公司是船，我在船上

刘冰

中图分类号：F276.1 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-138-02

摘 要 “公司是船，我在船上”价值理念的提出，反应了员工与企业之间“同生死、共命运”的关系。员工不但要为企业的发展贡献力量，还要确保企业运营安全。这就是我们常说的“主人翁”精神：所有员工都要把自己当成是公司的“主人”，要全力以赴、共同配合把公司经营好。新时代背景下，国有企业员工思想呈现多样化、差异化等特征，文章探讨了激发国有企业员工“主人翁”精神的路径，达到统一员工思想，增强文化认同，为建设高质量现代国有企业提供强大精神动力的目的。

关键词 国有企业 “公司是船，我在船上” “主人翁”精神

公司就是一条船。作为公司的一份子，就好比是船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于船上所有的船员是否齐心协力、同舟共济。由此出发，提炼形成了在企业经营发展中一条很重要的理念——“这是我们的船”，即每位员工都应该把自己所在的公司看成是一艘自己的船，要确保船能够破浪前行、满载而归，而不是触礁搁浅，就需要船员竭尽所能发挥自身的才智，主动、高效、热情地完成各项工作，用心打造好这艘属于自己的“船”。同时，还要把船上的其他成员当成是同舟共济的伙伴、战友、亲密的合作者，团结协作、凝心聚力，每个人都努力地做好自己的工作，确保“船”的平稳航行。因此，在船上的每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起，与船同生死、共命运。所有的人不但要为“船”的破浪前行贡献全部能力，还要保护好“船”，不让它在中途抛锚、沉没。这也就是我们所强调的“主人翁精神”。

新时代背景下，国有企业发展迅速。同时，受社会上各种文化思潮冲击、融合影响，国有企业员工思想呈现多样化、差异化等特征，员工的个体意识增强，更加注重自我价值的实现，讲求付出与回报，因而常常过度看重自身利益，以自我为中心，缺乏“主人翁”意识，给企业的发展造成一定的潜在问题。因此，在新时代背景下，加强对国有企业员工思想工作内容、形式与时俱进的同时，更应该树立“公司是船，我在船上”的价值理念，激发国有企业员工“主人翁”意识，调动、发挥和提高员工工作积极性和创造性，达到统一员工思想，增强文化认同，凝聚员工智慧力量，引导员工向统一的目标前进，形成国有企业高质量发展的强大精神动力。

一、国有企业激发员工“主人翁”意识路径设计

激发国有企业员工“主人翁”意识是一项长期的、持续性的工作，需要融入到企业文化体系中，紧紧围绕企业的发展战略，结合企业的日常经营工作，周密计划、详细部署、有序推进、持之以恒，才能春风化雨、润物无声，最终花香满径，形成内化于心、外化于行的良好效果。因此，在推进国有企业员工“公司是船，我在船上”理念灌输，激发“主人翁”意识的路径设计，要牢牢把握好按照经营效益提升、管理水平提升、员工素养提升的总思路，树立持续长期系统推进的思想，明确长期目标和阶段目标，搞好整体设计，重点切入、分层推进、逐步实施，与企业文化宣贯工作紧密结合，才能把“公司是船，我在船上”企业理念融入到员工日常的工作行为中。

二、国有企业激发员工“主人翁”意识原则

开展“公司是船，我在船上”企业价值理念宣贯工作，激发国有企业员工“主人翁”意识，是一项长期的、系统的工作，在设计好路径后，需要对相关工作进行明确规范，应遵循以下四个原则：

（一）坚持“五个结合”、融会贯通

对“公司是船，我在船上”企业价值理念的宣贯活动，要与企业党的建设工作紧密结合，与当前全党开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育紧密结合，与企业发展的戰略目标紧密结合，与企业日常生产经营管理相结合，与企业思想政治工作、精神文明创建工作相结合。只有确保对“公司是船，我在船上”企业价值理念紧密结合上述原则，才能确保“公司是船，我在船上”企业价值理念有成果，员工“主人翁”意识激发有效果。

（二）坚持突出重点、注重成效

“公司是船，我在船上”企业价值理念内涵丰富，在宣贯时要把该理念的内涵讲深讲透，使之通俗易懂，在全体干部员工中内化于心、外化于行。要针对不同群体有重点地宣贯，引导干部员工立足岗位，做到理论联系实际，通过实践深化对“公司是船，我在船上”企业价值理念的理解贯彻，才能真正激发员工“主人翁”意识，团结一致、凝心聚力为企业发展着想，想方设法建功新时代，推动企业高质量发展。

（三）坚持整体统一、上下同步

“公司是船，我在船上”企业价值理念是在新形势下对国有企业优良文化传统的继承和发展，也是对企业传统文化的创新和超越。要把“公司是船，我在船上”企业价值理念的宣贯融入到企业文化宣贯的工作中，并与企业文化宣贯工作结合起来，做到上下统一、步调一致，力求落细落实、入脑入心。

（四）坚持循序渐进、持之以恒

企业文化宣贯是企业铸基和铸魂的过程，不能一蹴而就，要树立持续长期系统推进的思想，明确长期目标和阶段目标，搞好整体设计，重点切入、分层推进、逐步实施，切实把“公司是船，我在船上”企业价值理念融入到干部员工的日常工作行为中。

三、激发员工“主人翁”意识路径

开展“公司是船，我在船上”企业价值理念宣贯工作，激发国有企业员工“主人翁”意识，要按照上级带动下级、核心带动骨干、党员带动群众的“传帮带”形式，以企业基层党组织、团委、工会为宣贯主要载体，充分发挥国有企业的政治优势，以舆论宣传为重要手段，以活动开展为宣贯平台，不断内化“公司是船，我在船上”企业价值理念，共分三个阶段实施。

