供应链风险因素与防范对策研究

吴健

【摘 要】当今，市场供应越加频繁，供应链也变得更加复杂。在供应链中存在着诸多的风险，对市场采购影响很大。本文从首先对供应链的风险因素进行分析，然后在探析防范对策，从而避免供应链的风险，对实践具有非常重要的指导作用。

【关键词】供应链;风险因素;防范对策

当前，世界经济开始走向全球化，跨国公司的供应链变得更加复杂。供应链所涉及到的企业不再是一两个，而是更多企业，这样，就使得供应链变得更扑朔迷离，风险就徒然加大。在风险日趋加大的形势之下，就需要分享风险因素，找到防范对策，减少供应链上的风险。

一、供应链风险因素

（一）识别

要想对供应链风险进行有效管理，首先要识别风险。一种风险往往是由几种风险因素作用而而形成的。供应链是一种战略联盟，在管理供应链的时候，要重视战略伙伴这一关系。在当前一体化趋势之下，企业要想获得发展优势，就需要紧密合作，形成一种良好的供应链。所以说，合作关系因素对供应链风险具有重大影响。供应链的不稳定影响因素很多，包括：第一，利润波动;第二，利润分配不均。如果联盟中，有一方违反诚信原则，就会使供应链难以支撑下去。另外，在供应链中，核心企业出现变得，也会使供应链产生很大影响，就会使供应链瓦解。

（二）分类

供应链风险有以下几种。要全面进行了解，才能找出合适的预防策略。

1.市场风险

这种风险因素来源很广。比如，客户的需求出现波动，竞争者出现变化，新产品频繁上市等。这些因素在市场上随时会出现，会对供应链风险产生很大影响。

2.环境风险

环境风险来源有：火灾风险、自然灾害、汇率风险、经济波动、产业政策等等。

3.经营管理风险

这类风险来源有：产量比预期的低、采购程序不够科学、生产能力不够、对原材料的质量把关不严等等。

4.联盟风险

这类风险来源有：合作风险、败德行为、核心企业出现巨大变化、利润分配不均匀等等。

5.供应风险

这类风险来源有：依赖于少数关键供应商、供应商的产品出现质量问题、刚性供应商等等。

6.信息风险

这类风险来源有：对资料的备份不够完整、网络因素、信息不对称、信息存在孤岛等等。

二、防范对策

很多因素对供应链风险有重要影响，要对各种风险因素进行分析，采取有效的防范对策。

（一）市场风险对策

第一，库存合理、生产能力有一定冗余。在供应链上，每个节点上要有一定的库存，库存要做到合理，不要太多，也不要太少。太多了会增大库存成本，太少了会出现生产中断。因此一定要把握好这个平衡点。只有合理的庫存，才能防止市场波动所引起短缺风险。另外，在生产中，要保持一定的冗余生产能力。这样，就能减少设施可靠性的风险，还能使用户变化的适应性有很大提高。第二，企业要提高市场规划和预测的能力，对消费者需求进行准确判断，更要对竞争对手的市场策略了如指掌，这样才能做到知己知彼，确保在市场竞争中取得胜利。要在研发上加大投入，加快产品的更新，对新产品准确定位，并做好售后服务。

（二）环境风险对策

在环境风险中，有工厂水污染、电力供应、火灾等风险，这些风险可以通过备用系统进方防范，或者加强管理可以进行预防。但是，其他的环境风险，就对供应链环境进行扫描，建立应急处理机制，以此才应对风险。

（三）经营管理风险对策

在企业节点中，有一些不科学的流程管理。在防范这类风险的时候，要提高企业的管理水平，要加大资源配置管理。在采购中，要采取科学方法，要加强库存管理。在生产、资金和财税等方面，要制定严格的制度，做到制度的更新，对一些制度进行创新。另外，在制定好制度之后，要枪换管理，对每项制度严格落实，这样，就能有效防范经营管理风险。

（四）联盟风险对策

供应链其实就是一种联盟关系。供应链中的节点企业，一方面存在合作，另一方面有存在竞争。要建立起核心供应链，使每个节点企业的激励制度更加完善，利润和风险相互平衡，这样，节点企业才能具有动力，才能保证质量。如果节点企业在物流、信息、资金等方面运行不通畅，一般来说都是节点企业没有一定的诚信，监督机制缺乏，这就为道德风险创造了条件。因此，作为核心企业来说，要对每个节点企业进行激励，形成一股合力，建立起稳定的供应链。

（五）供应风险对策

在供应链联盟中，一方面重视企业间的合作，然而，作为核心企业，往往只依赖少数几个供应商，一旦这些供应商产品有质量问题，就会对节点企业的产品质量带来很大影响，但是，变动供应商也不很容易的事情，所以，作为核心企业而言，就要从战略方面考虑供应商，建立合作伙伴关系，对成本进行共担，对利润进行共享，使产品质量有更大保证，也会有更大提高，信息也会共享，建立起稳定的合作关系。

（六）信息风险对策

在供应链运作的时候，节点企业相互间对信息进行交换，信息流的作用非常大。在信息化高速发展的今天，企业也是通过信息共享对市场情况进行预测，更具所掌握的信息，进行调整自己的战略。因此，供应链中的每个企业要做到信息的透明，要把自己的情况进行网上公布，及时做到信息共享，实现信息的有效流动。在信息共享和对策保障过程中，要形成有效激励机制，只有使各个企业实现收益，才能激励企业进行信息的公开，从而防止信息的不对等所带来的影响。

总之，在经济一体化的今天，一方面促进了企业的合作与发展，另一方也会给供应链带来更大的风险。在供应链中，要对影响其风险因素进行有效分析，针对每一种风险因素，采取有效的防范措施，这样，才能减少风险发生，才能建立起稳定的供应链，才能实现共赢，才能使合作更加诚信，才能促进企业的发展，在市场竞争中立于不败之地。

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