试述建筑工程项目管理的风险及对策

张璐璐 杨理胜 朱春阳 马幸伟

（1.中国建材国际工程集团有限公司，上海 200063；2.中国建材国际工程集团有限公司蚌埠分公司， 安徽 蚌埠 233000）

1 建筑工程项目管理的重要性

1.1 安全管理

安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。

1.2 技术管理

建筑工程建设施工的规模一般较大，整体施工内容比较复杂，在进行项目管理时需要以技术管理作为基础，做好该部分的控制工作。技术管理需要贯穿于建筑工程建设施工的整个过程，管理人员需要确保管理效果，让工程建设施工质量得到有效保证。有关的建筑工程建设施工技术种类繁多，特别是在工程建设不断发展的过程中，技术的应用在这个行业中已经成为一项竞争重点，对于项目管理的整体效用有至关重要的作用。

1.3 质量管理

质量管理是建筑工程建设施工的基础保障，一旦工程建设施工质量得不到保障，就会引发较多的后续问题。建筑企业之间的竞争在市场发展的过程中越发激烈，做好质量管理工作能够让其企业在行业发展的过程中树立良好的标杆，增强其市场竞争力。质量管理工作的开展要求各部门严格监管，提高对建筑工程建设的重视程度。因此，需要以项目管理作为基础对各项内容进行优化，从多个方面对其进行良好的控制，为企业的整体发展提供保障。

2 项目管理的特点

在建筑工程的施工过程中，项目管理就是一个工程的综合性管理，其中主要涉及到工程的规范设计与施工和后期的质量评价。重点主要在初始阶段、执行阶段和结束阶段，第一阶段当中的规划属于起步环节，需要针对项目的资源做到合理的规划与控制，从而保证设计出最佳的执行计划。另外在实施的阶段中，主要是通过涉及极端的施工图纸与设计的方案进行合理的施工，同时创新施工技术，达到最终的管理要求。而最后一个阶段中，工程施工结束之后，需要保证施工质量达到规范的要求，同时还要对整个工程的施工情况进行评估，找到其中存在的问题，从而通过对应的措施，保证工程的质量与安全。通过建筑管理中的项目管理工作的实施，也会使工程的施工更加的顺利。在确保建筑工程施工质量的基础上，提高建筑工程的全面、可持续的发展。

3 目前建筑施工工程项目管理工作存在的问题

3.1 建筑安全方面存在的问题

在所有的建筑施工工程项目中关注度最高的主要内容之一就是安全问题，在建筑施工工程项目中，首屈一指的就是安全问题。然而目前建筑行业的发展进程中，建筑施工的过程中仍然存在着许多比较严重的安全隐患。主要有以下几个方面：1） 实际控制建筑施工工程的单位与理论最佳单位不符，即建筑施工工程应由建筑单位与承建单位共同控制，而实际中，建筑单位与建筑施工工程的项目管理严重脱轨，建筑施工工程只能被动的接受承建单位的控制，这就会产生很多安全问题；2） 由于建筑施工工程往往单方面的受承建单位控制，而承建单位大部分都是以盈利为目的的企业，当自身利益与建筑施工工程产生冲突时，这些企业往往因为追求自身利益最大化而降低建筑施工工程的质量；3） 承建单位为了增大自身企业所赚得的利润，会把建筑工程外包给其他企业，导致建筑单位的施工项目管理更加脱节。这些存在于安全方面的隐患共同影响建筑施工工程项目管理工作的进程与效果。

3.2 管理人员专业素养方面存在问题

人人皆知在进行某个建筑施工工程项目管理工作时，管理人员的专业素养往往有很大的关系。当管理人员的专业素养越高，那么建筑施工工程项目的管理工作进行的就越顺利，质量越高。而目前的发展中，管理工作进行得不顺利有很大一部分原因是由于管理人员的专业素养不高。主要体现在以下两个方面：①建筑行业市场大，但是专业的从业人员较少，从业人员中很大部分都是散兵游勇，没有经过系统的训练，没有充分的专业技能做基础，也没有踏实的专业只是做根基，造成一些建筑施工工程存在安全隐患，管理工作进行得也并不是十分顺利；②在某些建筑项目的准备阶段，并没有对建筑行业的从业人员进行专业的技能培训，这使得施工工程现场的从业人员并没有很强的责任感，也不能以专业的技能和认真的态度从事管理工作，使得管理工作出现了很多问题。

3.3 企业内部监管机制存在问题

各行各业都有行业的管理制度和规范，建筑行业也不例外，但是建筑行业作为新兴的发展蓬勃的产业，由于从业人员大多是由文化程度不高的人组成，所以很多建筑施工工程的管理制度并不是十分全面准确，长此以往就会造成管理工作过程中的一系列问题。主要体现在以下两个方面：1） 任何行业的制度规范都是不断的更新交替，新的更符合行业发展的制度代替旧的不符合行业发展的制度，由于旧的固有的施工管理制度产生了深刻的影响，引起了新的管理制度推行不易的问题，会对建筑施工工程项目管理工作造成很多不良影响；2） 有很多建筑施工工程项目还存在合同资金等问题，这些因素影响了建筑施工工程项目管理工作的顺利进行。

4 做好建筑施工工程项目管理工作的措施及方法

4.1 提高管理制度落实力度

在建筑施工工程项目进行过程中，往往会涉及到物理学、力学、化学、管理学等等专业知识，所以我们要严格执行根据科学合理原则制定的建筑施工工程项目管理制度，进一步完善相关的规范，保证项目管理工作的顺利进行。其次，我们要严格推行在项目准备阶段制定的详细的实施计划和步骤，对每个员工、每台机器设备、每种原料进行科学化管理，有效保证建筑施工工程项目现场的稳定有序进行。

4.2 对管理人员进行专业的培训

要想提高建筑施工工程项目管理工作的质量、效率和有效性，加强管理人员的专业素养的培养、专业知识的掌握是非常重要的一个途径。可以采取以下措施加强管理人员的专业技能：①定期对管理人员进行专业的培训，增强管理人员的专业技能，建立合理的责任落实制度，增强管理人员对建筑施工工程项目的责任感；②不止对管理人员进行相关技能的培训，还要加强对施工现场机器设备的定期检修，拟定定期检修制度，安排专人负责机器设备的检修，防止出现意外。

4.3 重视建筑质量和安全

建筑行业发展潜力巨大，市场广阔，利润空间大，但是在建筑市场上存活并且发展，最终还是要依靠建筑工程项目的建造质量。因此，我们应该建立有关建筑施工工程项目现场管理的制度，并且不断地推行，争取落实到建筑施工工程项目现场的每一人每一处，加强每一个管理人员的专业技能和安全意识，从而提高整个行业的质量水准。企业应该重视建筑质量和安全问题，定期开展相关的安全教育活动，增强安全意识，争取进一步提高整个行业的安全管理水平。对完成的建筑施工工程项目部分进行自我检查，及时解决发现的问题，采取两步检查法，先进行自我内部检查，然后再交给有关部门进行检验交收，进一步保证工程质量。

5 结语

综上所述，相关的管理制度、管理人员的专业素养和建筑施工项目的质量和安全都影响着建筑施工工程项目管理工作的质量、效率和有效性。完善相关的管理制度，加强相关管理人员的专业技能，提高建筑施工工程项目的质量对管理工作的顺利进行有着非常重要的作用。要针对影响管理工作的因素，采取措施提高建筑施工工程项目管理工作的水平，进一步推动建筑行业的顺利发展。