新时期人力资源管理创新及人才开发策略

文/国网浙江诸暨市供电有限公司 胡杰

人力资源管理并不仅仅包含着人员招聘和培养等工作，很多企业的认识较为简单，没有充分认识到人力资源管理的作用和职能，使得其和企业战略决策没有较好综合起来。加之企业管理人员决策模式陈旧的现象比较突出，在人力资源管理过程中，企业领导层更多是在经验基础上进行事务判断，缺少相关数据信息支撑，对企业发展也会产生不利的影响。新时期如何做好人力资源管理及开发工作，成为企业重点关注的问题。

一、树立“以人为本”的管理思想

人力资源属于新时期企业竞争的重要方面，企业对人力资源管理时，需要充分做到以人为本，尊重员工的人格，更好地关注员工的发展，有效满足员工的合理需要，不仅如此，也需要对企业以往管理方法加以改变，逐渐由管控人转变为经营人，根据员工自身的特点进行适当的岗位分配，员工能够在自身的岗位中发挥自身的聪明才智，充分发挥员工的工作积极性和创造性。

二、加强对员工的专业能力培训

新时期企业在发展过程中，更加提倡干部年轻化，对大学生专业对口培养方面的重视程度比较高。企业在进行大学毕业生招聘时，要选择正确的方式和客观的标准进行选拔。企业在实施人才选拔时，能够使用不同的选拔方法进行，例如：笔试和面试及情景模拟等方式，而不单纯在主观印象的基础上对员工各方面做出判断。人才选拔结束之后，还需要根据不同的岗位进行不同的培训计划制定处理，促使员工能够对自身的本职工作很快适应并较好完成。培训工作在实施时不能针对新的企业员工培训，也要加强企业员工的干部选拔培训，促使干部年轻化，对于有能力的员工也能够有效实现跨岗位和跨专业的培训与学习，使得员工能够得到全面发展，为员工的发展提供更大的发展空间。企业人力资源管理中，管理者起着重要的作用，不同岗位拥有不同的工作性质，需要管理者进行客观的分析，针对绩效考核体制制定更有效的方法，在原来的考核体系上进行创新。如此一来，能够客观评价不同层次上的不同员工，要做到公平、公正、公开，这样的考核体系才会更加完善，员工也会更加有积极性。在这个基础上，管理者要结合每个部门的特征、性质，制定可实行的责任制，层层划分，有效防止“权”“责”“利”混淆，避免出现“一人多岗”“一岗多人”的现象，把工作落实到实处，合理利用人才资源。

三、健全人力培训机制

以市场为导向是企业管理者必须要认识到的，制定合理的培训计划和目标，落实不同岗位工作人员的培训，要不定期或定期对企业员工进行培训，使每一个员工完善自己已有的知识结构体系，根据培训情况，适当调整培训方面的力度，以各个岗位员工为对象，进行合理有效的素质培训能力培训，合理利用这一方面的资源。从多方面开展制定合理的员工职业生涯规划与管理，督促不同岗位员工根据自身能力、工作性质来规划自己的职业生涯，针对性地对其提出咨询与指导。这种做法有利于员工对自身能力有更加清楚的认知，制定可行的发展目标，与单位共同发展，共同成长，充分体现自己的人生价值和社会价值，使企业朝着更加健康的方向发展。

四、重视开发优秀的人才

人才的流动遵循一定的市场规律，为吸引和开发优秀人才，地区政府可以积极构建吸引人才的引进机制和外界环境。如：政府出面为各种高技能人才提供一系列优越有保障的生活环境，尤其是在教育、医疗和休闲娱乐等方面提供多项优惠服务以吸引人才。政府可以在政策上进行优化，制定专属的人才引进制度，从法律、政策上保障人才引进工作。同时，合理优化社会资源，调动社会力量，结合企业力量形成三方合力，通过多种途径打造良好的人才引进和培养环境。企业可以建立灵活的人才引进制度，强化人才流动的市场化机制，和专业的人力资源服务机构和单位进行合作，有针对性和计划性地收集和整合人才信息，为企业不同阶段发展配备实用性人才。此外，构建层次多样的人才引进体系，如，高级管理人员、高技能人才可以通过高薪聘用、竞争等方式争取，也可以和国内外高校、科研机构合作，建立校企合作的技术研发中心，通过实验室和人才培育基地建立人才培养和共享机制。

五、总结

总之，人力资源管理属于企业管理过程中的核心内容，在促使企业生产效率和市场竞争能力等方面有比较重要的作用。我国企业人力资源管理存在一系列的问题，企业需要在发展的过程中采取有效的措施，对人力资源管理策略进行调整，促使企业得到更好的发展。