（一）动员部署，实施企业价值理念传播工程

1.精准谋划，动员部署。为确保“公司是船，我在船上”企业价值理念宣贯工作取得实效，研究制定年度宣贯实施方案，结合工作实际确定相应的目标任务和实施方法步骤，在此基础上召开“公司是船，我在船上”企业价值理念宣贯启动大会，动员全体干部员工，参与“公司是船，我在船上”企业价值理念宣贯系列活动，接受相应培训，推动宣贯工作取得预期效果。

2.建立兼职宣讲队伍。建立由公司党群工作部、相关职能部门管理人集团公司主管领导组成的宣讲队伍，打造一支素质好、水平高、准确掌握“公司是船，我在船上”企业价值理念精髓，覆盖各个层级的宣讲队伍，为宣貫工作提供有力支撑。

3.构建平台，营造氛围。全面营造宣贯氛围，把加强企业文化建设作为提升企业品牌形象的重要抓手，进一步创新企业文化内外传播途径。以“传统媒体与新媒体，线上线下相结合”的原则，实施“公司是船，我在船上”企业价值理念“上墙、上网、上报”“三上”工作，构建统一的企业价值理念传播平台。制作“公司是船，我在船上”企业价值理念统一宣传材料，并与本单位改革发展实践有机结合，特别与精神文明、企业和谐、管理创新等创建成果进行整合，丰富宣传素材。通过各企业自办媒体（如网站、报纸、微信公众号、内刊等）、企业文化阵地（如荣誉室、板报橱窗、宣传栏、文化长廊等）、各类宣传资料（如画册、宣传片、广告）等，全方位推介展示“公司是船，我在船上”企业价值理念，营造浓厚的宣贯氛围。

（二）丰富载体，实施企业价值理念落地工程

1.集中开展宣贯培训巡讲。要分层次、分步骤地开展形式多样的宣贯培训推广活动。一是依托企业文化建设深厚积淀和国有企业党的建设优势，针对中层干部、职能部室、经营生产单位负责人开展重点培训；各单位负责人要将“公司是船，我在船上”企业价值理念宣贯工作融入日常工作和学习。二是将培训工作纳入各项员工培训、班组学习、部门会议等，确保每个员工都能全面接纳、理解认同“公司是船，我在船上”企业价值理念。三是将“公司是船，我在船上”企业价值理念纳入新员工入职培训，提升新员工认同感。

2.开展“团队亮目标，个人亮信条”活动。结合企业年中工作会议作出的工作部署安排，将企业的宏伟目标蓝图和要求具体细化为团队工作准则和个人行为信条，以大学习、大讨论、大调研等形式，把团队的目标、个人的计划亮出来，把团队和个人的目标计划统一到企业发展规划层面上，形成企业有愿景、团队有目标、个人有信条的同心同向同行、同频共振的强大文化生态场。

3.组织开展“我们都是追梦人”主题征文活动。先进集体和模范个人的事迹，是“公司是船，我在船上”企业价值理念的优秀体现，也是最生动的教材。组织开展“我们都是追梦人”主题征文活动，充分挖掘和收集体现国有企业“公司是船，我在船上”企业价值理念的典型案例和模范事迹，利用身边鲜活的案例和模范人物传递、诠释“公司是船，我在船上”企业价值理念内涵，努力做到文化塑形、文化铸魂、文化固本，提升企业文化的感召力和凝聚力。

4.开展“企业价值大讨论，员工行为大改进”活动。对标“公司是船，我在船上”的具体要求，组织员工开展针对企业价值的大讨论活动，对表主人翁意识，服务企业、奉献企业的具体要求，引导员工在活动过程中自我反省、自我加压、自我改进、自我提升，不断提高员工的主人翁意识，强化凝聚力和向心力，推动企业员工和谐共进，共同发展。

5.以先进典型引领文化建设。重视抓好反映国有企业特征和时代特色的新典型的挖掘、选树及推广工作，组织开展“十佳服务新星”“十佳道德模范”等选树活动，充分挖掘、选树具有主人翁精神，以公司为家，主动服务人民群众，坚守职业道德，弘扬传统美德的先进典型，引导广大员工积极践行社会主义核心价值观，向社会展示国有企业优质服务品牌的良好形象。

6.举办一场企业价值理念专题拓展训练。以“激发主人翁意识，助力员工成长”为主题，组织一次企业文化专题拓展训练，强化团队意识，提升员工对“公司是船，我在船上”企业价值理念的认同度、感知度，增强全员的主人翁意识。

7.举办一场文艺晚会。以“公司是船，我在船上”企业文化理念为主题，在元旦或年会期间组织一场文艺晚会，总结开展“公司是船，我在船上”企业文化理念宣贯工作以来的成绩亮点，表彰在活动中表现突出的典型人物，把企业文化理念的宣贯工作推向高潮。

（三）总结评估，实施企业价值理念宣贯评价工程

对“公司是船，我在船上”企业价值理念宣贯工作进行回顾评估，总结经验做法，查找问题不足，实事求是整改落实，形成完善宣贯档案资料。对“公司是船，我在船上”企业价值理念宣贯工作进行统一检查、评估，通报评估结果，总结宣贯过程中的优秀成果，对表现突出的单位、个人进行表彰，巩固宣贯成效。

四、结语

总之，新时代背景下，国有企业要增强核心竞争力，紧跟时代发展步伐，就需要加强对员工的正面引导，强化“公司是船，我在船上”价值理念，提升员工“主人翁”意识，凝聚力量，为实现国有企业高质量发展、建功新时代贡献自身力量。

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