构建供电集体企业精细化财务管理模式

2019-11-21 21:39赵园
现代企业文化·理论版 2019年25期
关键词:精细化财务管理

赵园

中图分类号:F426 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)9-150-01

摘 要 随着我国经济及社会的发展,电力能源需求迅速增多,为电力行业发展提出新的要求。近年来电力集体企业改革发展,供电集体企业迅速转型升级,管理水平需要进一步提升,构建精细化财务管理模式,提升企业生产经营能力及核心竞争力,为供电集体企业未来发展奠定良好的基础。

关键词 供电集体企业 精细化 财务管理

我国大电网建设速度加快,为电力行业发展提出新的要求,供电集体企业作为电力行业的重要支柱企业之一,发挥着不可替代的作用。由于供电集体企业长期运行在计划经济体制下,近年来在深入改革后虽已经转型升级,企业管理水平不断提升,但在实际运行过程中仍旧有多重困难,尤其是财务管理较为粗放,无法实现企业管理能力的有效提升,构建精细化财务管理模式,将促进企业经营能力提升,为企业可持续发展奠定良好的基础。

一、构建供电集体企业精细化财务管理模式的重要性

供电集体企业在长期的运行发展过程中,以传统计划经济管理为主多年,在企业经营运行重生产、轻管理的现象长期存在。财务管理必须依据财经律法以及地方政府相关规定执行,依照财务原则严格进行企业财务活动,满足企业成本控制,实现利润有效提升。可见,构建供电集体企业精细化财务管理模式是实现供电集体企业转型升级的关键。供电集体企业经过多年的改革发展,企业管理水平不断提升,在脱离传统的计划经济后加入电力行业激烈的市场竞争,从传统的粗放式管理逐渐向精细化管理方向转变,面对新的需求,企业内控能力亟待加强,更需要建立适合企业实际与发展的财务管理制度,建立精细化财务管理模式,从容应对激烈的市场竞争,满足现实集体企业运行及未来发展多重需求。

供电集体企业在改革升级后,企业内部结构及专业人员能力水平参差不齐,企业财务管理模式建立及运行中,面临着众多人员不足、思想认识不足等问题,改革范围较为狭窄,不能与现实市场需求相结合,企业现实运行与未来发展均面临着不同程度的困难,财务管理是提升企业管理的关键,构建供电集体企业精细化财务管理迫在眉睫,具有不可替代的重要意义。

二、构建供电集体企业精细化财务管理模式

供电集体企业在改制升级后,提升企业管理能力及方式,必须从细化财务管理入手,全面带动企业更新发展,科学合理构建供电集体企业精细化财务管理模式,促进企业和谐有序发展,为电力行业未来可持续发展奠定良好的基础。

(一)建立科学的财务预算

供电集体企业构建精细化财务管理模式,首先要注重建立科学的财务预算,降低企业经营风险,为企业发展统一目标及方向,合理运用财务预算能力,为企业决策提供可靠的数据保障。在激烈的电力行业市场竞争中,供电集体企业优势占据不高,面临困难较多,在集体企业经济改革的大形势下,建立科学的财务预算,积极响应国家改革发展要求,训练企业财务敏锐的洞察性,从容应对大环境影响,提升企业核心竞争力,在电力行业发展中找寻适合企业发展的着力点,迅速且平稳的实现可持续发展。

(二)实现企业资金健康流动

构建细化财务管理模式,须从财务基础入手,供电集体企业资金流动是关系企业现实运行及未来发展的关键。集体企业逐渐减少对国家资金的依赖,企业的现金、应收账款、流动资产以及固定资产等资金配置是影响企业财务运行的关键,合理对流动资金进行投资与管理,平衡企业偿债能力和盈利能力,在夹缝中求生存,保障企业投资同时更能够为企业带来较高利润。

(三)培养高素质人才队伍

供电集体企业在改革发展过程中,人员结构变化较大,财务专业人才能力及水平相差较大,在人才选拔与培养过程中注重“德才兼备”,在专业的财务基础之上,具有较高的职业道德素养的同时注重与集体经营相结合的实践经验,能够为精细化财务管理模式的运行奠定良好的人员基础。在财务专业人才培养的同时,对同时具有较高管理能力人才重点进行关注,树立典范提高整体财务人员的综合素质,带动财务系统日常稳定运行并实现管理水平持续提升。

(四)完善财务管理制度

精细化财务管理模式需要完善的财务管理制度做支撑。注重对成本核算、资产管理、会计报告及利润分配等内容的制度规范,逐渐将供电集体企业的财务管理制度更新升级,实现财务管理制度的标准化。定期开展内部审计,对財务收支预算、设备购置、资金使用以及税收等关键部分进行检查,发现问题及时整改,针对频繁出现、影响较大等问题及时制定相关条款,充实到管理制度中,促进财务管理制度不断完善。在完善的财务管理制度下企业的财务活动将逐渐规范化,财务对各部门进行有效的财务管理,确保生产经营活动在科学合理的情况下运行。

三、结语

综上所述,构建供电集体企业精细化财务管理模式对企业经营发展具有重要的意义。建立科学的财务预算,保障企业资金的流动健康,完善财务管理制度,提高高素质人才培养,实现财务管理制度模式精细化发展,促进供电集体企业经营管理有效提升。

参考文献:

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