风电企业财务管理体系构建的对策

郑世昕

摘要：风能属于清洁能源与可再生能源，目前已经在世界范围内受到了广泛的关注。风电目前已经超过核电，跻身我国的三大主力能源。随着社会时代的不断发展，风电企业目前也取得了很大的发展与进步，但同时所面临的市场竞争也变得日益激烈。风电企业在实际的经营管理过程中，也出现了一系列的问题。财务管理工作的是将企业资本、资产以及现金作为对象的一种经济管理活动，能够帮助企业更好的实现经济建设的目标，为企业的可持续健康发展奠定良好的基础。基于此，本文针对风电企业构建财务管理体系的策略展开了研究分析，以期对同行业的相关工作能够提供一定的借鉴与参考。

关键词：财务管理;体系构建;风电企业

风电产能目前在我国电力能源中排列第三，对于我国社会经济的发展有着强大的推动作用。而企业发展目标的实现，有赖于财务管理工作的支撑。财务管理对于任何一个企业而言都一项十分重要的工作。鉴于此，本文对我国风电企业目前财务管理体系中存在的问题进行了分析，并有针对性的提出了几点合理化的建议，以期对风电企业财务管理方面的相关工作能够提供一定的参考。

一、风电企业构建财务管理体系存在的问题

就风电企业构建财务管理体系的角度而言，财务管理属于一个系统的管理体系，在企业的经营与发展中发挥着非常重要的作用。通过管理资产、核算成本以及内部控制等方面的监督管理推动企业经营活动的顺利开展，使企业的风险得到最大限度的降低。由于风电企业存在着一定的特殊性，例如人员分布广、厂区分布广、管理难度较大等，造成了企业财务管理工作存在着很多的问题。

（一）预算管理难以实施

作为财务管理的一项重要工作，预算管理能够有效降低财务风险，实现资金利用率的最大化。然而在具体的工作中却存在着一定的问题。其一是没有对预算管理工作的长远性进行充分的考虑，很多企业的相关部门及其下属单位有着较强的独立性，甚至与企业的总目标没有保持一致，在开展预算管理的过程中，只顾及眼前的利益，没有对企业的长远发展进行充分的考虑，或者照搬照抄以往的预算方式，不考虑现实的需求。其二是预算管理落实不到位。在具体的执行中，普遍存在着随意调整预算计划以及资金的使用方向的问题，导致执行与计划严重脱节。其三是预算监管很难得到有效的落实。受风电企业特殊性的影响，获取预算管理的信息存在着一定的滞后性，且数据缺乏真实性，这些都在无形中增加了预算监管工作的难度。

（二）成本控制存在漏洞

要想促进企业产品竞争实力的有效提升，就需要对成本进行有效的控制。由于风电企业各个厂区之间存在着较大的地域跨度，且人员的流动性较强，这些都大大增加了企业维护设备、存储零件等工作的难度，也导致企业的成本大大增加。例如风机设备目前的单机容量较小，分布较广，其检修工作需要耗费大量的人力、物力以及财力，一次检修工作就需要耗费大量的时间，导致发电量降低。还有很多库房重复建设、部件使用计划不科学等问题都占用了大笔资金，对企业的成本控制产生了较大的影响。

（三）缺乏完善的内部控制

内部控制作为财务管理的一项重要内容，能够对企业的经济行为进行有效的收集、分析和监督，从而推动企业财务管理工作的顺利有序开展。然而在具体的工作中，由于缺乏一套完善的审计制度，因而很难确保企业审计工作的科学有效，甚至还有一部分企业或部门只重视自身形象的维护，采取大事化小、小事化了的态度，因而很难有效发挥出审计工作的作用。此外，企业相关管理制度由于存在着一定的问题，造成集团股权高度集中的问题，而资本市场无法对经营者进行有效的约束，因而导致法人治理结构有失规范，例如当前职务消费以及披露信息不及时等问题较为突出，很难有效发挥出内部控制工作的成效。

二、风电企业构建财务管理体系的策略分析

（一）重视高效内控体系的构建

首先应对制度建设进行不断的强化，积极构建与风电企业发展特征相适应的内部审计工作制度，并对工作的约束机制以及工作标准进行明确的规定，确保监管工作有章可循。特别是采购、使用和管理实物资产的工作，更应进行全方位的监管控制，确保账物相符。其次，还应对企业的法人治理架构进行不断的完善，积极进行权责分派体系以及组织结构的构建，同时还要确保不同结构能够进行有效的监督管理。另外，还需要对外部监管机制进行积极的引进。将外部监管力量适时的引进来，将律师事务所以及会计师事务所等社会力量的优势充分发挥出来，根据证监会等部门的相关要求严格工作。

（二）落实好成本控制

一是加强设备备品的管理力度。要结合风电企业的实际情况，在对财务进行管理的时候，应重视备品器材的管理，结合不同厂区的具体特征，对采购、存储备品的信息进行科学的整理，最大限度的减少库存，降低资金的占用成本。二是构建高效的设备服务团队。建立人员统一调配与共享机制。要想改善以往条块分割的问题，企业就需要重视人员使用效率的有效提升，对人才使用进行最大程度的优化，避免出现人员浪费的问题，促进工作效率的有效提升。三是重视人员成本控制意识的提升，构建成本考核以及成本评价制度，结合岗位的实际需要，对成本控制的标准进行详细的制定，确保责任能够落实到个人，促进成本控制有效性的不断提升。此外，风电企业对融资工作也要引起高度的重视，在完成项目的核准手续之后，还应积极组织各项融资活动，避免因资金问题而延误工期。同时还要最大限度降低资金的成本，对资金支付进行科学的管控，确保资金支付的安全、合理，从整体上提升企业的经济效益。

（三）提升预算管理的科学性与規范性

首先要确保预算管理科学性。在项目正式开工之前，风电企业要仔细分析测算工程所有阶段的投资，使工程造价与立项批复投资相符。企业要想有效工程的质量、安全以及进度，可以实施EPC总承包模式，EPC总承包利用固定总价形式，在工程开展的具体过程中，风电企业在对内部费用支出严格管控的同时，还应根据总承包合同上的约定进行工程费用的支付。在编制预算计划的过程中，应对企业的实际情况有一个全面的了解，及时更新财务信息，科学分析市场的波动情况，并制定出与企业发展实际相适应的预算规划，为企业的健康稳定发展奠定良好的基础。对落实预算的情况进行有效的监督。在执行预算的过程中，对执行计划进行有效的落实，遵循相关的制度规章，避免出现随意修改预算的问题。最后还要确保预算监督的规范性，确保数据才的时效性以及准确性，并向财务部门及时反馈，提高财务部门分析的科学性，为企业管理者决策的科学性提供有效的保证。

（四）实施信息化的财务管理

要重视财务信息系统的有效构建，并将企业各部门的信息模块与财务信息系统联结起来，促进企业信息管理和共享水平的不断提升。此外，还要积极进行信息平台的构建，并逐渐延伸到工作一线，保证数据的时效性以及稳定性，为财务管理工作的顺利有序开展奠定良好的基础。同时还要重视信息反馈灵敏度的提升，使其能够对执行财务情况进行自下而上的反馈，还能自上而下的对财务执行的要求进行有效的传递，促进财务管理敏锐性的不断提升。

三、结束语

总而言之，财务管理体系的构建对于风电企业而言十分重要，因此风电企业必须引起高度的重视，深入分析其中存在的问题，并采取有效的方式，促进自身财务管理水平的不断提升，进而推动企业的健康稳定发展。

参考文献：

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