助。加强培训，提高员工的创新意识，明确大数据的优势，尤其是管理者，就该具备大数据的管理思想，能够整合信息技术运用到实际的内部管理创新中，比如搭建企业内部的微信公众号、微信群，或是创建信息管理系统，便于管理者去分析数据，选择最为合理的管理模式，及时的发现问题并解决问题，从而营造电力企业内部的大数据氛围，提高核心竞争能力。

2.4 创新经营管理理念

基于电力企业经营管理模式改革原则，电力企业的管理人员需要树立全新的经营管理理念，贯彻落实以人文本理念，提高对企业职工的重视，充分发挥出企业人才的重要作用，提升电力企业的市场竞争力。因此，管理人员在经营管理中，需要加强对企业职工的关怀，保障企业职工的合法权益，并加强与企业基层职工的交流与沟通，开设基层职工投诉与建议通道，掌握企业基层职工的想法，接受基层职工的建议，满足基层职工的需求，以此调动职工的工作积极性。与此同时，管理人员需要建立完善的激励制度，明确各个岗位的职责，贯彻落实责任到人制，对于表现优秀的员工，给予奖金等物质激励或者“十佳员工”等精神激励，使企业职工将自身利益与企业利益联系在一起，有助于电力企业经营管理水平的提升。

3 结语

综上所述，大数据时代是整个社会发展过程中的产物，有了大数据，电力企业的发展历史将一目了然，而且管理者也能依靠大数据去不断的改善管理方法，实现新时期的改革创新，为社会提供可靠而又稳定的电力支持。