落实“三个第一”硬杠杠建设高质量专业化干部队伍

■余俊慧

坚持用政治标准的“第一标尺”丈量干部。准确把握干部工作的政治定位、突出党员干部的政治属性，把政治标准放在首要位置、把政治过硬作为首道关口。完善政治考察评价措施，坚持考察谈话必问、征求意见必听、民主测评必测、考察材料必写，确保政治考察见人、见事、见思想。实施干部任前“政治体检”，开展拟提拔人选政治鉴定、廉政鉴定“双鉴定”，探索实施新提任干部政治素质专项测试，切实把好“政治关”。强化政治表现日常研判，构建重要岗位干部政治表现记实档案，定期与纪检监察、公安、法院以及信访等部门联审，发挥干部信息管理综合平台大数据功能，用好平时考核、专项考核、年度考核和任期考核等成果，为干部政治素质精准“号脉”。

坚持用实干担当的“第一底色”衡量干部。坚持“重实干、讲担当”的导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，引导干部既想干愿干积极干，又能干会干善于干。强化考察识别，把推动改革创新、敢于担当作为纳入干部考察的内容，拓宽考察领域、延伸考察触角、改进考察办法，深入甄别干部有没有对发展“涛声依旧”的焦虑、对事业“久久为功”的韧劲、对责任“舍我其谁”的担当。推动担当作为，用好“三项机制”保障，既正向激励，又反向倒逼；既坚持标准，又不拘一格，大胆地用、坚决地调、该容的容，提拔使用了一批遇事不躲、临难不怯、担责不推的干部，有效提振了队伍“精气神”。

坚持用事业为上的“第一砝码”度量干部。聚焦事业需要，多考虑“该用谁”、少琢磨“谁该用”，注重从工作经历的简与复、工作阅历的深与浅、工作岗位的难与易、工作成效的优与劣去分析、评价干部，从“更合适、更胜任”的角度去选拔、使用干部。突出人岗相适，紧盯产业发展，选又博又专的干部；聚焦中心任务，选攻坚克难的干部，围绕产业强市、乡村振兴等重大战略任务，用好地方机构改革、国有企业改革有利契机，做好谋篇布局、排兵布阵，提升干部与岗位的匹配度、契合度。注重人事相宜，最大程度把岗位安排与个人意愿有机结合，把干部放在与之相适配的事业中去“称斤两”“掂分量”，用实绩来评判干部到底是“内功深厚”还是“花拳绣腿”，让干部在推进事业发展中健康成长，使事业在优秀干部推动下兴旺发达。